某生物工程有限公司绩效管理项目建议书.pptVIP

? 绩效管理体系建立流程 确立组织的事 业目标及其人 力资源管理的 要求 进行工作分析 及设计绩效标 准 建立绩效考核制度， 包括考核时间机制和 考核结果的运用等 建立工作绩效考 核反馈制度 评价该体系对达到既定目标的有效 程度，在此基础上对体系进行必要 的修订 第三十页，共三十七页。 ? 项目组织结构 中山生物负责人，迈杰公司客户经理 中山生物 项目部成员 中山生物 各部门项目组成员 迈杰项目顾问 迈杰公司项目经理 第三十一页，共三十七页。 ? 项目的风险管理 风险源： 项目咨询顾问选择 咨询顾问项目工作方法选择 公司人员与咨询顾问间的工作配合 项目后期方案的导入与实施 第三十二页，共三十七页。 ? 项目的风险管理 理论水平与实践经验兼具的优秀项目经理是项目成功的保障！ 优势互补的团队组合是项目质量的保证！ 长期合作的专家队伍是我们强大的背景资源！ 第三十三页，共三十七页。 ? 项目成员 中山生物工程有限公司负责人： 迈杰公司负责人： 项目实施小组成员： 第三十四页，共三十七页。 ? 谢 谢！ 第三十五页，共三十七页。 谢 谢 ******* ***** * 第三十六页，共三十七页。 Med Jake Consulting ? 中山生物工程有限公司绩效管理咨询项目建议书 第一页，共三十七页。 ? 目录 项目背景 项目目标 项目流程 项目内容 项目组织结构 项目风险管理 项目成员 第二页，共三十七页。 ? 项目背景 中山生物工程有限公司由中山大学与中炬高新技术实业（集团）股份有限公司联合创办，是通过国家药品GMP认证和ISO认证的体外诊断试剂专业生产企业。 公司的2004年总体经济指标，销售收入力争达到2400万元，利润达到180万元，总体费用（按2003年生产规模计算，不含新市场的开拓费用）下降5%。 为实现公司的发展目标，2004年公司的主要工作任务安排包括了进行机构调整和合并，加强人力资源管理，建立绩效管理体系并付诸实施。 第三页，共三十七页。 ? 项目目标 调整企业组织架构，定岗定编 建立绩效管理体系 辅导实施公司的绩效管理体系 第四页，共三十七页。 ? 项目流程 工作分析与 组织架构调整 培训 绩效管理 体系建立 第一阶 （2周） 第二阶段 （5周） 第三阶段 （3周） 企业深度调研 第三阶段 （9个月） 辅导实施 第五页，共三十七页。 ? 项目内容 企业深度调研： 目的：收集企业发展战略、财务状况、管理制度、企业文化及工作流程等信息，为组织架构调整、部门及岗位职责制定、绩效管理体系的建立提供依据。 方法：访谈、问卷调查、现场观察、头脑风暴、德尔菲预测法等 流程： 确定目标 实施调查 综合分析 提交调研报告 第六页，共三十七页。 ? 工作分析 目的：进行公司组织架构调整、人员定岗定编，为建立绩效管理体系提供依据。 方法：问卷调查法、主管人员分析法、面谈法、观察法、工作日志法、关键事件法、相关方法工作任务清单法等 第七页，共三十七页。 ? 工作分析流程 HR管理基础培训 进行人力资源管理基础培 训，令员工理解人力资源 管理人员和非人力资源管 理人员在公司人力资源管 理之中各自承担的管理职 责。 工作分析培训 填写调查问卷 部门主管审核 高层访谈 提交工作分析报告 工作流程分析 核心岗位访谈 第八页，共三十七页。 ? 工作分析流程 开展工作分析专题培训，并 进行考核，令员工掌握本次 工作分析项目所须的知识和 技能，使其能协助未来的工 作分析任务的开展。 HR管理基础培训 工作分析培训 填写调查问卷 部门主管审核 高层访谈 提交工作分析报告 工作流程分析 核心岗位访谈 第九页，共三十七页。 ? 工作分析流程 HR管理基础培训 通过对工作流程中的员 工流、资金流、信息流 、物流的状况进行调查 分析，获取岗位上的人、 事、物、信息等资料， 并进行综合分析。 工作分析培训 填写调查问卷 部门主管审核 高层访谈 提交工作分析报告 工作流程分析 核心岗位访谈 第十页，共三十七页。 ? HR管理基础培训 与核心岗位的员工、部门 主管及其他相关人员进行 访谈，获取公司组织架构 中的核心岗位的工作职责 、任务要求等信息。 工作分析培训 填写调查问卷 部门主管审核 高层访谈 提交工作分析报告 工作流程分析 核心岗位访谈 工作分析流程 第十一页，共三十七页。 ? 工作分析流程 通过工作分析调查问卷收 集岗位相关信息。为了提 高问卷信息质量，保证问 卷信息的客观、准确，在 问卷填写期间将有两次答 疑时间，对员工在问卷填 写过程中有疑问的地方进 行专门指导。 答疑 HR管理基础培训 工作分析培训 填