煤炭企业品牌战略分析研究.docVIP

煤炭企业品牌战略分析研究 理等同于企业形象标志，这无疑都是片面的。 　　2 煤炭企业实施品牌战略的策略分析 　　2.1 创立煤炭“品牌”的方向 　　“品牌战略”的概念较为抽象。传统的品牌战略的构想应该是企业应明确回答创立什么品牌，实施什么样的宣传方法。而煤炭品质的差异性很小、煤产品与产品之间有极高的相似性，其产品特点决定着产品在消费群体中的影响力。但并不意味着企业本身不容易被记住，企业本身的形象也可以被认为是其内在品牌的综合体现，容易提升产品或服务的知名度。因此，国内煤炭企业应该基于企业特点创立品牌战略，即以企业总体作为创牌对象。 　　2.2 企业是品牌战略的主体 　　无论是单体品牌推进还是以企业本身为核心的品牌战略，企业都是行为主体，同时也是自主创新的主体，煤炭企业的品牌战略最终要落实到煤炭企业的生产经营管理中。因此，要提高煤炭企业在社会和市场中的被关注度，就要充分发挥煤炭企业在品牌战略推进中的主体作用，加强企业对品牌的主体意识。 　　2.3 推进科技进步和技术创新，不断提高产品质量 　　针对煤层赋存条件差异所带来的煤质变化，煤炭企业须加强内部管理，注重技术创新。比如及时调整重介控制指标，覆盖检查全岩、半岩掘进迎头大矸石粒度控制状况。为强化洗选效率，须定期更换加压过滤机滤布、高频细筛筛网等部件，投用新型自动采样机，使工效提高50%。根据生产班组质量控制情况，及时召开煤质分析会，一事一议，一议一结，抓好质量控制环节，第一时间反馈信息，消除潜在隐患。 　　2.4 充分挖掘品牌的文化内涵 　　文化对于一个企业来说是长远发展下去的源动力，如今，多数煤企已认识到品牌的文化内涵，都在苦练“内功”。企业进行企业品牌文化建设初期，需要企业员工进行现状调查与评估，重点是中高管理层对企业战略调整的认识，以及在当前文化体系下企业所面临的一些问题。以此奠定企业文化建设的基础，并进行相应的项目设计和进度安排，同时也可增强后期企业文化建设的针对性，以提高品牌的竞争力。 　　3 如何打造优秀的企业品牌形象 　　企业品牌不仅是以企业命名的品牌，它同时更是企业自身的代表。许多强大的企业品牌背后都有坚实的主力产品作为支撑先锋。美国《财富》杂志2013年世界500强排行榜发布，阳煤集团以营业收入285.787亿美元位列榜单第407位。其下生产的“阳优煤”是率先经国家商标局和国家工商总局登记注册的名优产品，多年来享誉国内外市场，深受用户好评。为保护这一名牌产品的声誉和形象，阳煤集团始终像保护自己的眼睛一样保护着“阳优”品牌的光洁度。 　　3.1 品牌至上、质量为先。消费者购买相关产品看重的是其质量和品牌效应。质量第一始终是阳煤集团在生产运行中奉行的基本准则。通过生产队组的质监员监督质量情况，选煤厂质检站负责对各生产流程的技术检查，进行产品质量控制；质检机构负责全面检测各矿的煤质，质量监管到位，确保质检报告客观、真实地反映质量情况，始终坚持不合格产品不出厂。现阶段，各矿均已配备皮带秤、在线测绘仪及电子轨道衡，在一定程度上提高了原煤计量的准确性。 　　3.2 安全第一，标准达标。安全是煤炭企业最大的效益，而瓦斯治理，则是煤炭企业安全管理的重中之重，近几年，阳煤已探索出一套切实可行的先进模式。以“安全宣传教育12法”、 “两个三”、“人人都是通风员、人人都是安全员”和“手指口述”等先进管理模式，使得阳煤质量文化、安全文化闭合体系更加严谨。与此同时，他们不断加强矿井质量标准化管理，实现安全标准化动态达标。 　　3.3 精心组织，优化结构。持续推进煤炭产量的稳定增长，重视矿井发展长远规划，重视计量管理。建立计量工作标准，坚持“日校磅、季校对、年检衡”的制度，并安装红外对射装置，为精确计量加上“双保险”。建立“四诚无零”营销体系，成立煤炭销售服务中心，了解客户生产、耗煤、配比、库存等情况，掌握煤炭供应渠道、质量、价格等信息，根据客户需求，开展“一对一”服务活动，着力提高客户服务水平，提升品牌知名度，彻底打响品牌战略。 　　产品是企业品牌的外在表现，良好的产品口碑是企业的一项重要无形资产，也是企业在市场竞争中取胜的有力武器。企业品牌的塑造是一个艰难的历程，并非一蹴而就，我国煤炭企业必须在不断的实践中学习摸索适合自己的品牌文化发展之路，并在摸索中不断进步，使企业品牌文化能在国际上占有一席之地。 　　参考文献： 　　[1]王立杰，郭军，刘海滨.略论中国煤炭企业品牌建设[J].管理世界，2003（07）. 　　[2]周春艳.浅谈煤炭企业的品牌定位[J].内蒙古煤炭经济，2003（01）. 　　[3]李玉宝，于蕾.建立和完善中国企业品牌战略的对策[J].科技与管理，2002（03）.