某集团咨询项目建议书.pptVIP

华彩某客户目标管理与绩效考核流程示例图 总经理 财务部经理 技术部经理 生产部经理 营销部经理 办公室主任 高压车间 负责人 季胺盐 负责人 脂肪胺车 间负责人 叔胺车间 负责人 。。。 班组长 班组长 班组长 操作工 操作工 操作工 操作工 其他 直线下属 第一层绩效管理会议 第二层绩效管理会议 第三层绩效管理会议 第四层绩效管理会议 示 例 * 第三十一页，共四十七页。 阶段四：执行力与效率强化 内容说明 工作目标 工作方法 必须深刻意识到高管层的行政命令和发下各种指令，必须有强有力的执行与反馈。 通过执行力研讨，导入群策群力营，管理日志，早晚会等措施，提升公司管理整体的运作效率和效果 真正做到，目标分解到人到细节，事事落实到目标，人人有压力，干好有动力。 执行力教育 抓住执行力的薄弱环节 通过目标管理，绩效管理为执行力的落实打下制度和组织上的基础。 用工具和措施，落实执行力 会议研讨 培训 导入群策群力营 导入工作日志 导入早晚会 工作成果 《执行力强化手册》 * 第三十二页，共四十七页。 执行力的强化管理 用差异敏感和冲突管理发现问题的能力 从找出的问题中整合出解决方案的能力 把解决方案传播、传达给同事的能力 组织同事为方案而奋斗与努力的能力 在方案实施过程中灵活解决问题的能力 为达目的不懈坚持的能力 目标管理 经营计划管理 绩效管理手册 会议管理体系 群策群力营 管理日志 早晚会 * 第三十三页，共四十七页。 * 国骅集团咨询项目建议书 ?????????? 国骅集团 组织优化与执行力建设 咨询项目建议书 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 华彩咨询机构 机密 第一页，共四十七页。 工作重点: 项目启动 管理现状诊断 战略,远景分析 团队领导风格分析 组织结构与功能讨论 组织绩效问题研讨 组织执行力问题研讨 项目团队 核心目标 工作重点: 目前内部执行力诊断 现有职位体系的梳理，编写关键岗位职位说明书 导入目标管理与计划检核 绩效框架讨论 设计绩效考核制度与考核表格 第一月 第二月 第三月 咨询期（培训、实施辅导贯穿于全程） 工作重点: 岗位职责完善确认 目标管理与考核制度推行计划展开 项目结案管理 国骅集团整合项目全貌图 国骅集团高管层 国骅集团职能工作组 华彩咨询项目组 1、通过组织责任体系梳理,明确关键岗位的责权利等工作接口 2, 导入目标管理、计划检核与绩效考核制度,强化内部执行力 3，在组织优化的基础上，强化团队执行力文化，强化组织的效率管理 组织优化 执行力建设 * 第二页，共四十七页。 此次组织整合与执行力建设,华彩认为国骅集团可以完成以下的几个转型 管理基于人治,法制与干部带头等因素 在管理活动责任不清，目标 达成过程中推诿等现象 项目型，企业家带头型的管理 具有高度执行力和组织效率，高中基层环环相扣，责任层层分解，目标逐个展开的管理 通过组织架构与部门权责、关键岗位的职责梳理，使每个员工 清楚地知道自己的权责利等工作接口，导入目标管管理、计划 与检核系统、绩效考核体系，使公司高中基层员工的执行力体 系高度一致并不断强化 将企业家思想与提法转化为价值观,将观念突破基于理念创新 将法制的基础立足于团队文化,将榜样作用转化为行为规范 优化,制度化 成为 团队文化统一, 行为规范化 目标管理与检核 强化执行力 * 第三页，共四十七页。 目录 项目背景和项目目标 华彩咨询对组织优化与执行力建设的认识和思考 项目主要实施流程、咨询工具与服务内容 阶段一：诊断与分析 阶段二：组织架构调整与责任体系梳理 阶段三：目标管理与考核体系导入 阶段四：执行力与效率强化 阶段五：项目结案与辅助实施 配合管理变革整合的培训课程 华彩咨询的历史,经营思想和业绩 * 第四页，共四十七页。 一、积极应对行业发展的大背景 周期性 关联性 地域性 政策敏感性 房地产业属于固定资产投资的范畴，与宏观经济一样具有明显的周期性 作为基础性产业，具有高度的综合性和关联度，住宅产业带动系数为2.3 房地产市场的供求状况主要受当地经济发展水平的影响，区域发展不平衡，级差收益明显 政策对房地产业的影响主要体现在土地资源供应、各项税费、房地产流通政策和货币政策。 * 第五页，共四十七页。 房地产市场竞争的关键在于产业价值链的资源整合能力 市场研究及 定位 土地 获取 规划及 设计 融资 建筑 市场 营销 销售 物业 管理 重要成功因素 具体分析 表示最重要 详细的市场调研是正确的市场定位的基础 房产市场日趋多样化和个性化，消费者越来越有经验。因而在开发前的精确市场定位已是成功的必要条件 土地资源是竞争优势的重要部分 房地产的购买是一个很