某咨询北京世博伟业房地产世博伟业组织设计报告.pptVIP

总经理办公会——子公司运营会议的组成及职责 高层决策体系 子公司运营会议 职责： 议定子公司重大经营决策 传达上级有关文件、指示、决定以及董事 会的决议，制定贯彻落实的措施和方法 听取子公司工作报告和汇报，研究、部署和总结有关工作 其他重大事项 工作规范： 每月召开一次例会，需要时可随时召开 由总经理办公室负责汇总会议意见 人员组成： 总经理、副总经理、子公司负责人、相关部门负责人、战略发展岗和财务部相关人员 总经理办公会 副总经理层 总经理 战略发展决策会议 薪酬考核会议 投资决策会议 预算审计会议 司务会议 子公司运营会议 第六十三页，共一百零九页。 组织结构图导图 总经理 总经理办公会 营销副总 工程副总 策 划 助 理 销 售 部 工 程 项 目 部 合 约 部 物 资 部 财 务 部 审计部 综 合 管 理 部 战 略 发 展 总工程师 设 计 助 理 信 和 管 理 公 司 脑 库 文 化 公 司 战略副总 项 目 拓 展 物 业 管 理 公 司 第六十四页，共一百零九页。 审计部 部门使命 履行风险管理与内部控制职能，对公司经营过程及成果进行监控，推动公司经营目标的实现 部门职责 制定年度审计计划 建立并完善公司内部审计制度 检查各部门执行法律法规的情况 检查并评价各部门内控制度的建立及执行情况 监督公司各项制度的执行情况，包括财务制度 检查业务部门的运作是否存在风险并判断风险程度 对风险存在部门进行提示、警告 及时、准确地反映超出限度的各种风险 进行风险管理相关培训，使员工切实了解各项风险管理制度 审计部经理 审计 第六十五页，共一百零九页。 组织结构图导图 总经理 总经理办公会 营销副总 工程副总 策 划 助 理 销 售 部 工 程 项 目 部 合 约 部 物 资 部 财 务 部 审计部 综 合 管 理 部 战 略 发 展 总工程师 设 计 助 理 信 和 管 理 公 司 脑 库 文 化 公 司 战略副总 项 目 拓 展 物 业 管 理 公 司 第六十六页，共一百零九页。 策划助理 负责公司市场策划的协调和管理工作，为实现公司使命和经营目标提供准确的市场定位和营销方案支持 岗位使命 营销副总 策划助理 第六十七页，共一百零九页。 策划助理职责 一、负责公司的市场研究 负责信息收集与市场调研工作，把握客户需求变化和行业发展动向； 负责土地储备和决策的分析工作； 负责进行机会研究工作； 根据收集的信息及研究成果起草； 负责编写项目决策总结 二、负责公司地产项目的策划和营销管理工作 负责确定项目营销方案的制定与配合实施 监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议 配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策 负责制定媒体策略及广告计划 第六十八页，共一百零九页。 组织结构图导图 总经理 总经理办公会 营销副总 工程副总 策 划 助 理 销 售 部 工 程 项 目 部 合 约 部 物 资 部 财 务 部 审计部 综 合 管 理 部 战 略 发 展 总工程师 设 计 助 理 信 和 管 理 公 司 脑 库 文 化 公 司 战略副总 项 目 拓 展 物 业 管 理 公 司 第六十九页，共一百零九页。 销售部 销售部经理 销售助理 销售代表 负责建设公司的销售管理体系和客户服务管理体系，对销售额完成和服务质量负责，为实现公司的使命和经营目标提供有力的销售支持 部门使命 客户服务 第七十页，共一百零九页。 销售部职责 一、负责销售管理工作 收集、整理、熟知并及时更新客户信息，及时上报客服部； 拟定销售政策，经批准后实施； 负责拟定销售方案、销售策略； 负责制定销售计划、销售管理制度及服务标准； 负责编写销售统一说词； 负责销售代表招聘、业务培训工作，保证销售人员熟习房地产及销售政策和技能、销售说词等； 参加房展等市场推广活动。 二、负责日常销售工作和销售支持 来访来电统计 负责客户开发和来访客户的接待、楼盘讲解、引领参观等工作； 负责销售合同的签订、整理及归档； 负责办理客户银行按揭手续、催收房款； 协助办理客户购房登记、交易和客户产权事宜； 制作销售报表，进行销售分析，为调整营销策略提供依据； 负责项目前期介入工作，站在未来业主角度对项目开发和销售过程提供支持服务 三、客户服务 第七十一页，共一百零九页。 组织结构图导图 总经理 总经理办公会 营销副总 工程副总 策 划 助 理 销 售 部 工 程 项 目 部 合 约 部 物 资 部 财 务 部 审计部 综 合 管 理 部 战 略 发 展 总工程师 设 计 助 理 信 和 管 理 公 司 脑 库 文 化 公 司 战略副总 项 目 拓 展 物 业 管 理 公 司 第七十二页，共一百零九页。 工程项目部 电气工程师 土建工程