（方法）掌握薪酬结构.pptx

掌握通行的薪酬结构12025/11/14

01简要地理解薪酬结构目录CONTENTS02薪酬结构的主要内容03薪酬结构的制定策略04薪酬结构设计和调整05小结22025/11/14

01简要地理解薪酬结构01如何理解合理薪酬结构的概念32025/11/14

1简要地理解薪酬结构薪酬结构是指企业各职位的各类薪酬构成，这种结构的差别不仅仅表现为相同职位的薪酬数额差别，还表现为不同层次职位的薪酬构成差别。薪酬结构反映了企业不同职位、不同技能、不同业绩的重要性差别及价值差别。薪酬结构是综合考虑企业经营战略、人力资源管理战略、企业实际支付水平、市场薪酬水平及员工的业绩贡献等因素后确定的。薪酬结构在薪酬体系设计中占有重要的地位，它不仅决定了薪酬数额的大小，还直接反映了企业的薪酬策略和薪酬的倾向性。薪酬结构的设计一定要注重科学性和合理性，使其能在企业管理的实际运行中满足员工发展、岗位调整、晋升等对薪酬的需求。同时，在设计薪酬结构时还要遵循对外公平、对内公平，个人公平的三公平原则。42025/11/14

02薪酬结构的主要内容02对于薪酬结构，可以从薪酬决定要素、薪酬内涵、薪酬变动性等不同角度进行划分52025/11/14

2薪酬结构的主要内容62025/11/14薪酬决定因素从薪酬决定因素的角度看，薪酬结构主要可以划分为职务/岗位工资、技能/能力工资、绩效工资、市场工资等。2.薪酬内涵从薪酬内涵的角度看，薪酬结构可以划分为经济性薪酬和非经济性薪酬，额经济性薪酬又可以分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。3.薪酬变动性从薪酬的变动性来看，薪酬结构可以分为固定薪酬和变动薪酬，或者称为保障性薪酬和激励性薪酬。

03薪酬结构的制定策略03在确定薪酬结构时，需要先确定薪酬策略。72025/11/14

3薪酬结构的制定策略82025/11/14薪酬结构策略源于企业的薪酬战略，应随着企业发展阶段的不同及企业的经营战略的变化而不断调整。在企业薪酬策略方面，需要选择与薪酬战略相匹配的模式。在薪酬策略中，与薪酬结构相关的有薪酬水平策略、薪酬决定标准策略、薪酬制度策略等。具体到薪酬结构策略，薪酬结构策略是指合理地调整薪酬的各个组成部分及其比重，使之能够实现企业整体的薪酬战略。一般来说，薪酬结构策略包括固定/变动薪酬结构、短期/长期薪酬结构、非经济/经济薪酬结构等。

3.1薪酬水平策略92025/11/14确定薪酬水平策略是制定薪酬策略时重要的一项，它是指相较于外部薪酬水平所采取的薪酬水平定位，即企业的薪酬水平与同行业或相近行业市场水平的比较结果。一般来说，企业会采取三种薪酬水平策略，即领先型、局中型和跟随型。在企业的实际管理中，企业一般会采取混合型薪酬策略，即采取多种薪酬策略相结合的模式。一种思路是根据企业不同的职位属性制定不同的薪酬策略。例如，对企业核心岗位采取市场领先型薪酬策略，对企业非核心岗位采用居中型薪酬策略，对企业边缘型岗位采取跟随型薪酬策略。另外一种思路是根据不同的岗位级别采取不同的薪酬策略。例如，对高层管理人员采取领先型薪酬策略，对普通基层采取居中型薪酬策略。另外，也可以根据企业不同发展阶段采取不同的薪酬策略。例如，在企业的发展阶段，为了最大限度地吸引人才，企业会采取领先型薪酬策略；而在企业的衰退阶段，为了尽可能控制成本，企业不得不采取跟随型薪酬策略。

15.3.2薪酬决定标准策略102025/11/14薪酬决定标准是指企业决定薪酬高低的具体依据。一般来说，可分为职位技能型、个人绩效型、团队绩效型、综合型等几类薪酬决策标准策略。职位技能型、个人绩效型、团队绩效型薪酬决定策略都有各自的优势，也有不可规避的缺陷。所以，在企业的实际管理中，一般会采用综合型的薪酬决定策略，以充分利用每一类薪酬决定策略的优势，针对不同职位、不同部门、不同业务类型、不同时期采取不同的薪酬决定策略，或者针对同一员工采取多种薪酬决定策略。

3.3薪酬制度策略112025/11/14薪酬制度策略是企业在制定薪酬制度时所采用的策略，通常包括薪酬制定过程、薪酬调整机制、薪酬幅度、薪酬保密等方面。对于薪酬制定过程和调整机制，有的企业注重内部公平，有的企业注重外部公平。注重内部公平的企业在薪酬制定和调整过程中，民主化程度、透明度相对更高一些。注重外部公平的企业则倾向于自治，内部薪酬制度的可比性小，以外部公平为主。薪酬一般分为窄带薪酬和宽带薪酬。窄与宽是相对于员工薪酬晋升的方式与通道而言的，如果员工可以通过多种渠道获得薪酬的晋升，而不仅仅限于管理岗位晋升，则可以称为宽带薪酬。宽带薪酬可使不同类型的员工都有快速提升的机会，有助于提高员工满意度，从而提高各类员工的积极性，促进企业的发展。薪酬的保密性问题在现实企业管理中具有较高的争议性。很多企业都制定了严格的薪