目标管理讲义.pptVIP

2.2 传统成本管理与目标成本管理的区别 序号 传统型成本管理 目标型成本管理 1. 2. 3. 4. 5. 广州安必喜管理咨询公司 第三十页，共七十三页。 2.3 企业实施目标管理的基础 三大关键 三大前提 六大观念 六大主张 广州安必喜管理咨询公司 第三十一页，共七十三页。 2.4 如何进行企业定位？ 在 产品市场占有率 产品发展空间 同行业地位 产品品牌地位 管理水平 行业技术比较 行业质量比较 企业规模 企业形象 可融资或股 权资源潜力 资本利用率 行业技术地位 企业定位的 指标体系 关键词：企业定位十二要素 广州安必喜管理咨询公司 第三十二页，共七十三页。 2.5 推进目标管理成功的关键要素关键要素 最高主管之支持 结合员工前程辅导 适度奖励 弹性运用 教育 选择适当目标 精简纸上作业 不急功近利 目标管理成功的因素 广州安必喜管理咨询公司 第三十三页，共七十三页。 2.6 建立目标管理机制需要哪些平台支持？ 目标管理机制 企业规范化、标准化、系统化管理 财务管理 平台 企业文化 平台 战略决策 平台 技术研发 平台 生产运作 平台 人力资源管理 平台 营销管理 平台 物流管理 平台 广州安必喜管理咨询公司 第三十四页，共七十三页。 2.7.1 目标成本管理的预测方法与构成体系 预测方法 1. 以市场客户能接受的价格预测目标成本 2. 以行业先进企业成本水平预测目标成本 3. 以企业目标利润预测目标成本 4. 以理想的成本水平预测目标成本 5. 以成本降低为目标预测目标成本 广州安必喜管理咨询公司 第三十五页，共七十三页。 2.7.2 目标成本管理的预测方法与构成体系构成体系 目标成 本管理 营销交易 成本管理 采购 与库存成 本管理 设计成 本管理 责任成 本管理 质量成 本管理 物流成 本管理 作业成 本管理 功能成 本管理 广州安必喜管理咨询公司 第三十六页，共七十三页。 2.8 目标成本管理的基本组成及实施步骤 1 2 3 4 5 6 7 8 9 目标成本管理的基本组成 目 标 成 本 预 测 目 标 成 本 激 励 目 标 成 本 核 算 目 标 成 本 检 查 目 标 成 本 计 划 目 标 成 本 考 核 目 标 成 本 分 析 目 标 成 本 控 制 目 标 成 本 决 策 广州安必喜管理咨询公司 第三十七页，共七十三页。 第三讲 目标的种类、特性与原则 目标(S M A R T)要素与分类 目标设定优先次序的原则 目标的基本特性与设置原则 目标体系的组成 企业目标层次体系设计 目标管理体系设计要点 目标管理的核心是什么 何为目标整合 目标管理的双闭环回路系统 目标管理综合体系图 广州安必喜管理咨询公司 第三十八页，共七十三页。 3.1.1目标(S M A R T)要素与分类 目标的S M A R T要素 目标就是在一个特定的时间和特定的成本之下，所要实现的一个特定的、可衡量的成果。 1.明确（Specific） 2.可衡量（Measurable） 3.行动导向（Action-Oriented） 4.现实（Realistic） 5.受时间和资源约束（Time-and resource-constrained） 广州安必喜管理咨询公司 第三十九页，共七十三页。 3.1.2 目标(S M A R T)要素与分类 目标分类 按照经营方式分： 按照目标性质分： 按照目标层次分： 广州安必喜管理咨询公司 第四十页，共七十三页。 3.1.2 目标(S M A R T)要素与分类 按照需要层次分： 创新 目标 解决问题的目标 基 本 目 标 目标类型 基本的 非常值得做 创新的 应该实现 解决问题 必须要实现 需要层次 广州