某股份公司组织模式及薪酬绩效管理咨询.pptVIP

第*页 根据新华信经验，薪酬各组成部分在不同薪酬体系中所占比例各不相同 注：其他*部分主要包括司龄工资、学历工资和附加薪酬 总工资**包括基本薪酬、绩效薪酬和附加薪酬，不包括保险福利薪酬 保险福利薪酬根据实际情况和当地政府规定确定 工资构成经验比例 数据来源：新华信研究 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 计时工资 效益工资 总工资** 岗位工资 60% 绩效工资 20% 其他* 20% 总工资** 100% 岗位工资 40% 绩效工资 40% 其他* 20% 岗位工资 20% 绩效工资 60% 其他* 20% 计件工资 示例 第二十八页，共四十七页。 第*页 薪酬体系各组成部分之间具有一定的数量关系 工资制度 岗位工资 基准绩效工资 计时工资 3 1 效益工资 2 2 计件工资 1 3 岗位工资是薪酬体系的基础，同类工资制度下其他工资部分（除保险福利外）均可根据岗位工资确定； 其他*部分（学历工资、司龄工资、附加工资）所占工资总额**的比例只具有统计意义，对于企业内的不同员工来说，其比例有较大差异； 计时工资制岗位工资是确定效益工资制和计件工资制岗位工资的基础； 根据新华信经验，各工资制度下不同组成部分之间具有如下数量关系： 第二十九页，共四十七页。 第*页 计时工资岗位工资的确定 岗位工资是对员工所在岗位的岗位重要性、可替代程度、工作责任、劳动技能、劳动强度、劳动条件所进行的综合评判，从而确定不同岗位之间的差别。 为提供足够的员工工资上升空间和职业发展空间，新华信建议将金环公司现有的15级岗位工资扩大为30级。岗位系数与工资级别相对应，共分为30个岗位级别。 方案一最低岗位工资（第30级）初步确定为230元/月（380×60%），则最高岗位工资（第1级）应为3450元/月（230×15）； 方案二最低岗位工资初步确定为280元/月（460×60%），则最高岗位工资应为4200元/月（280×15）； 考虑到岗位价值随岗位系数非线性变化，员工所处的级别越高，所承担的责任越大，工资差别也就越大。为此采用二次曲线拟合的方式来确定岗位工资。 其中x为岗位系数，Y为岗位工资系数 0 2 4 6 8 10 12 14 16 1 5 9 13 17 21 25 29 工资曲线 工资等级 岗位工资倍数 第三十页，共四十七页。 第*页 由工资曲线可得到岗位级别与岗位系数和岗位工资的对应关系--方案一 示例 第三十一页，共四十七页。 第*页 由工资曲线可得到岗位级别与岗位系数和岗位工资的对应关系－－方案二 示例 第三十二页，共四十七页。 第*页 岗位工资计算注意事项 各岗位的岗位系数及岗位工资需经过岗位评估后确定。 方案一和方案二岗位工资表中的工资总额为该岗位系数所对应的全年岗位工资和基准绩效工资（月度、季度、年度)之和，按一年13个月计算（年度奖金为本人1个月工资）。 表中工资总额不含司龄工资、学历工资和各种附加工资以及保险福利。 销售系列员工的岗位工资确定办法： 通过岗位评估和个人考核确定该销售人员的岗位系数及所对应的岗位工资； 将所对应的岗位工资乘以三分之二，即得到该员工岗位工资。 计件生产操作系列员工的岗位工资确定办法： 通过岗位评估和个人考核确定该工人的岗位系数以及所对应的岗位工资； 将所对应的岗位工资乘以三分之一，即得到该工人岗位工资。 第三十三页，共四十七页。 第*页 司龄工资确定 示例 司龄工资确定原则： 司龄从员工正式进入金环公司之日起计算，以年为单位； 司龄工资暂时确定为每满一年增加10元； 根据员工价值生命周期理论，司龄工资实行累进计算，累计10年后不再增加； 每年一月份开始计算司龄，司龄的计算采取四舍五入的方式。 司龄 金额 第三十四页，共四十七页。 组织模式及薪酬绩效管理咨询项目 湖北金环股份有限公司 组织模式及薪酬绩效管理咨询项目 湖北金环股份有限公司 组织模式及薪酬绩效管理咨询项目 湖北金环股份有限公司 组织模式及薪酬绩效管理咨询项目 湖北金环股份有限公司 湖北金环股份有限公司 组织模式及薪酬绩效管理咨询 －薪酬制度改革－ 第一页，共四十七页。 第*页 存在 不存在 不清楚 调查发现，公司员工对目前的薪酬制度意见较大,迫切希望改变现有的薪酬制度 73.2% 52.4% 35.9% 1 2 3 工资没有与个人业绩挂钩 工资结构不合理 薪酬方面存在的主要问题 薪酬分配方面是否存在平均主义 3. 收入没有拉开差距 调查发现，94.2%的员工认为现有工资水平偏低，73.2%的员工认为工资没有与个人业绩挂钩，52.4%的员工认为现有工资结构不合理，35.9%的员工认为收入没有拉开差距，88.8%的员工认为公司目前在工资分配方面存在平均主义。 87.3%的员工认为现