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房地产企业资金管理的思考（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：房地产企业资金管理的思考 2 一、房地产企业资金管理的背景、重要性 2 二、房地产企业资金管理存在的问题 3 （一）房地产企业资金压力较大 3 （三）房地产企业的财务人员未能参与到项目中 4 （四）房地产企业未能做到收支联动管理 4 三、解决对策 4 （一）建立合理的资金审批制度 4 （二）财务人员参与整个业务阶段 4 （三）将资金的使用与资金的筹措进 5 （四）建立对冲机制 5 （五）拓宽房产销售渠道 5 （六）建立风险管理及预警体制 6 四、结语 6 文2：房地产企业资金管理存在的问题及对策 6 1房地产企业资金管理的重要作用 7 11资金管理有助于项目管理和决策 7 12资金管理有助于合理规避资金风险 7 2房地产企业资金管理存在的问题 7 21融资方式比较单一 7 22资金使用效率低下 8 23商品房预售资金的监管导致资金周转延缓 8 3完善房地产企业资金管理的对策 9 31拓宽房地产企业融资渠道 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 11 正文 房地产企业资金管理的思考（资料） 文1：房地产企业资金管理的思考 一、房地产企业资金管理的背景、重要性 由于房地产企业的存货建设周期较长，因此受各个地方房产政策以及贷款基准利率的约束性较大，这导致企业的资金融资成本高、融资难度大。根据中国指数研究院的数据，2018年前三季度的楼市处于低位运行状态，各县城市成交量同比均降。根据CREIS数据显示，2018年其所监控的23个城市，16个区县的成交面积同比下降，截止到2018年09月末，中指检测的主要城市的库存总量环比上升%，这表明已开发的房地产受现有市场行情的影响成交量有所下降。由于大部分房地产企业的融资主要依靠开发楼盘的抵押贷款和房产销售来实现，因此，库存量的提升势必给企业带来资金压力。与此同时，银行房屋贷款基准利率的调整，导致企业的资金流入量减少，而房产局对购房资金更加严格的资金监管审批流程也导致了购房者必须将资金汇入监管户，且要在监管户中存放一定时间，才可以转入正常账户使用，导致房地产企业资金回流的及时性受到了影响，造成现金的流入量短期内很难弥补房地产企业前期的开发成本及土地、钢材等原料的现金流出量。此外，受政策影响，房地产企业拿地后资金的闲置期间缩短，且不能由企业根据市场行情自行决定开发区，导致其拿地后就要立即投入开发阶段，可控的时间和空间较小。并且，许多中小房地产企业由于受融资渠道的限制，很难通过除抵押贷款外的渠道进行大额资金融入，而抵押贷款后，如果无法及时通过获取销售收入来取得资金还款，就容易造成资金链断裂，甚至导致企业破产清算。为保持房产企业的持续发展，企业应重视并加强资金管理工作，以实现房地产企业的可持续发展，防止资金链断裂。 二、房地产企业资金管理存在的问题 （一）房地产企业资金压力较大 由于土地属于稀有资源，政府地价逐年调高，房地产企业拿地成本较以前年度不断上升，且需一次性支付全额购地款，留给企业的筹资时间和空间较小，给企业带来了较大的资金压力及较高的筹资成本。此外，房地产企业在项目竣工后会根据工程量大小一次性支付房屋质量保证金，该部分资金由房地产企业直接汇至政府相关监管部门的指定账户，等到房屋质量保证期后，再由政府监管部分转到相关的总承包商账户，作为房地产企业的工程款。该部分资金由于政府相关监管部门的介入，因此很难通过与总承包商的协商分批分次支付。再次，由于房屋的不动产性质，市场房价除了受限购限贷及资金监管账户政策的影响之外还受到所处地段相关互补性行业的影响较大，从而导致部分房产的销售受到影响，给企业的资金回流增加了难度，造成房地产企业的资金回流速度较为缓慢，从而造成企业资金压力较大。 （二）项目开发阶段所需材料价格及人工成本难以预测及控制，资金预算管理难以落实 由于房地产企业的开发周期较长，原材料如钢材、沙土石料价格波动大，很难在原材料价格较低时一次性采购所需要的所有原材料，且在工地上原材料很难实现精细化管理。另外，有些原材料很难实现存储，如混凝土，对于该部分原材料就要即用即买，因而在项目开发阶段需要分批分次采购原材料，所以企业很难就一个项目作出完整的财务资金预算及需求计划，有很多企业即使根据企业自身情况制定了短期的（一年以内）的资金需求计划，但作用也并不明显。与此同时，由于原材料受市场价格影响波动较大，且房地产企业在与总承包商所签订的承包合同中，大多会有原材料价格涨幅超过5%，需要开发商额外支付一个提前