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精品文档 精品文档 PAGE PAGE 1 / 9 创办新企业的发展规划 企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场 就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威 信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工 创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增 长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天 开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、 同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设 施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本 身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企 业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人 员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机 构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做 强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想： 一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择， 适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的 发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作 用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业 的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研 究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司 20 年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。 二、突出主业，多业并举，向多元化发展 目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度 仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发 展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较 大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有 效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政 这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其 他产业领域延伸，具体有如下设想： 1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品， 桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、 种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”， 形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野， 主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环 境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路 绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提 供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提 高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。 2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件， 时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务， 形成公司主要经济增长点。 3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；同时准备在舟山 购买 23 亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分 提高企业抗风险能力。 三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。 （一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈” 公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展， 光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争， 因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和 培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠 引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好 人才储备。 1、人才 1）制定措施，借才来用。杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急需，必不可少的工程、经济管理等人才， 公司将与园管处协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需 求 。 2）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略， 我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘道桥专业高级工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人 才，在长沙、重庆等地的全国人才