仓储管理意义.docxVIP

仓储管理意义 1 是顺利实现社会再生产过程的必要条件2 可以保持物品的使用价值 3 可以创造时间效用， 极大地获取第三利润源 4 优化物品流通中的各节点，提高库存的信息反馈作用 A 自有仓库：具有较大的控制权，较小的成本以及比租赁仓库更大弹性的优点。尤其是企业在为保持货物品质与应付经常性需求及必须具备特别仓储技术的情况下，使用自有仓库极为必要B 公关仓库:无需固定投资，降低仓储成本，地点选择具有弹性C 合同仓库：仓储成本低于典型的公关仓库，能提高专家意见，具有灵活性，与所以客户分享管理设备劳动和信息资源产生的规模经济，提供的服务范围扩大其他物流活动 仓储管理任务 利益市场经济的手段获得最大的资源配置，以高效率为原则组织管理机构，以高效率低成本组织仓储生产，以不断满足社会需要开展商务活动，以优质服务讲信用树立企业形象，通过制度化科学化的先进手段不断提高管理水平，从技术到精神提高员工素质 原则 面向通道进行保管 便于物品实施先进先出 根据出库频率进行选址 实施有效分区分类储存 根据物品重量和形状来安排物品保管位置 仓库作用：支持生产 调节需求 配送商品 分拣订单 分装商品 产品集散 商品加工信息处理商品验收作用 商品保管保养的基础 避免商品积压，减少经级损失 是仓库提出退货索赔的依据 对进口商品的验收确保国家利益 标准 买卖双方约定的商品接受标准 采购合同或订单规定的具体要求和条件 以议价时的合格样品为标准 以各类产品的国家标准或国际标准为依据 实物检验 数量检验（计件检斤检尺求积）质量检验（商品的外观经验 尺寸检验 理化检验） 验收准备 核对凭证 实物检验 验收流程 爆炸性 吸湿性 条件性 先进先出法 因储存时间过长而有品质降低或损伤可能的物品（贯通式货架系统 双仓法 计算机存储系统） 后进先出法 需要量通知出库法 定量出库法 库存 以支持生产维护操作和客户服务为目的而存储的各种物料包括原材料在制品维修件成品备品等 库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源 库存作用:保持生产运作的独立性 满足需求变化 增强生产计划柔性 克服原料交货时间波动 利益经济订够量好处 配送中心选址 客户分布 供应商分布 交通条件 自然土地条件 人力资源 政策环境理货作业方式 播种方式 摘果方式 不合理配送运输表现形式 资源筹措的不合理 库存决策不合理 价格不合理 配送与直达的决策不合理 送货中不合理运输 配送合理化 库存标志 资金标志 成本效益 供应保证标志 社会运力节约标志 人力物力节约 物流合理化标志 配送合理化措施 1 推行一定综合程度的专业化配送 2 推行加工配送 3 推行共同配送 4 实行送取结合 5 推行准时配送系统 6 推行即时配送