管理的创新职能概论.pptVIP

三、流程再造的基本途径 阶 段 组 件 任务与典型活动 第一阶段 动员；评估；挑选；参与 启动项目；开发沟通战略；挑选和建立变革团队；建立远景；评价组织文化 第二阶段 动员；分析；革新；工程实施；委任 对既有流程（文化、技术因素）进行连续性的评估；最后概括、总结并肯定组织变革 第三阶段 动员；行动；沟通；衡量；维持。 全面整合组织变革所涉及的组织结构、流程、技术、人员等各种因素。 * 管理学 Management 第十六章 管理的创新职能 第一节 创新及其作用 主 要 内 容 重点分析创新与维持的关系， 以及它们对系统生存和发展的作用， 掌握创新的类别、内容以及过程， 以揭示创新的规律，指导创新职能的履行。 第十六章　管理的创新职能 创新及其作用 1 创新职能的基本内容 2 创新过程及其管理 3 第十六章 主要内容 工作流程的再造 4 第一节　创新及其作用 作为管理基本职能的创新 1 创新与维持的关系及其作用 2 创新的类别与特征 3 第一节 主要内容 一、作为管理基本职能的创新 管理内容的核心是创新与维持 设计系统的目标、结构和运行规划 启动并监视系统的运行，使之符合预定的规则操作； 分析系统运行中的变化， 进行局部或全局的调整， 使系统不