机场幕墙维保服务管理方案说明.pdfVIP

. . . . . 一、服务管理方案 1、项目概况：昆明长水国际机场2017-2019年航站楼幕墙系统维保。 2、项目地点：昆明长水国际机场。 3、服务范围：航站楼幕墙支撑系统、拉锁系统、各类幕墙及与幕墙 相连的外窗玻璃（不包含幕墙系统的自动门、旋转门、有框地弹簧门、通 机坪铝板幕墙门）、固定端幕墙及侧楼梯雨棚（不含侧楼梯地弹簧门）、铝 单板幕墙、外遮阳、幕墙与楼板间防火隔离带、层间接口、幕墙顶部及底 部封口、幕墙上的伸缩缝、幕墙避雷系统、屋面天窗系统的玻璃等设施设 备的零星维修、报修处置和日常的巡视巡检等维护保养工作以及相关配合 工作。 4、服务周期及要求：2017年1月1日至2019年12月31日（36个月），合 同一年一签，在合同实施过程中，招标人每年对服务进行综合评估，根据 评估结果续签合同。 5、服务质量要求：满足招标人服务要求。 6、组织架构： 成立针对本工程的指挥部：为确保管理目标的顺利实现，公司成立工 程指挥部，由公司“总经理”牵头，设计总监、工程总监、财务总监配合 其工作，全力支持和负责人力、物力、财力的统一调度，并监督、指导、 协调各项施工组织工作。 现场组建项目经理部：实行“项目经理负责制”，成立项目部，选派 主持过幕墙工程施工具有国家一级建造师资质的懂技术、会管理、善经营 的人员担任项目经理，配备强有力的管理班子。施工管理人员选用原则是 由“素质高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验”的人员组 成。 可编辑 . . . . . 组织骨架图： 公司总经理 设计总监 工程总监 财务总监 项目经理 安 预 质 材 全 算 量 料 员 员 员 员 工程总指挥（公司总经理）：对本工程的施工质量、进度、成本、安 全文明施工负领导责任。批准施工中的重大资源的使用，确保施工中的各 项工作正常运行。决策施工过程中的重大问题。协调总公司各职能部门和 外界有关部门的关系。 工程总监：对工程的施工技术、质量负领导责任。协调总公司范围内 的技术力量，为解决维修过程中遇到的技术难点提供技术支持，组织研究 审批重大施工方案。并对工程总指挥负责。全面监督项目经理部工程合同 、公司有关规章制度的执行程度，监督施工过程的进度、质量、成本、安 全文明施工情况，协调周边环境，接收管理单位特别是建设单位关于项目 施工管理的意见，并采取措施监督项目经理部的落实与解决。 项目经理：认真严肃地履行合同条款，对施工质量、进度、成本、安 全文明施工负直接责任，在施工管理的各方面对“公司工程指挥部”负责 。贯彻实施公司的质量方针和目标，认真执行施工组织设计、施工方案， 可编辑 . . . . . 认真落实工程指挥部的施工部署，及时协调、合理调配人力、物力、资金 ，使施工正常有序地运行。协调项目经理部各职能部门人员关系、与其它 施工单位和社会的关系，确保施工过程始终处于良好的环境和过程受控状 态。 认真贯彻执行《建筑法》、《合同