某集团战略与组织澄清报告.pptVIP

xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议 第一页，共三十九页。 xx集团发展战略解读 集团总部的定位 xx集团组织架构的调整建议 第二页，共三十九页。 xx集团发展战略解读 第三页，共三十九页。 A.1 xx集团的总体战略 “以旅行社业、饭店业、景区业为主，相关适度多元为辅”布局产业结构； 以网络资源、品牌资源和产业链联合运作为依托，提升企业核心竞争力； 以业务结构调整优化、资本运作、运营标准国际化为主要路径，实现国际知名旅游企业集团的远景目标。 参：《xx和xx贸的改革重组方案》及xx集团班子成员访谈记要 第四页，共三十九页。 以旅行社业、饭店业、景区业为主，相关适度多元化为辅布局产业结构，集中资源向优势企业倾斜。 2005年底，调整完善母子公司体制，所属企业基本完成规范的公司制改造，资产结构优化。 产业形态、组织结构、运作模式、运作机制采用国际标准进行全面升级，同时运作上市。 2010年底，规模和业绩位居我国旅游企业行业领先地位，并具有较强的国际竞争能力；上市公司成为我国旅游板块龙头股公司；市场弱势企业基本退出，形成以旅游业为主、相关实业为辅的优良资产结构；成为主要经济指标国内领先并达到国际同行业平均水平的跨国企业集团。 按国际一流的水准进行产业链条、资本结构、品牌、核心竞争力等持续发展能力的建设。 2015年底，拥有国际知名品牌和健全的营销网络、较高的市场占有率以及适应国际化经营的优秀管理人才和现代化管理手段，利润率、净资产收益率主要经济指标达到国际同行业先进水平，成为具有持续盈利能力和抗风险能力的国际知名旅游企业集团。 第一步 第二步 第三步 A.2 xx集团三步走的战略构思 参：《xx和xx贸的改革重组方案》及xx集团班子成员访谈记要 第五页，共三十九页。 学车问答 学车问题 开车问题 学车怎么办？驾校大全 中国驾校报名 考试 理论学习 地址 介绍 第六页，共三十九页。 A.3 战略业务单元的价值定位 幼童 瘦狗 明星 金牛 相对市场份额 市场增长率 高 低 低 高 旅行社 景区 其他需要退出业务 饭店 旅服 旅游服务业是其他板块的重要补充，板块内既有成熟的金牛类业务，也担负着集团培育“幼童”——新产业孵化基地的重任 旅行社业是公司未来几年内重要的资金来源地。由于拥有庞大的客户资源，应该成为公司各板块业务和xx品牌的“粘合剂” 饭店业是xx走向强大的关键，“做大”的前提是“做强”，建立标准化的酒店运作与管理输出平台是实现战略目标的关键 景区业是未来的明星，如果能够顺利向金牛转化，将是公司未来资金和利润的重要来源 参：《xx和xx贸的改革重组方案》及xx集团班子成员访谈记要 第七页，共三十九页。 A.4 各战略业务单元的战略目标 旅行社板块 全资、控股、参股25家左右旅行社，实现品牌加盟、连锁经营模式的旅行社达到100家左右，在港澳台地区及国外全资、控股、参股2家以上旅行社； 主要经济指标国内综合排名前两位； 旅游接待人天数达到300万左右； 实现营业收入16亿元左右，利润总额2000万元左右。 进一步健全“CTSxx”全球营销网络，提升“CTSxx”品牌的国际价值； 到2010年底，旅行社业成为规模化经营、集约化运作、跨地域发展的国际化旅行社集团；旅游接待人天数达到900万左右；实现年营业收入35亿元左右，利润总额4500万元左右。 饭店板块 饭店资产结构、地域和星级结构基本优化； 样板饭店具有市场号召力； 股份制的饭店管理公司形成初步品牌，输出管理和连锁经营的饭店达5家以上； 实现年营业收入1.2亿元左右；利润总额在2004年基础上减亏15％，达到－1700万元左右； 资产总额5.2亿元左右，净资产1.2亿元左右；净资产收益率－14％左右。 到2010年底，控股、参股的饭店全面达到盈利能力较高、资产变现能力较强的目标；饭店管理公司以品牌连锁和特许经营方式管理的境内外饭店达15家，成为国内知名品牌和知名饭店管理集团； 实现年营业收入15亿元左右，利润总额7000万元左右。 景区板块 完成现有景区度假区项目的整合； 完成2－3个项目的分析论证工作，并确保有1－2个项目投入实施。 资产总额达到1.4亿元左右，净资产达到1亿元左右。净资产收益率3％左右。 通过开发、经营、转让的不断循环过程，打造xx景区度假区管理运营品牌。 旅游景区度假区开发业务以每一到两年投入一个的速度发展，到2010年底实现年营业收入5亿元左右，利润总额6000万元左右。 旅服板块 望京物业开发项目正式启动； 实现年营业收入3 亿元左右，利润总额500 万元左右； 在不考虑新并入该板块的股权的前提下，资产总额达到3亿元左右，净资产达到2亿元左右，净资产收益率2