建筑工程中精细化管理的应用（资料）.docVIP

建筑工程中精细化管理的应用（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程中精细化管理的应用 1 1精细化管理的主要内容 2 2建筑工程施工管理中存在的不足 2 3建筑工程施工管理应用精细化管理的策略 3 4结论 5 文2：建筑工程项目精细化管理的应用 5 1建筑工程行业基本特点 5 2建筑工程项目实施精细化管理的意义与目标 6 3建筑工程项目实施精细化管理的具体方法 7 4结束语 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 9 文章致谢（模板） 10 正文 建筑工程中精细化管理的应用（资料） 文1：建筑工程中精细化管理的应用 引言 建筑工程领域的精细化管理，主要是通过程序化、标准化、规范化和数据化管理模式，对工程整体管理流程进行合理细致的划分，从而对各个管理环节进行高效的处理，以此来解决传统粗放式管理模式的不足。站在建筑工程的角度来说，精细化管理属于一种项目经营方式，通过规则条例的制定，将施工工序的操作要求和规范落实到实处，有利于保证建筑工程的施工质量。因此，对建筑工程施工管理中精细化管理的应用进行分析，具有十分重要的意义。 1精细化管理的主要内容 建筑工程中对管理体系进行完善，需要做好以下方面的工作：①提高工程项目管理层的责任意识，加强对工程各项环节的管理，对施工现场进行定期的监督和检查，发现施工中存在的安全隐患，并采取有效的措施予以解决。同时还要收集和整理施工中产生的数据信息，为后期使用创造有利的条件；②提高施工管理人员的服务意识，建筑工程可能会涉及诸多施工单位，如果缺少统一的标准和规范，容易引发进度和质量方面的问题，无法对工程效益进行保证，因此，施工管理人员在施工前应该组织施工单位参加技术交底，并协调施工单位、施工人员和设计人员的关系，充分发挥自身的服务职能；③建筑工程项目具有复杂性和系统性的特点，因此，管理人员应该具备系统性的管理思维，针对工程项目的特点，制定科学合理的监督和管理标准。在建筑工程施工管理中应用精细化管理，可以对工程施工中的常见问题进行预防和控制，有利于提升施工效率，保证施工质量[1] 2建筑工程施工管理中存在的不足 设备材料管理方面存在不足 建筑工程中需要使用大量的材料和机械设备，材料和设备的质量关系到工程质量和施工进度。目前，我国部分建筑工程在施工阶段，对于施工材料的审核力度不严，究其原因，主要是缺少标准的流程和规范，致使一部分质量不达标的材料进入施工现场，对工程质量造成了严重威胁。此外，机械设备是保证施工进度和工程质量的重要因素，如果建设单位忽视设备管理的重要性，那么就会为安全事故的发生埋下隐患，继而影响施工进度，威胁施工人员的安全，不利于建筑工程的建设和发展。 缺少高水平的施工队伍 现阶段，我国建筑行业迎来了发展的黄金时期，对人才的渴望十分迫切，与此同时，各种先进的技术也被应用于建筑工程领域，推动了建筑行业的发展。但是在建筑工程施工过程中，却很难保证施工人员都能够掌握新设备和新技术。究其原因，主要是从事建筑施工的人员学历较低，接受新事物的能力较差，再加上常年在施工场地施工，缺少学习的时间。从而导致施工人员的技能水平无法与建筑行业发展水平相匹配。此外，一部分企业不重视对施工人员的培训，导致施工人员的能力无法满足现代建筑工程的要求。施工队伍素质参差不齐，增加了施工管理的难度，对建筑工程施工效率和施工质量造成了极为不利的影响。 3建筑工程施工管理应用精细化管理的策略 精细化管理的原则 为了促进建筑工程施工管理工作的稳定发展，建立完善且先进的施工管理体系十分关键，是保证施工质量和施工效率的重要举措。由于精细化管理工作的建立十分复杂，应该将现场实际情况作为依据，对管理体系进行适当的调整，并在原有体系基础上，提出具有可行性的精细化管理机制。在建设精细化管理机制时，应遵守以下三方面的原则：（1）战略规划原则。近些年，我国建筑工程的发展十分迅速，数量与日俱增，精细化管理工作会对工程施工流程和后期收益造成直接的影响。而战略规划原则是指细化并分解工程战略目标，并在施工管理过程中加以落实，以此来保证施工规划能够贯穿于施工各项环节之中，为施工人员提供科学且细致的指导。此外，还要依据战略归还原则，对原有施工管理条例进行完善和改造，只有这样，才能使建筑工程施工管理更具成效。（2）目标明确原则。从根本上讲，精细化管理就是依据建筑目标，在高质量标准的指导下，对现有的施工管理体系进行完善。因此，在精细化管理工作的前期阶段，应结合战略规划，对建筑工程目标进行明确，并依据目标，改造建筑工程。建筑工程的目标应该与建筑行业发展趋势紧密连接，综合考虑工程质量、施工进度和工程效益，通过精细化管理工作的开展，有效达