房地产企业预算管理困境（资料）.docVIP

房地产企业预算管理困境（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：房地产企业预算管理困境 2 一、房地产企业预算管理的内涵 2 二、房地产企业预算管理的困境 3 （一）制度体系不健全 3 （二）战略间缺乏衔接 3 （三）领导层重视不足 4 三、影响房地产企业预算管理的因素分析 4 四、房地产企业预算管理的策略 5 （一）完善制度体系 5 （二）加强战略衔接 5 （三）增强预算意识 6 （四）实行监督机制 6 文2：基于多项目视角的房地产企业预算管理策略 7 一、多项目管理内容 7 二、在房地产企业中应用多项目管理的价值体现 8 （一）战略体现 8 （二）科学管理項目资源 8 （三）平衡项目预算 8 （四）优化业务流程 9 三、当前多视角下房地产企业的预算管理现状 9 （一）房地产企业缺乏战略统筹 9 （二）财务管理与技术管理存在不协调性 9 （三）企业文化与多项目预算管理不匹配 9 四、多视角下房地产企业预算管理的实施策略 10 （一）做好具有战略性、全局性的筹划工作 10 （二）做好财务成本管理和技术管理工作之间的协调 10 （三）建立与多项目预算符合的企业文化 10 五、结语 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 12 正文 房地产企业预算管理困境（资料） 文1：房地产企业预算管理困境 随着社会的发展，土地资源日趋紧张，所以房地产企业所扮演的角色愈加重要，同时人们加大了对房地产企业的重视与监督力度。由于房地产企业属于资金密集型行业，所以为了促进自身稳定发展，满足人们对房地产的需求、要求，企业就需要加强对预算管理，确保资金流动的稳定性，进一步完善相关的制度、机制，提高资金配置的合理性，增强房地产企业的综合实力，从而为房地产企业的运行、发展奠定基础。 一、房地产企业预算管理的内涵 对于房地产企业而言，预算管理需要建立在全面预算的基础之上，该工作是一项需要全面参加、流程跟踪、全面覆盖的管理体系。在房地产企业发展的过程中，可以通过预算管理协调年度计划、战略目标、中长期目标之间的关系，并对总目标、子目标进行整合，然后通过预算对其进行修正、编制以及实施，便于将房地产企业的发展目标落实在日常工作中。具体而言，预算管理是需要从项目立项开始，到土地规划、地质勘查、整体设计、全盘概算，再到施工预算、开工建设、配套安装、施工建立、竣工备案、项目评估等方面开展工作，充分对项目资金配置、成本控制等不同的指标进行考虑、统筹，可以说是促进房地产企业发展的重要环节。基于预算管理，房地产企业能够更加准确的对发展前景进行预算，从而结合现状对发展战略进行规划、调整，全面优化房地产企业的相关决策，避免发生不同的风险影响自身发展。 二、房地产企业预算管理的困境 （一）制度体系不健全 与其他的行业相比，房地产企业实际上根据复杂性，即便是一个相对单一的项目，也会存在很多不确定因素，影响工作的质量与效率，正是因为房地产企业自身所特有的复杂性，极大的增加了预算管理的难度。在项目开发的过程中，房地产企业中会有很多不同的、复杂的因素相互牵扯，甚至无法将其进行分割，同样会对房地产企业预算管理造成不良的影响。另外，我国的房地产企业起步较晚，虽然整体的发展较快，但与发达国际相比，我国企业中关于预算管理的制度、机制尚不健全，这也同样受预算工作复杂性的影响。同时，在传统思想、模式的影响下，预算管理已经无法的满足房地产企业发展的需求，导致企业缺乏关于预算管理的相关制度，进而使得房地产企业的预算管理工作陷入困境。 （二）战略间缺乏衔接 目前，很多房地产企业在开展预算工作时，通常就是将整个项目的成本进行简单的分类，如建安成本、土地成本、配套设施、开发间接费用、基础设施费用等，然后将各项的费用进行累计，得出项目所需的成本。其中，房地产项目中土地成本是既定的，通过公开市场的招拍挂获得土地，而其他成本预算则需要工作人员进行详细的计算得出结果。具体而言，建安成本是房地产项目主要的成本费用，通常受当前市场成本高低的影响；而基础设施、配套设施等费用，则需要根据政府所制定的收费标准进行计算；房地产项目中的开发间接费用需要结合房地产企业的实际进行计算、确定。但是，房地产企业的项目成本，会受到多种因素的影响，如税收、销售等，而预算人员往往会忽略这一因素，影响成本预算的精准性。 （三）领导层重视不足 根据上文可知，房地产企业中预算管理需要全员参与，然而在实际工作中很多领导仅仅将预算管理工作等同于财务控制，这样的错误的理解都是由于缺乏对预算管理的认识