配置管理过程文件（GoldNT-SPI-CM-Proc-Doc-V1.0）.docVIP

配置管理过程文件 深圳市XXX软件有限公司 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　 　第 PAGE 2页 共8页 文件类别：过程文件 文件版本：1.0 文件编号：GoldNT-SPI-CM-Proc-Doc 深圳市XXX软件有限公司 配置管理过程文件 受控状态：受控 文件标题 文档编号 GoldNT-SPI-CM-Proc-Doc 配置管理过程文件 当前版本 1.0 生效日期 06.0 深圳市XXX软件有限公司 第 PAGE 1页 共7页 文档密级：普通 文档状态：[ ] 草案 [√]正式发布 [ ]正在修订 变更履历 序号 版本 变更描述 修订人 审核/日期 批准/日期 0.1 初稿制定 0.2 完善“14.相关文件” 1.0 确认为发布版本 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 1. 目的 3 2. 适用范围 3 3. 裁剪指南 3 4. 参考文件 3 5. 术语和缩写 3 6. 职责 3 7. 入口准则 4 8. 输入 4 9. 过程流程图 5 10. 过程描述 6 10.1 制定计划 6 10.2 创建配置管理系统 6 10.3 配置库的管理 6 10.3.1项目进行时的管理 6 10.3.2结项后的管理 6 10.4 版本发布 7 10.5 跟踪和控制变更 7 10.6 报告配置管理状态 7 10.7 配置审核 7 11. 输出 8 12. 出口准则 8 13. 度量 8 14. 相关文件 8 目的 规范软件配置管理过程，通过执行版本控制、变更控制等规程，以及使用配置管理软件，来保证所有配置项的完整性和可跟踪性，使客户、公司、项目组及个人的劳动成果被得以最大化地保护。 适用范围 适用于软件项目的配置管理活动，同时也适用于对组织的工作产品进行配置管理。 裁剪指南 无 参考文件 美国软件工程研究院（SEI）的集成能力成熟度模型1.1版本（CMMI-SW/SE V1.1）。 术语和缩写 软件配置管理Software Configuration Management： 简称配置管理CM，它不关注工作产品单一的质量，是用行政、技术手段对配置项进行识别、组织、基线变更、版本发布、配置现状报告、配置审计等有效管理，其目的是在软件生命周期中，维护产品的完整性、可视性、可溯性。 配置基线Configuration Baseline 简称CB，是已经过正式评审或认可，作为以后进一步工作的基础，并且只有通过正式的变更控制规程才能进行变更的规格说明或产品。 配置项Configuration Item： 简称CI，是逻辑上组成信息系统产品的各组成部分，是为了配置管理目的而作为一个单位来看待的硬件和／或软件成分。它是配置管理的基本单位，即是配置管理的对象。主要有两大类，一是属于产品组成部分的工作成果，例如需求文档、设计文档、源代码、测试用例等，二是项目管理和机构支撑过程域产生的文档。 配置库：存放与管理配置项的空间，简称配置库。可分为动态库、受控库、产品库。 配置审计Configuration Audit 对当前配置管理的绩效进行检查的记录和分析报告，用于改进配置管理工作。 职责 责任人/部门 职责 公司级配置管理员（Company Configuration Manager） 建立配置管理系统 管理公司级产品库 为项目级配置管理员提供有关配置管理的技术支持和培训的工作 对公司产品库内容及状态进行记录与报告 执行对配置系统的访问控制 项目级配置管理员（Project Configuration Manager） 制定配置管理计划 负责配置库目录的设置、人员操作权限的定义等 标识配置项，建立配置基线 执行对配置基线的变更管理 报告配置状态 执行日常配置管理系统及数据的维护，负责与相关部门的联系 控制变更的配置项 通知相关人员变更的结果 为项目成员提供配置管理的技术支持和培训； 将配置项提交到受控库、产品库 配置控制委员会（CCB） 审核及批准配置管理计划 审核及批准对基线的变更请求 审核及批准产生产品基线 项目经理（PM） 指定本项目的配置管理员 审核及批准配置管理计划 负责进行变更的影响分析 监督项目成员按照配置管理计划的要求进行有关工作 入口准则 项目启动。 配置管理员和CCB已经确定。 输