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浅谈公共建筑工程进度管理的意义（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈公共建筑工程进度管理的意义 1 1 公共建筑工程进度管理的意义 2 2 公共建筑施工项目中进度控制分析 2 3 总结 8 文2：刍议建筑工程中进度管理的意义 8 一、对建筑施工进度进行管理的意义 8 二、保证建筑工程施工进度进化的方法 10 三、开展工程管理工作需要哪些创新 10 （1）对工程施工管理的创新 10 结束语 12 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 文章致谢（模板） 14 正文 浅谈公共建筑工程进度管理的意义（资料） 文1：浅谈公共建筑工程进度管理的意义 0前言 随着经济的发展， 城市建设规模越来越大， 对基础设施的要求也变得越来越高。目前， 我国基础设施和公共服务设施建设存在着诸多短板， 远不能满足城镇人口增加的要求， 所以公共建筑项目一般都带有一定的补短板作用， 从而对项目工期有着严格的要求。因此， 在公共建筑工程项目中， 工程进度管理问题始终贯穿着整个工程项目建设， 是至关重要的一个环节。建设单位作为建筑工程的监管方和组织者， 加强公共建筑工程的进度管理对于合理安排项目实施计划， 科学保证施工进度， 具有十分重要的意义。 1 公共建筑工程进度管理的意义 公共建筑工程与商业类建筑项目有着很大的不同， 优秀的公共建筑工程可以发挥惠民生的引领作用， 加快推进配套服务设施建设， 能够使公共服务更加完善， 还可以为当地的群众提供大量的劳动力和就业机会， 提高当地群众的生活水平和幸福满意度， 对整个社会稳定具有重大影响。科学合理地控制建筑工程项目的进度管理不仅可以控制好政府财政的投资， 而且对于保障施工方的项目效益起着积极的作用， 还可以产生不可估量的社会效益和生态效益。除此之外， 公共建筑工程的建设还可以优化环境， 保护当地的生态环境， 获取良好的生态效益[1] 2 公共建筑施工项目中进度控制分析 本文主要以笔者负责的两个项目为例， 在分析建筑工程的进度检查结果的基础上， 结合具体施工进度影响原因， 进而提出了如何科学合理地控制公共建筑施工的进度。 以平潭综合实验区垒球场为例， 项目为中型多层体育建筑， 地上2层， 局部3层， 建筑由一个比赛场用房和一个训练场用房构成。其中比赛场在东侧， 训练场在西侧， 1层为运动员、技术官员、贵宾、新闻媒体、设备用房、训练附属用房等非观众用房;2层为观众休息厅、卫厕等观众用房， 观众通过室外东、西两个大台阶登临观众平台， 通过休息厅进入观众看台;3层为声、光、屏幕控制， 安防控制， 评论员室等场馆运营用房。项目用地面积49 m2， 总建筑面积8 947 m2， 拥有坐席数5 030座。作为目前全国设备最先进、规模最大的垒球馆， 承担青运会分会场的垒球比赛任务， 整个项目准时完工的意义十分重大。该项目2015年2月开始动工， 然而10月份就必须要投入使用， 由此可见， 对项目的进度管理提出了严峻的挑战。 先期在进行该项目的建设过程中， 其中两项分部工程出现了进度偏差， 分部工程1 (地基处理) 已经在2015年3月1日动工， 预计在4月15日完成， 而根据4月15日检查结果表明， 实际进度比进度计划延迟了7天， 说明该活动进度滞后;分部工程2 (外墙装饰) 在6月20日动工， 计划施工持续时间为95天， 根据7月15日的检查结果表明， 实际进度只完成了原进度计划在7月7日时应完成的工程量， 因此， 推算比进度计划延迟了8天， 该活动进度同样滞后。因此， 对于建设单位来说， 必须采取及时有效的措施， 来达到进度计划的工期。根据当时的实际情况， 建设单位每日组织召开项目协调会， 当场解决问题;落实进度计划目标， 采取可视化、可对比化等措施及时纠偏， 同时积极协调解决项目进度款来源， 简化申请手续， 降低施工单位资金压力。 1) 建立每日例会制度。针对所剩工期不足三个月， 每一项施工环节都不可轻视的情况。将项目施工计划分解到每日， 落实到对应负责的施工员， 要求每日分析问题， 及时上报。围绕重大节点项目进行重点检查推进， 倒排工期。梳理问题来源， 划分责任单位， 要求限时予以解决， 从而保障施工工作的顺利开展。本着遇到问题， 当场解决问题的原则来对待每个分项工程。 2) 严格实施纠偏措施。严格落实进度计划目标， 要科学合理地设置合同的工期， 要综合考虑工程的规模、施工的难度等各种因素。建设单位通过对总工期目标进行分解， 要注意在施工的关键部位设立工期的控制点， 及时将实际进度与相对应的节点工期进行对比， 如果发现该建设项目的进度有所滞后， 要及时分析原因以及对总工期造成的影响