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透明法： 物品要开放，以便让其它了解其中的东西。 目视管理方法7 品管部培训教材 第三十页，共四十三页。 监察法： 能随时注意事务的动向。 目视管理方法8 品管部培训教材 第三十一页，共四十三页。 公告法： 以公告牌的形式通知有关人员。 目视管理方法9 品管部培训教材 第三十二页，共四十三页。 地图法： 将物料的布置表示出来。 目视管理方法10 品管部培训教材 第三十三页，共四十三页。 品管部培训教材 颜色法 颜色法 监察法 标示法 标示法 标示法 第三十四页，共四十三页。 品管部培训教材 地图法 公告法 地图法 分区法 标示法 第三十五页，共四十三页。 品管部培训教材 定位法 定位法 标示法 第三十六页，共四十三页。 品管部培训教材 透明法 缺点在哪里？ 第三十七页，共四十三页。 品管部培训教材 透明法 第三十八页，共四十三页。 品管部培训教材 透明法 缺点在哪里？ 第三十九页，共四十三页。 品管部培训教材 第四十页，共四十三页。 制定目标 。 从5S活动开始 。 彻底确立物品放置方法的标示。 标示物品的动态、流向。 确立并标示基准 。 警告并标示异常状态 。 目视管理的实施重点 品管部培训教材 第四十一页，共四十三页。 完毕 品管部培训教材 第四十二页，共四十三页。 内容总结 目视管理（5S）。品管部培训教材。拥有良好的工作场所整理计划，不单可以协助公司建立一个清洁、整齐、有条不紊的工作环境。除了强调现场管理外，5S蕴含的真意是培养员工养成工作场所整齐清洁、有条不紊的习惯，再借此而改善工作环境的安全健康水平。此张是2014年12入库产品，现在的情景是差不多被灰尘所盖。——回答为什么产品要防护。目视管理是指通过符号、线条、特别是色彩指明事物本来应当呈现的状态，使不管是谁都能很容易就看出正常或是异常的状态。也称： 可视化管理。视觉化——标示、标识，进行色彩管理。界限化——标明正常与异常的定量管理界限，使之。要能从远处也能辨认出来。任何人都容易遵守，也容易更改。方向法： 指示行动的方向 第四十三页，共四十三页。 * * * * * * * * * * * * * * * * 金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材 * 金正江大五金塑胶制品有限公司 金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材 目视管理（5S） 2015.11 品管部培训教材 —品质意识之简单一点 第一页，共四十三页。 为何要推行良好工作场所整理 品管部培训教材 拥有良好的工作场所整理计划，不单可以协助公司建立一个清洁、整齐、有条不紊的工作环境。还可以避免或减少因工场整理不善而造成的损失。 第二页，共四十三页。 整体而言，良好的工作场所整理可带来给公司好处： 品管部培训教材 1、提高产品质量 2、增加工作效率 3、建立安全及健康的工作环境 4、孕育良好安全文化 第三页，共四十三页。 品管部培训教材 5S 第四页，共四十三页。 何为5S？ 品管部培训教材 整理 整顿 清扫 清洁 修养 是促进工作环境整洁有效方法之一。除了强调现场管理外，5S蕴含的真意是培养员工养成工作场所整齐清洁、有条不紊的习惯，再借此而改善工作环境的安全健康水平。 第五页，共四十三页。 何为5S? 品管部培训教材 第六页，共四十三页。 品管部培训教材 但是……. 第七页，共四十三页。 品管部培训教材 装配好的成品未盖好灰尘掉落 图片来自孙经理现场拍摄 第八页，共四十三页。 品管部培训教材 地面上掉落的包材（拷贝纸） 图片来自孙经理现场拍摄 第九页，共四十三页。 品管部培训教材 地面上掉落的包材 图片来自孙经理现场拍摄 第十页，共四十三页。 品管部培训教材 生产线旁边不相干的物品（很脏） 图片来自孙经理现场拍摄 第十一页，共四十三页。 品管部培训教材 生产线旁边不相干的物品（很脏） 图片来自孙经理现场拍摄 第十二页，共四十三页。 品管部培训教材 生产线旁边的垃圾桶脏乱 图片来自孙经理现场拍摄 第十三页，共四十三页。 品管部培训教材 第十四页，共四十三页。 品管部培训教材 但是非常遗憾，从2014起入库物料（半成品）只有20%是这样效果。 还有80%是……效果！ 第十五页，共四十三页。 品管部培训教材 可惜！！80%是这样的场景。 第十六页，共四十三页。 品管部培训教材 A、有胶袋 B、无胶袋裸露 C、玻璃瓶裸露 严重的是没有任何防护 还有这样的！ 第十七页，共四十三页。 品管部培训教材 此张是2014年12入库产品，现在的情景是差不多被灰尘所盖。 ——回答为什么产品要防护。 第十八页，共四十三页。 品管部培训教材 目视管理 第十九页，共四十三页。 品管部培训教材 何为目视管理？ 目视管理是指通过