某公司管控模式与组织结构设计.pptVIP

直营分公司与**（股份）总部的权限划分 版权所有，不得翻印 制定分公司的年度经营计划和业务发展规划，并报总部审批 参与公司整体的战略规划讨论，向总部提出分公司意见 执行战略计划，受总部监控 进行行业／市场研究，确定公司整体战略走向，制定战略规划 确定战略措施，分解战略目标，制定整个公司年度经营计划 审批分公司年度经营计划 监控分公司战略计划执行情况，确保其经营活动不偏离战略方向 直营分公司 战略管理 总部 执行总部制定的人力资源管理制度，主要包括绩效考核和薪酬管理制度 根据总部人力资源规划，对分公司人力资源进行规划 提名分公司部门经理、副经理人选 实施分公司普通员工、主管级别的招聘和任免工作 进行分公司企业文化的宣贯与落实 总部制定统一的人力资源管理制度，包括绩效考核和薪酬管理体系 审核分公司人力资源规划 在人力资源管理的专业层面对分公司进行培训与指导 对分公司人员编制进行备案 对分公司部门经理以上人员的招聘进行审批，部门经理以下人员引进进行备案 向分公司统一传播公司的企业文化 人力资源管理 第二十六页，共七十页。 * 在总部领导下制订和调整分公司财务预算及开店预算，制定年度、季度、月度资金计划并报总部审批 执行总部制定的财务制度和资金调配计划 批准管理费用的报销和授权额度内的资金支付 有权签署预算内的金额在___(以下)或预算外的___(以下)的经济合同 制定统一的公司财务管理制度 指导和审核分公司年度、季度财务预算的制订和调整 指导和审核分公司年终财务核算 对分公司资金收入实行统一管理 审批分公司签订的金额___以上的经济合同以及预算外的___以上的经济合同 直营分公司 财务管理 总部 直营分公司与**（股份）总部的权限划分——续 通过信息化手段，实时掌握分公司的财务、销售、库存等经营信息，并进行分析 通过定期述职和报告制度，跟踪分公司的经营活动 按照总部的统一要求，对财务、库存等经营信息进行归类整理，确保数据纳入整个信息系统 定期通过信息系统向总部进行经营计划完成情况的汇报 信息管理 第二十七页，共七十页。 直营分公司与**（厦门）的权限划分 版权所有，不得翻印 执行营销公司在商品企划及品类推广方面制定的规划和标准 根据营销公司整体的商品计划，结合自身分公司所处区域特点，加上历史销售数据，制定分公司的订货会商品计划 制定**品类发展战略和目标 根据外部市场调研及历史销售数据，制定每一季的品类规划和商品策略 进行品类推广的规划 进行商品的零售终端规划，对商品主题在终端落地及呈现进行规划 对分公司在商品企划、品类推广等方面进行指导与培训 商品管理 营销计划 直营分公司 营销子公司 执行营销子公司制定的营销管理制度 根据营销公司的整体营销计划，制定分公司营销计划，报营销公司审批，并分解出季度、月度营销计划 执行营销计划，并接受总部的监督 对区域市场消费者进行调研，向营销公司提供区域市场消费者和竞争信息 进行消费者调研和市场分析，准确进行营销需求预测 制定公司整体的营销计划 指导和审核分公司营销计划的编制 监督分公司年度、季度营销计划完成情况 第二十八页，共七十页。 直营分公司与**（厦门）的权限划分 版权所有，不得翻印 执行营销公司制定的品牌战略规划，协助总部的全国品牌推广活动 根据营销公司统一规划，制定分公司年度品牌推广计划 通过地方大众媒体、社会公益事业等平台，负责在区域范围进行**产品品牌的宣传与推广 制定公司整体销售计划和开店计划 对分公司的销售计划和开店计划进行指导和审批 对分公司的销售计划达成情况按照季度、月度进行监督与考核 制定终端零售管理标准，并对分公司进行培训、指导和监督 制定公司销售团队的培训机制，定期对分公司市场部进行指导 根据营销公司的整体销售计划，制定分公司的销售计划和开店计划，并交营销公司审批 执行销售计划，按照季度、月度就销售计划完成情况向营销公司汇报 执行营销公司制定的终端零售标准 对分公司的销售团队进行培养 品牌推广 销售管理 根据公司整体战略走向，制定公司品牌战略规划，塑造公司整体的品牌形象和内涵 制定公司整体品牌推广计划 对分公司的品牌推广计划进行指导与审核 通过大众媒体、社会公益、政府等平台，在全国范围进行**公司品牌的推广活动 指导并监督分公司的品牌推广活动 直营公司 营销子公司 第二十九页，共七十页。 **管控模式设计 总部定位及管控模式选择 总部、子公司重要权限划分 直营分公司管理模式及权限划分 代理分公司管理模式与权限划分 **组织架构及治理结构 **总部及营销公司组织设计 **治理结构 附录：总部及营销公司部门职能 目录 版权所有，不得翻印 第三十页，共七十页。 商品管理指导与控制 品牌推广指导与控制 市场策划与推广指导 终端零售管理指导与控制 销售团队培养建议