快递行业SCP分析课件.pptVIP

广告行为 促销与宣传 顺丰举办的“2016城市酷跑赛”在北京开跑，在比赛场地朝阳公园附近打出了大幅广告，广告以“顺丰驱动，城市速度”为主题。在官方微博和微信公众号上，顺丰也做了不少“吆喝”，不仅贴出了奥运冠军与快递小哥赛跑的视频广告，接下来还将在上海（7月9日）、深圳（7月30日）举行酷跑赛，相应的广告也将铺到这两个城市。 第三十一页，共五十页。 广告行为 促销与宣传 刘翔续任中国邮政 EMS形象大使刘翔表示:我们都有跨越障碍向速度不断挑战的追求目标 第三十二页，共五十页。  在双11到来之前，强大的广告攻势几乎就是各家的标准动作。在今年的这一波广告攻势中，京东的一系列“JD Red Story”广告，以其独特的构图方式和浓浓的人情味，显得格外特别。  第三十三页，共五十页。 广告行为 促销与宣传 京东投入重金给这些平凡人做平面广告，大概有350名快递员参与，主要在北上广深等一线主流城市的地铁、电梯及候车厅投放。 第三十四页，共五十页。 联盟和并购策略 阿里系—“三通一达” 联盟和并购主要出于这样的目的：一是扩大企业规模，拓宽快递服务领域；二是提高自身专业化水平，做精做强。 2015 年 6 月，民营快递四大巨头顺丰、申通、中通、韵达，以及物流服务商普洛斯联合发布公告，共同投资创建深圳市丰巢科技有限公司，研发运营面向所有快递公司、 电商物流使用的 24h 自助开放平台——“丰巢”智能快递柜。随后，速递易 （自提货柜） 又宣布与菜鸟网络达成合作。 第三十五页，共五十页。 联盟和并购策略 2017年1月苏宁云商以现金+股权方式收购天天快递100%股权，全峰快递自2016年取得青旅物流战略投资后于2017年4月并入青旅物流快递事业部，2017年8月申通快递公告拟以自有资金增资快捷快递以获取其10%股权。观察快递行业CR8走势亦可感知集中度提升事实，快递服务品牌集中度指数2017年1月回升后一直处于上升通道。快递行业规模经济效应明显，预计未来会出现更多转型并购案例，进一步推升集中度。 苏宁云商收购天天快递，在较短时间内整合双方仓储、干线、末端等方面网络资源，能很好强化苏宁物流最后一公里配送能力。借助天天快递第二梯队的行业地位，苏宁云商可直接利用其现有业务规模，提升自身社会化运营能力及综合利润水平。并购天天快递后，苏宁云商重点网点直营化、加盟商服务能力均能得到有效整合和获取提升。 第三十六页，共五十页。 联盟和并购策略 政策支持并购重组 惨烈的竞争就意味着淘汰不可避免。据中国快递协会《快递业中长期发展规划》显示，到2020年，行业将培育出6个以上年业务收入超500亿元的具有较强竞争力的大型快递企业，其中3个以上年业务收入超千亿元；培育出两三个跨国领先快递企业；培育出两三个上市快递公司。 而兼并的方向，赵小敏表示，对于第一梯队的通达系来说，并购第二梯队会出现网络重复、资源浪费，不具备兼并价值，快递企业的横向、纵向并购才是未来的方向。 纵向是指快递企业和上下游行业的重组、跨界，以完善产业链结构。如电子商务、数据服务、印刷服务等行业，比如圆通和联盟的合作。横向一体化是指沿产业链细分领域兼并重组，如快运服务、仓储服务、末端配送、冷链运输等行业。 第三十七页，共五十页。 联盟和并购策略 政策支持并购重组 2015年10月，国务院出台《关于促进快递业发展若干意见》，明确提出鼓励各类资本依法进入快递领域，支持快递企业兼并重组、上市融资，整合中小企业，优化资源配置，实现强强联合、优势互补，加快形成若干家具有国际竞争力的企业集团。 《快递业发展“十三五”规划》明确指出：围绕品牌化、集团化、国际化发展方向，鼓励快递企业通过合作、联盟、收购和交叉持股等方式实现兼并重组，开展资源要素整合，集中优势扩大市场份额。通过并购重组，中邮速递、顺丰、四通一达均有继续做大做强的潜力，目前，顺丰、三通一达已通过借壳、IPO登陆资本市场，预计未来行业龙头的份额将继续巩固，中短期内，快递行业有望形成一超多强的格局。 第三十八页，共五十页。 PART FOUR 市场绩效 企业在一定的市场结构下，通过某种市场行为使某一行业在成本、产量、收入、利润、技术进步等方面达到的最终经济成果，反映了特定的市场结构、市场行为下市场运行的效果。 第三十九页，共五十页。 PART ONE 快递业简介 第一页，共五十页。 快递业简介 快递业是物流行业的一个分支，通过高速公路，铁路和航空等交通方式，对货物进行快速投递。 快递行业兴起于20世纪60年代末的美国，改革开放以来，随着经济的发展，人民生活水平的提高，信息科技的日新月异以及电子商