矿山分厂厂长对标分析及管理一览表.docxVIP

矿山分厂厂长对标分析及管理一览表 序号 对标 分类 主要经济技术指标 对应的主要管理活动 验证材料 主要管理活动存在的 缺陷 改进措施 备注 指标名称 标准 实际 差异 具体措施 完成时间 1 指标 石灰石可控成本 9.19元/ 吨 1、每月组织召开成本分析会，做好异常消耗 分析并拿出整改防范措施 成本分析会纪要 2 2、每天对生产过程进行管控，提高劳动生产 率 现场检查 3 石灰石柴油消 耗 0.31Kg/ t 1、每月对设备单机柴油消耗进行专项分析， 查找出问题所在，制定可靠有效的防范措施 柴油消耗分析 4 2、督促制定完整的检修计划，确保设备稳定 高效运行 月度检修计划 5 3、定期开展柴油用料检查和柴油防盗装置检 查，减少“三个环节”上的浪费 现场用料检查 6 石灰石炸药消耗 0.19Kg/ t 1、爆破设计进行审核，确保设计的合理性， 选取合适的炸药单耗 爆破设计 7 2、督促爆破技术人员在每次布孔时应采用测 量工具，减少设计误差，确保爆落量 爆破设计 8 3、爆破前安排人员对炮孔进行测量，确保炮 孔符合设计要求，对不符合要求的炮孔进行处 理 爆破设计 9 4、合理组织生产，对边坡炮堆及土夹石炮堆 及时安排设备进行搭配下料 生产信息台账 10 5、对爆破出现的大面积底根及大块率超标情 况，组织召开研讨会，及时改善爆破效果 爆破效果研讨会 11 管理 行政 1、组织召开分厂成本分析会，研讨下一步成 本管控目标 成本分析会纪要 12 2、负责分厂全员培训工作，督促落实各项培 训计划，提高人员操作技能 年度培训计划 13 3、做好分厂美化绿化工作，保持优美的工作 环境 年度美化绿化计划 14 安全 1、组织召开分厂安全会，及时传达学习公司 安全会议精神 安全会议记录 15 2、做好分厂安全设施的检查维护工作，确保 有效运行 检查通报 16 3、做好新进人员安全教育工作 教育记录