某汽车案例分析管理学作业.pptVIP

电动汽车电力市场分析及配套政策研究 《电池－电容混合型电动汽车应用示范系统研究》子课题三 研究意义 燃油汽车 比燃油汽车减少92%～98%，是最被看好的“零污染”汽车 电动汽车 零排放 比同类型燃油车辆低10～15dB 低噪声 等量的原油经过粗炼送到电厂发电，再充入电池，驱动电动机带动汽车的能量利用效率，要比精炼成汽油后，经过运输、加油，再经汽油机驱动汽车高八个百分点 高效率 承担社会责任 消减峰谷差 拓展电力市场 改善能源结构 第三十页，共六十四页。 BYD最新信息 比亚迪首季净利增三倍 得益于汽车销量增长 比亚迪BYD秦风靡上海车展 有望三季度上市 电动汽车重点专项专家会召开 比亚迪等股或受益 第三十一页，共六十四页。 DMⅡ代技术快省绿兼备 短途用油长途混动 比亚迪最新科技成果--DMⅡ代动力系统完全不用担心车辆因找不到充电站而趴窝。 配置层 动力层 环保层 三位一体 相互支撑 智能化配置开启科技用车生活 混动模式下100公里综合费用折算仅16元，纯电动模式下更可实现零排放，节能环保。 秦 的风靡 搭载云服务，实现了汽车与互联网、通讯网的全面对接 第三十二页，共六十四页。 比亚迪秦北京车展亮相 秦 比亚迪“秦”上海车展图 第三十三页，共六十四页。 企业文化 第三十四页，共六十四页。 比亚迪“家文化” 比亚迪坚持以人为本的人力资源方针，尊重人，培养人，善待人，为员工建立一个公平、公正、公开的工作和发展环境。公司在持续发展的同时，始终致力于企业文化建设，矢志与员工一起分享公司成长带来的快乐。比亚迪坚持不懈，逐步打造“平等、务实、激情、创新”的企业核心价值观，并始终坚持“技术为王，创新为本”的发展理念，努力做到“事业留人，待遇留人，感情留人”。 第三十五页，共六十四页。 1、员工 2、企业 3、文化 4、沟通 潜规则是…… 1、品质 2、战略 1、价值 2、绩效 品牌力：…… 服务力：…… 品牌力/服务力 潜规则 人/企业文化 持续循环 企业文化内涵体系 第三十六页，共六十四页。 什么是比亚迪的企业文化？ 核心价值是：公平、务实、激情、创新 核心目标是：立脚能源，发展汽车；实现包括镍镉、镍氢、锂离子电池、LCD、精密注塑等的电池产业群第一；实现包括电动汽车和传统汽车的汽车产业群的全国第一 企业精神是:质量为本、信誉为魂、追求卓着 比亚迪企业文化是比亚迪人共同的信念和价值取向，是比亚迪人18年风雨几经沧桑的结晶。是比亚迪人光荣与梦想的体现。 第三十七页，共六十四页。 核心价值 第 * 页 公平 创新 激情 务实 一、 法制化，即制度的保障 二、是基于事实的判断 “务实”，就是“快速行动的能力”！“务实”的核心，就是执行力 从企业的角度具体地说，“对组织目标的自主承诺，高度的敬业精神”就是激情。 从无到有是创新，排列组合也是 创新 企业文化 第三十八页，共六十四页。 QC活动带来的收获： 袋鼠模式 汽车战略 垂直整合战略 高端创新战略 效果检查 ;自我奔跑：一站式服务，减少中间环节。 育袋：电池领域和汽车领域可以发生整合效应。 长腿:技术能力 专业性让人难以肯定 1·超一流的模仿能力 2·车型选择准确 3·市场定位非常成功 自己设计自己造 依托电池业，横向联合，发展新能源汽车 个人：双模式 出租车：E6（纯电动车） 大巴：E-bus 新能源汽车比亚迪走在世界前面，让别人知道比亚迪不只是卖便宜车，而且是高科技‘高环保责任的企业 汽车战略 第三十九页，共六十四页。 品牌力 f0获得“2013年第一品牌”荣誉称号 比亚迪 荣获“中国驰名商标”实力品牌 比亚迪通过“技术·品质·责任”三大品牌DNA的提炼,更加明晰了企业的品牌形象,为其品牌力提升打下了坚实的基础 第四十页，共六十四页。 危机KO机遇 第四十一页，共六十四页。 危机“大事记” 2010年3月份开始，销量下滑，重量级经销商先后退网。 2011年2月，启动裁员计划，在一些汽车销售部门，裁撤了约三分之二工作人员。 2011年8月5日，比亚迪汽车销售公司原总经理夏治冰辞职。 2011年8月29日，比亚迪汽车销售公司对销售部门裁员60% 第四十二页，共六十四页。 反思带来了比亚迪的转变,但长远的危机似乎仍然存在. ——王传福 认错：99%谈产能1%谈品质 纠错：我只给自己三年时间 改错：懂产品更要懂管理 第四十三页，共六十四页。 比亚迪危机原因分析 一、内部原因 1、发展战略出现偏差，过分注重扩大数量规模，使质量羁系系统力所不及。 2、冗长的新能源战线致使企业过度分心，透支管理能力 3、跨行业扩张引发致命的的资金压力，挤占了汽车业资金 4、质量意识