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建筑施工企业成本管理问题及策略（资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5928字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑施工企业成本管理问题及策略 2 一、建筑施工企业实施成本管理的意义 2 二、建筑施工企业实施成本管理的现存问题 2 (一)缺乏成本管理认识 2 (二)成本管理体制缺失 3 (三)施工项目全过程的成本管理缺乏有效掌控 3 三、建筑施工企业提高成本管理质量的建议 4 (一)增强成本管理意识，改变成本管理理念 4 (二)建立健全成本管理体制 4 (三)提高项目全过程成本管理的力度 5 四、结束语 5 文2：建筑施工企业成本管理 6 2建筑施工企业成本管理措施 7 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 11 正文 建筑施工企业成本管理问题及策略（资料） 文1：建筑施工企业成本管理问题及策略 一、建筑施工企业实施成本管理的意义 建筑施工企业在实施成本管理时，可从两个方面具体阐述其的实施意义。第一，可为建筑施工企业创造更大的竞争优势。建筑施工行业的市场竞争当前日渐激烈，为了能在此背景下得以稳定的生存和发展，多数企业通常会采取以下的措施，如降低资金消耗、节约成本、提高抵抗经济风险能力等。在具体实施这些措施时，其与成本管理之间存在密切的关系，故而实施和提高成本管理的质量在较大程度上可以加大企业的市场竞争力。第二，可促进财务管理制度的完善。成本管理作为财务管理的重要部分，保证成本管理的质量后，建筑施工企业在财务管理中实行成本控制时便可实现全面监督各管理流程的目标，如此财务管理便可更完善、更具精细化。由此可见，实施成本管理对建筑企业而言有着不可忽视的意义。 二、建筑施工企业实施成本管理的现存问题 (一)缺乏成本管理认识 建筑施工企业在实施成本管理时，对其缺乏认识主要体现在:第一，思想意识方面。当前多数建筑施工企业的业务能力、建设项目工程的能力虽然较为可观，但在实施财务管理、成本管理时的能力明显较弱。造成这一问题出现的原因为企业缺乏成本管理的认识，比如一些企业认为成本管理就是做好成本预算。如此，基于对成本管理认识具有明显局限性的情况下，建筑施工企业便难以形成良好的成本控制环境，成本管理的质量便会因此降低。第二，受到传统成本管理模式和理念的影响，成本管理粗放的现象也尤为突出。比如，对于成本管理下的成本规划、成本计算、成本控制、业绩评价这四项内容并未能够细化和明确。如此在具体实施成本管理时，便无法全方位、高效的兼顾每一个环节。 (二)成本管理体制缺失 建筑工程成本管理系统缺乏完整性也是限制成本管理实施的重要因素之一。建筑成本管理囊括的部分主要有以下几个方面:一是事前成本评估，二是事中成本控制，三是事后成本核算。同时，由于复杂性是建筑施工企业成本管理的一大特性，基于此对成本管理体系的要求便会更高。为了确保成本管理的科学合理性，加强成本管理体系的设计、实施、完善刻不容缓。纵观当前建筑施工企业的现状，成本管理系统依旧有待完善，主要有以下几方面的突出问题:第一，具体的程序未完善;第二，成本管理中的成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价方面的内容过于混乱;第三，成本管理未能充分覆盖上述提到的四项内容，故而管理范围具有明显的局限性;第四，统一的成本额定标准尚未制订和明确。如此，在实施成本管理时，有序性和效率就无法得到保障。 (三)施工项目全过程的成本管理缺乏有效掌控 第一，在实施建筑施工项目前，未能重视成本控制。多数企业在实施成本管理控制时主要集中在实施项目的过程，施工前的成本分析和成本预算未能得到落实，加上成本控制方式主要集中在:材料、设备、劳工等费用支出上，管控范围较小，事前管控的缺失势必会阻碍成本管理的效率。第二，在具体实施项目时，履约管理水平不尽人意。在合同管理中，保险、采购并未纳入其中，其他类型合同的全面管理尚未落实。同时，在履约管理方面，前期和后期的合同管理时常会被忽略。在工程投标时为了提高中标的可能性，多数企业会采用降价的方式，此时在项目施工时为增大资金投入便会通过变更工程的方式实现，最终就会造成工程和履约合同的频繁变更，进而实施阶段的成本控制便会受到影响。第三，项目竣工时未能落实成本分析。如此不仅会造成下一步施工过程资源的浪费，而且还会降低成本控制水平。 三、建筑施工企业提高成本管理质量的建议 (一)增强成本管理意识，改变成本管理理念 对于建筑施工成本管理而言，其涉及的业务和服务范围较广，同时在整个施工