08人能力和培训控制程序.docxVIP

文件编号 KH/CX—08 版本号 A/0 受控状态 |受控| 持有部门 人员能力和培训控制程序 编制部门：人力资源部 审核人：.风 批准人:、2僧2013年2 2013年2月28日发布 2013年2 2013年2月28日发布 2013年3月1日实施 唐山市丰南区凯恒钢铁 唐山市丰南区凯恒钢铁发布修改履历 唐山市丰南区凯恒钢铁 发布 版 号 修改 状态 修改 条款 修改内容 批准人 实施时间 A 0 孙志新 13. 3. 1 1目的 对员工招聘过程、培训过程、评定考核过程的有效控制，确保承当综合管理体系 职责的所有人员能实现人力资源最优化配置，满足规定需要，特制定本程序。 2适用范围 本程序适用于承当综合管理体系规定职责的所有人员，包括临时雇用的人员，必 要时还包括供方的人员。 3职责人力资源部是人员、能力和培训的主管部门。负责对各单位上报的年度培训需求进 行审核、汇总并编制发放《公司年度员工培训计划》；负责公司级培训工程的实施和对 各厂、部室培训计划的落实、培训效果的评价进行监督、管理。 各单位负责编制本单位员工年度培训需求并报人力资源部培训科，按照人力资源 部下发的《公司年度员工培训计划》，具体组织实施本单位的培训工程并做好培训记录。 3培训组织单位负责培训教师、培训地点和培训设施的联系准备工作。 4工作程序4.1招聘 人力资源部根据各部门用工需求，编制员工招聘计划（含必要时提出的临时招聘）， 内容应包括招聘人数、招聘基准（即招聘人员的年龄、性别、学历、工作经验、工作能 力、健康状况、个人品质等）。 2培训2. 1新员工培训 a）公司基础教育：包括公司简介、员工须知、村情厂史、道路交通法规、质量方 针和质量目标、平安、环保和节能意识、相关法律法规、管理体系标准基础知识等的 培训。在进入公司前，由人力资源部组织进行； b）部门基础教育：学习管理手册、程序文件（重点为本部门涉及的主要内容）， 由所在部门主管组织进行； c）岗位、转岗技能培训：学习生产作业指导书，所用设备的性能、操作步骤、安 全事项及紧急情况的应变措施等，由所在岗位技术主管组织进行，并进行书面的操作 考核，合格者方可上岗。 2. 2通过教育和培训，使员工意识到： a）满足顾客、相关方和法律法规和其他要求的重要性； b）符合方针、程序和管理体系要求的重要性； c）满足管理体系要求的作用、职责和权限； d）改进职业健康平安、重要环境因素和实际或潜在影响、能源绩效所带来的益处; e）违反这些要求所造成的后果； f）自己从事的活动与公司开展的相关性，公司鼓励员工参与相关管理，为实现目 标作出贡献。 4. 2. 3评价提供培训的有效性4. 2. 3.1公司级的培训结束后，由人力资源部培训科对培训效果进行评价，各厂、部室 等二级单位的培训，由各单位培训管理人员对培训效果进行评价；培训效果的评价形 式分为理论考试和（或）实践操作考核。 4. 2. 3. 2理论考试 每期培训班结束后，由培训组织单位对参加培训的学员组织理论考试，以检查其 理论学习效果。 4. 2. 3. 3实践操作考核根据培训要求，需要实践操作考核的，由培训组织单位对学员技能水平组织实践操作 考核或根据实践操作由相关方进行评价。 4. 2. 4培训评价后对被培训人员的奖惩，按《培训考核管理规定》执行。 4. 3各厂、部室等二、三级单位培训考试结束后，一周内将培训记录报人力资源部培训 科备案。 4人力资源部建立并及时填写公司级《员工培训台帐》。 5改进 公司应定期评审人力资源的适宜性，并根据评审结论调整资源配置。 6相关文件《影响产品质量人员的必备条件》 《公司年度员工培训计划》《培训考核管理规定》 7相关记录7.1人员能力评价表 7. 2培训开班计划3培训班学员考勤记录表 7.4培训班学员考试（考核）成绩记录表5培训有效性的评价结果记录表 7.6员工培训台帐