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九宫格人才盘点示意图 CA BA AA 业绩偏低但潜能较好的员工， 业绩不佳的原因要深度分析，可能 业绩与潜能双优的明星员工，有业绩合格潜能较好的员工， 员工处在新角色或是新进入公司， 能力承担更高层级的任务，也是外部是企业的中坚力量，重点在于帮 高 需要在工作方式方法上给予辅导， 挖猎的主要对象，需要集团重点关注。助他们提高绩效，可设定更高的 或目前职位安排影响了能力发挥， 这类人员可以承担更高级任务、优先工作目标，进行业绩辅导。 需给予员工更多展现的机会，给予 考虑晋升发展，并注重能力转型。 一段时期的观察其业绩的变化。 CB BB AB 能 业绩偏低潜能员工，员工有一定的能力还未转化为绩效展现，或 中 是大部分员工所在位置，业绩与潜能均合格的员工，也属于企业坚实的基层力量，这类员工 业绩优秀但潜能合格的员工，这部分人员是企业的业务骨干，安排合适的导师、一些有延展性的工作帮助 力 许目前职位安排影响了能力发挥， 他们提升潜能；这类人员可以尝试承 提升业绩是关键，培养为业务骨 严格的绩效管理是关键。 担更高级任务、注重能力提升后，优 干。 先考虑晋升发展。 CC BC AC 业绩与潜能均偏低的员工，属低 于不合格员工，可以考虑解除劳动 关系。 业绩优秀但潜能偏低的员工，多业绩合格但潜能偏低的员 为老练的专业人员，让他们继续发挥 工，要给这类人员业绩压力，给贡献，认同他们的贡献，通过培训提予足够的培训与发展机会，促进升能力水平；让其在现有角色充分发业绩达标。 挥价值。希望通过能力提升后有新的 职业机会。 低 中 高 业 绩