某公司精密薪酬体系设计方案.pptVIP

常见的薪酬表现形式 2、浮动工资 月度绩效奖金 年终奖 销售提成 项目提成 股票分红 全勤奖 3、福利 各类荣誉奖 保险（法定、公司） 节假日 体检 工龄工资 薪酬 分类 基本工资 岗位工资 技能/职称工资 补贴 加班工资 年薪 月薪 时薪/日薪 1、固定工资 基本工资：参照最低工资标准的规定所确定的工资项目，其目的在于保障员工的基本生活。 岗位工资：根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动量的大小和劳动条件的好坏而确定的。 技能/职称工资：根据员工自身的学历、职称和工作经验情况确定的。 加班工资：对超出正常工作时间之外所付出劳动的报酬。 月度绩效工资：根据员工的岗位职责和月度实际完成工作任务情况而取得的考评激励工资。 年终奖：指每年度末给予员工的奖励，是对一年来的工作业绩的肯定。 销售提成：给予销售人员的奖励性薪资。 项目提成：根据工作需要，将某些可由数人在短期内完成的、日常工作以外的重大或重要业务作为项目开发而设定的。 全勤奖：为了鼓励和刺激员工的出勤积极性而设立的一种薪水制度。 各类荣誉奖：为公司生产经营活动做出特殊贡献、付出超额劳动而给予的奖励。 补贴：视岗位性质或需要为员工设立的津贴贴，如住房交通通讯补贴、餐补等。 工龄工资：是根据职工参加工作的年限，按照一定标准支付给员工的工资。 薪酬 定义 第二十五页，共四十五页。 某设备制造企业的薪酬分配形式 岗位类别 薪酬大类 固定部分 浮动部分 其它薪酬（福利） 年薪 月薪 日薪/时薪 基本工资 岗位工资 技能工资 职务津贴 岗位津贴 租房补助 交通补助 绩效工资 全勤奖 年终奖 项目奖 销售提成 计件奖 工龄津贴 法定福利 公司福利 高管 √ 　 　 √ 　 　 √ 　 　 　 　 √ 　 　 　 √ √ √ 中层管理 √ 　 　 √ 　 　 √ 　 　 　 　 √ √ 　 　 　 √ √ √ 营销类 　 √ 　 √ √ √ 　 　 √ √ 　 √ √ 　 √ 　 √ √ √ 技术类 　 √ 　 √ √ √ 　 　 √ √ √ √ √ √ 　 　 √ √ √ 专业类 　 √ 　 √ √ √ 　 　 √ √ √ √ √ 　 　 　 √ √ √ 作业类 　 √ 　 √ √ √ 　 √ √ √ 　 √ √ 　 　 √　 √ √ √ 优势 薪酬构成比较细，考虑因素周全 考虑了不同人群的差异需求，在结构上进行强化刺激 考虑了岗位的差异 劣势 薪酬结构过于复杂，在操作中十分不便利，经常造成员工的误解 未进行岗位价值评估，在操作中主观因素较多 第二十六页，共四十五页。 另一制造企业的薪酬分配形式 简单易操作，易管理 第二十七页，共四十五页。 参考业界实践，根据XX当前实际运营情况，设计XX薪酬结构 岗位类别 薪酬大类 固定部分 浮动部分 其它薪酬（福利） 年薪 月薪 日薪/时薪 基本工资 加班工资 职务津贴 岗位津贴 其它补助 绩效工资 全勤奖 年终绩效奖 项目奖 销售提成 工龄津贴 法定福利 高管 √ √ √ √ √ √ √ 中层管理 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 营销类 √ √ √ √ √ √ √ 技术类 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 专业类 √ √ √ √ √ √ √ √ √ 作业类 √ √ √ √ √ √ √ 中高管采用年薪制，提升社会认同度 增加加班工资，符合目前XX实际业务状况 增加职务津贴，体现管理人员与普通员工的差异 增加岗位津贴，体现特殊工种的差异，包括保密岗位 增加年终绩效，中高管层面建议年度发放绩效奖（考虑业绩成果体现的周期） 此薪酬结构不包括各类荣誉奖项 第二十八页，共四十五页。 各岗位推荐薪酬比例 第二十九页，共四十五页。 目录 XX薪酬体系设计的战略诉求 XX薪酬体系现状理解 XX薪酬体系设计的总体思路 XX薪酬结构设计 XX岗位价值评估 第三十页，共四十五页。 岗位价值评估介绍 岗位价值评估是指通过设计评价模型，包括设计岗位评价指标体系和岗位评价标准，对企业各岗位完成岗位工作所对企业的贡献大小进行评估，并对各岗位的评估价值统计整理够进行排序，来评价各岗位价值的高低。 第三十一页，共四十五页。 岗位评价的基本步骤 成立评估小组 岗位价值评估方法讲解 岗位价值评估数据处理 岗位价值评估数据应用 岗位价值正式评估 公司高管组成 评估小组 顾问小组对 评估小组进行培训 顾问小组对评估 结果进行统计并 根据市场工资 水平进行调整 岗位价值评估 结果与薪酬 绩效进行挂钩 评估小组公 平、公正的 进行评估 ？ 第三十二页，共四十五页。 XX精密 XX XX精密 XX XX精密薪酬体系设计 XX精密人力价值评估项目组 第一页，共四十五页。 目录 XX薪酬体系设计的战略诉求 XX薪酬体系现状理解 XX薪酬体系设计的总体