海外轻轨无砟轨道施工现场管理（资料）.docVIP

海外轻轨无砟轨道施工现场管理（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：海外轻轨无砟轨道施工现场管理 1 1工程现场管理存在的问题 2 2施工现场管理理念 3 3加强工程现场管理的措施 3 4结语 6 文2：浅谈无砟轨道系统功能 6 1　无砟轨道功能设计的主要内容 6 2无砟轨道的主要功能模块 7 3无砟轨道的结构分类及功能设计比较 9 4系统功能设计中的主要技术问题 11 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 14 文章致谢（模板） 14 正文 海外轻轨无砟轨道施工现场管理（资料） 文1：海外轻轨无砟轨道施工现场管理 0引言 随着我国提出“一带一路”发展战略，企业积极响应“走出去”的发展规划，积极参与海外铁路项目的承接、建设工作。这样的发展背景对海外工程的施工建设质量以及现场管理提出了更高的要求。 1工程现场管理存在的问题 现场管理制度不够完善、规范，不足以指导现场问题的解决 现场制度的健全与完善是保证现场施工的顺利开展，保证施工质量的重要组成部分，在很多施工现场管理中经常会出现由于管理制度不规范或不完善的情况，致使所制定的管理制度没有起到应有的约束和规范作用，可能造成现场施工中出现连锁问题，进而影响整个工程施工进度及质量。 物料现场管理存在的问题 （1）在物料进场时没有对施工材料进行现场清点，每月的盘点不够及时准确，会使一些材料不足或超量进入施工现场，进而影响到现场施工的组织调配。再者，现场存放材料时没有按照种类分别进行存储，造成现场材料存放混乱，还可能因此对材料造成损坏[1]。（2）在材料领用与使用过程中存在漏洞，现场急需的，先领用、后补办手续，导致领用量和消耗量不能及时掌握，甚至出现数量不一致现象，进而造成了工程材料的浪费，加大了工程投入成本。 施工队伍在现场管理中存在的问题 地域性差异、文化性差异。印尼当地工人的专业技能普遍不足、工作效率低下、懒散、随意性强。当地带班人员影响力大，在现场管理过程中意见出现偏差时，容易出现对抗现场管理的情况，从而出现罢工情况，严重影响现场施工进度。同时，施工现场管理人员对施工队伍的管理比较松散，约束力不够，造成施工人员的工作效率较低或施工质量不满足规范要求等情况。例如有的施工现场没有严格按照图纸施工，随意而为，导致工程质量不满足要求。另外，印尼当地工人由于信仰的原因，在工作过程中需要有祈祷时间，会造成工人在施工过程中会暂停施工，影响施工的连续性，特别是在关键工序的衔接上影响较大。 施工现场安全存在隐患 在项目现场施工过程中，从当地聘用的员工占主体地位，由于安全文化基础薄弱，安全意识低，自觉履行安全管理规章制度的能力较差；意识淡薄，执行力差。现场安全管理制度不健全，不能从源头上规避风险。对于安全生产的投入不足，存在侥幸心理。 2施工现场管理理念 先进的、与时俱进的现场管理理念是推动整个项目稳步发展的强大动力。只有制定符合印尼当地文化风情的管理方法，才能在现场施工中起到助力的作用。语言交流是否顺畅，管理人员能否下达行之有效、言简意赅的工作指令，直接关系到现场施工的效率和工程质量。结合先进的管理理念，制定行之有效的管理制度，只有这样，才能更好地约束、规范现场管理，更好地保证每个分项工程的质量，进一步完善规范施工流程，提高施工效率，充分合理利用施工过程中的有效资源，加快施工进度，提高工程质量。在现场施工过程中必须严格遵循当地标准化与规范化的施工要求，标准化、规范化是对现场管理的最基本的诉求，在施工现场所有满足施工需要的要素都必须坚持统一的意志，克服随意性，使施工过程中的各个步骤紧密联系、环环相扣，才能从根本上提高现场的工作效率和管理效益，保证各分项工序衔接的流畅性，从而规范施工流程；在现场施工管理过程中坚持以“预防为主，防治结合”理论，把危险源消灭在原始状态，在管理施工现场过程中始终要把安全管理放在首位，做到对工人负责、对项目负责的态度，切实加强安全管理。 3加强工程现场管理的措施 了解印尼传统文化，结合当地民族风俗，努力实现本土化 在印尼大量劳务输出源自爪哇岛，因此理解爪哇文化是现场沟通交流过程的重要一环，“爪哇文化”是一种温柔的力量，需要有耐心、语气温和、有礼貌，在现场管理人员非常容易陷入一个误区，遇事不能顺利沟通时，会不自觉地加大嗓门，提高音量，这对爪哇人来说是极大的不礼貌，因此要努力让自己去适应，争取做到轻声细语，有耐心。另外一方面，爪哇人很多要表达的事情是通过一些肢体的动作、服饰和语言相结合来表达出来的，关于这一点，还需学习和理解。 提高自身素质，加强队伍融合 在日常工作中，鼓励现场管理人员与印尼当地工人之间经常性地交流与沟通，但由于管理人员掌握的大多以英