建筑施工企业收尾工程项目清欠管理（资料）.docVIP

建筑施工企业收尾工程项目清欠管理（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑施工企业收尾工程项目清欠管理 2 一、加强建筑施工企业收尾工程项目清欠管理的意义 2 二、建筑施工企业收尾工程项目清欠管理要点 2 (一)确认收入 2 (二)保证金确认 2 (三)应收账款确认 3 (四)拖欠款工程款明确 3 三、建筑施工企业收尾工程项目清欠管理的优化对策 3 (一)加强工程全程追踪 3 (二)合理分配工作职责 4 (三)时刻关注甲方发展动向 4 (四)合理采用收清欠管理方法 5 四、结束语 5 文2：建筑施工企业人力资源开发与管理 6 一、建筑施工企业人力资源管理存在的问题 6 （一）人力资源制度不健全 6 （二）建筑企业人力资源队伍庞大、人员构成复杂 7 （三）人力资源管理观念落后，人才流失严重 7 二、提高人力资源管理竞争力的措施 8 （一）实现人本管理，把人才留住 8 （二）要做好科学规范的人力资源规划 9 （三）科学设计薪资 9 三、总结 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 11 正文 建筑施工企业收尾工程项目清欠管理（资料） 文1：建筑施工企业收尾工程项目清欠管理 一、加强建筑施工企业收尾工程项目清欠管理的意义 当前，随着社会经济的全面发展，建筑施工企业收尾工程项目在履行约定环节中时常会出现甲方迟付、拖欠、工程款项等状况，引发供应商矛盾纠纷，给企业运营和发展带来直接影响。建筑施工企业为了能够得到稳定发展，实现企业效益最大化，在运营管理过程中，除了要采取对应方式达到降本增支目的之外，还要做好工程款项回收工作，防止给企业带来严重的运营影响。所以，建筑施工企业需要强化债权管理，结合实际情况，科学制定清欠管理体系，加强对债权风险把控。 二、建筑施工企业收尾工程项目清欠管理要点 (一)确认收入 建筑施工企业项目部门需要结合工程项目验收报告以及变更设计通知方案等，办理变更手续以及验收工程计价，对于部分工程项目结算资源做好收集工作，严格明确已经完成施工但是没有实现工程验收的项目，这样可以给清欠管理工作开展提供精准的数据，并结合对应索赔内容明确工程期限以及设定收入规划方案。 (二)保证金确认 建筑施工企业有关部门需要对项目履行约定保证金、招投标保障金以及施工群众保障金等应收账款进行管理，制定系统追踪销号台账。并且，工程项目经办人员需要根据合同要求对部分预付款项进行催收，建筑施工企业需要统一规划和安排项目，落实好保证金清缴工作。此外，国家部门还要做好保证金核查工作，查看其是否根据合作要求进行返还。针对已经取消的保证金项目，收取部门需要第一时间退还，对保留保证金但是没有返还时限的，应该采用对应的管理对策，保证如期按时返回。企业也可以通过构建银行保函体系以及完善相关保证金管理对策等，真正达到办理履行约定要求的保证金以及工程质量保证金为零的目的。要想全面提升保证金返还效率和水平，建筑施工企业需要构建完善的信用机制，通过公开信用信息等方式，调动承建企业支付工程款项的积极性，将社会舆论导向作用全面发挥。 (三)应收账款确认 建筑施工企业项目管理部门需要结合保证金台账以及收入事先向建筑企业提交催收工程款项的通知，对建筑企业实际资金应用情况进行核查和追踪，全面开展工程款项催收工作，只有落实建筑施工企业收尾工程项目清欠工作规划方案，设定科学的减损方案，才能降低给建筑施工企业带来的影响。 (四)拖欠款工程款明确 首先，针对部分财务内容结清过程中，对项目法人或者建筑企业已经支付的工程款项内容进行确定。其次，针对根据合同要求清算内容，也就是需要由结清建设双方通过签署相关合同来明确。再次，针对已经进入到司法流程或者接受仲裁的，需要根据审判标准来进行。最后，针对部分拖欠工程款项的项目，需要在审计部门的审核之下进行核减，这样需要建设双方通过中介部门来实现对工程拖欠款项的审核和核减明确。 三、建筑施工企业收尾工程项目清欠管理的优化对策 (一)加强工程全程追踪 首先，做好市场调查工作，针对甲方企业整体运营情况、资产情况等进行核查和评估，从根源上实现风险把控。在签署工程合同过程中，需要确定工程款项支付比例以及支付期限等内容，明确违约职责。要想保证工程项目顺利履行约定或者提前工程完工，需要适当担任添加提升支付笔录或者提前支付时间等内容，对双方而言均是一种双赢的方式。其次，做好工程施工过程管理工作，明确工程期限以及施工质量安全，保证工程施工满足约定要求，对施工环节会议情况进行记录，做好工程变更设计协议、工程实体交付款项等信息记录工作，给后续工