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建筑造价管控建议分析（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑造价管控建议分析 2 一、工程量清单模式的含义及特点 2 （一）工程量清单的含义 2 （二）工程量清单模式的基本特点 2 二、工程量清单模式下建筑造价管理存在的问题 3 （一）建筑工程没有按照项目程序进行 3 （二）清单运行体制不完善 3 （三）定额计价的差异问题 3 （四）清单变更影响结算结果 4 三、工程量清单模式下建筑造价管控建议 4 （一）工程阶段的造价控制 4 （二）建筑工程施工中的造价管理 5 （三）强调建筑工程施工管理 6 四、结语 6 文2：建筑安装项目造价管控路径思考 6 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 文章致谢（模板） 9 正文 建筑造价管控建议分析（资料） 文1：建筑造价管控建议分析 一、工程量清单模式的含义及特点 （一）工程量清单的含义 通过分析建筑工程施工项目的管理可知，工程造价管理是整个工程中重要的环节，可以保障工程项目的经济性，实现造价管理的严格控制。在工程造价项目管理中，应该通过分析监控管理内容，完善设计监控体系，提升工程量清单设计的价值。而且，在工程量清单管理方案设计中，应该结合工程量的造价管理内容，确定传统定额计价方案，创设明确的间接管理体系，实现建筑工程监督管理的价值创新，强调工程造价管理控制的导向性，满足现代建筑企业的发展需求。 （二）工程量清单模式的基本特点 1.强调工程单价在建筑工程项目设计的过程中，通过工程量清单报价的设计，可以结合招投标人的工作状况分析市场实际状况的分析，并结合工程项目管理的基本特点分析工程单价内容，按照招投标的金额进行报价控制，逐渐提高市场竞争力，为工程造价管理提供参考。2.明确动态计价工程量清单模型确定中，可以全面反映建筑工程材料的使用状况，并确定成本投入的实时性。而且，通过动态计价内容的明确，可以使管理者更好地分析项目的投入成本、材料消耗的状态等，满足项目建设以及动态化的定价管理需求。3.提高报价管理的可靠性根据工程量清单模型的特点，相关的管理人员可以根据工程项目的实际状况，确定项目报价，准确反映出项目建设的基本特点，并通过控制项目管理以及造价内容，保证招投标工作设计的有效性，提高项目资金支出及管理的价值。4.规范招投标工作为了实现建筑项目设计的规范性，应该将招投标工作作为重点，按照工作的设计标准，完善造价管理内容，并在最终程度上实现招投标管理的目的，促进建筑项目招投标工作的顺利进行。 二、工程量清单模式下建筑造价管理存在的问题 （一）建筑工程没有按照项目程序进行 通过对我国建筑工程的分析可知，很多建筑工程中的造价管理会采用行政管理的形式，也就是人为发布指令，强调工程项目的管理内容，逐渐提高工程管理的价值。而且，在工程项目设计中，为了提高建筑工程的施工效率，一些企业会存在操之过急的问题，导致建筑工程的周期缩短，无法保障工程的施工质量。在这种无序性的施工中，会出现人工成本增加的问题，严重的会出现施工程序混乱、造价管理不科学等现象。同时，在工程量清单模式设计中，一些施工单位存在着准备工作不足的问题，导致工程项目建设缺乏深度，无法按照工程量清单设计管理工作，限制工程管理行业的经济化发展。 （二）清单运行体制不完善 在建筑工程项目设计的过程中，整个工程项目会涉及第三方的责任主体。在法律层面上，第三方应该结合单位工程的合同内容，进行工程项目的制约管理，逐渐形成完善的委托管理，实现工程项目管理的经济体系，为工程监理规范内容的完善提供参考。对于监理工作形势而言，在工作内容创设中存在着监理单位控制内容不合理的问题。这种现象影响工程量清单的合理设计，导致工作建设内容无法得到稳定落实。 （三）定额计价的差异问题 在工程项目设计以及管理的过程中，应该通过分析计价方法，确定管理方案，逐渐提升工程项目设计的价值性，满足市场运行以及发展的需求。但是，在建筑市场运行及发展的过程中，存在着工程成本没有合理控制的问题，无法满足工程量清单的设计需求。因此，为了提高工程管理的价值性，应该逐渐缩短工程成本，结合市场的运行状况，完善管理工作，提升工程项目设计的价值性，为成本管理内容的确定以及执行方法的完善提供参考。 （四）清单变更影响结算结果 在建筑项目设计的过程中，一些施工单位经常存在着施工图纸变更的问题，这种现象会造成工程项目结算价增高，影响工程项目的结算管理。例如，在施工现场中，当出现施工现场断水、断电等问题，会造成施工项目短期停工，增加成本，导致最终结算过高，无法满足建筑企业的发展需求。 三、工程量清单模式下建筑造价管控建议 （一）工程阶段的造价控制 在工程量