“做好项目经理的十点要求”的心得体会.docVIP

“做好项目经理的十点要求”的心得体会 第3期《成长》登载了王从远总经理提出的“做好工程经理的十点要求”，内容掷地有声，发人深思。作为公司员工，需要深刻领悟才能明白其中的精华。有人说那是对工程经理的要求，与其他人员无关，可是精炼的内容往往可以惠及众人，令人思悟，加以实践，便可事半功倍。  以下是个人对“做好工程经理的十点要求”的心得体会：  1、从“勤快”角度来说，不管什么人，在何时何地何岗位都要有“勤快”的精神。犹如逆水行舟，唯有“勤快”，才能踏浪前行，公司才能不断进展壮大。假设材料员每天少进场一种材料，很可能这道工序就会停滞，进而影响工程整体进度；假设资料员少做一份资料，主楼的验收可能就很麻烦；假设安全员少嘱咐一句“邻边防护”，很可能就会发生大事故。所以，不管做什么工作，勤力勤为才能做好。  2、从“换位思索”角度来说，不管从事什么工作，都要处理不同的人际关系。工作时，假如能够转换自身角色，从他人角度对待自己的工作，那么彼此间的关系会变得轻松、融洽。比方说，我们施工方以业主的身份对待工程，了解了业主需求点、重力点，然后将相应工作做好，我们与业主的关系就不会紧急。同样，把自己定好位的同时，互换一下大家的工作角度，看看治理上