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基于全面预算的房地产项目管控（资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“工程造价”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文8490字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：基于全面预算的房地产项目管控 2 一、全面预算管理在房地产企业的应用背景 2 （一）行业发展需要全面预算管理提升项目管控水平 2 （二）房地产企业转型和发展需要全面预算管理推动 3 （三）项目管控需要全面预算管理来提升 3 二、基于全面预算的房地产项目管控框架及主要做法 3 三、基于全面预算的项目管控在浩德鑫置地的应用 4 （一）经营计划编制 4 （二）预算编制 5 （三）预算执行与控制 6 （四）预算调整 6 （五）预算分析 6 （六）预算考核 7 四、房地产项目管控存在不足及改进思路 7 文2：基于全面预算的成本管理研究 8 一、应用背景 8 二、制定和选择方案 8 三、实施过程 9 （一）提升价格管理职能，指导市场定价 9 （1）主要做法 9 （2）实施效果 9 （二）建立目标成本管理体系 10 （1）主要做法 10 （2）实施效果 11 （三）积极推进精益成本管理 11 （1）加强制造环节成本管控 11 （2）加强质量成本管理 12 （四）建立成本监控、分析机制 13 （五）建立成本考核责任体系 13 （六）成本管理宣传教育机制 14 （七）借助外力提升管理水平 14 四、主要成效 14 （一）提高产品中标率和市场占有率 14 （二）顺利完成公司全年预算指标 14 （三）推进各部门质量成本管理工作的有效实施 15 参考文摘引言： 15 原创性声明（模板） 16 文章致谢（模板） 16 正文 基于全面预算的房地产项目管控（资料） 文1：基于全面预算的房地产项目管控 一、全面预算管理在房地产企业的应用背景 （一）行业发展需要全面预算管理提升项目管控水平 2016年以来，国家宏观政策对房地产行业不断收紧，房地产企业面临限购、限贷以及货币紧缩等政策，使得整体建设步伐放缓，开发投资下行，业绩提升艰难；与此同时，政府出让土地政策持续规范，开发商拿地成本不断增加。房地产企业要在微利时代找到盈利出路、走出发展困局，必须改变粗放型经营管理模式，控制成本费用，实施精细化管控。行业中部分企业已经逐步开展全面预算管理，不断提升企业在项目规划、整体运作、管控力度和综合绩效评价的能力。 （二）房地产企业转型和发展需要全面预算管理推动 目前我国房地产企业，尤其是中小型房企，普遍重视工程决算，但是缺乏整体的投资可行性论证；忽视项目开发预算管控、缺少项目系统性财务管理、重销售轻财务管理现象普遍存在。因此，在房地产行业盈利能力下降过程中，需要通过全面预算管理推动企业转型和发展，加强房地产项目财务管控非常必要。通过项目全面预算管理，实现房地产项目对企业价值贡献最大化，使全面预算管理成为房地产企业实现发展战略的有效管理控制工具，有利于企业获得持续的核心竞争能力，以达到企业稳定可持续发展目标。 （三）项目管控需要全面预算管理来提升 在项目管控方面，准备建造多少项目，工期如何确定，如何控制销售节点；怎么进行项目排布；怎么做好产品类型规划；怎么做好资金统筹；怎么进行人员聘用与发展储备。以上均需通过全面预算管理进行统筹规划，提升管控水平，确保实现企业发展战略和年度经营目标。 二、基于全面预算的房地产项目管控框架及主要做法 目标：1.打造企业发展战略引擎，实现整体效益和效率提升；发挥财务引领下全面预算管控作用，打造流程闭环，实现项目开发的事前、事中及事后动态管控，做到过程可控、执行有效；发挥项目财务管控、财务监控与全程服务宗旨，实现房地产项目对企业价值贡献最大化。2.建设具有房地产企业特色的预算管控组织体系，建立信息化为基础的财务预算管控平台，建立新型预算管理制度体系，建设一支具备全面预算管理的人才队伍。基于房地产企业特点，关注全面预算各环节落地执行，将企业战略目标与流程优化和成本管控相结合，聚焦房地产项目管理全流程的成本控制，实现房地产项目对企业价值贡献最大化目标；以项目成本控制为基础，现金流量控制为核心，定位于项目财务管控、财务监控与全程服务。浩德鑫置地依托信息化下财务预算管控平台，实现从经营计划编制到预算结果考核的一体化管控，形成流程闭环，实现项目开发事前、事中及事后动态管控，做到过程可控、执行有效，充分发挥财务内控流程核心