国有建筑施工企业绩效考核探析（资料）.docVIP

国有建筑施工企业绩效考核探析（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：国有建筑施工企业绩效考核探析 1 一、国有建筑施工企业绩效考核中存在的问题 2 (一)缺乏对绩效考核的重视 2 (二)缺乏健全的绩效考核体系 2 (三)绩效考核的结果难以激发企业工作人员的工作积极性 2 (四)缺乏完善的绩效考核流程和制度 3 二、加强国有建筑施工企业绩效考核的有效对策 3 (一)加大绩效考核宣传力度，提高对绩效考核的认识 3 (二)科学的构建绩效考核体系 4 (三)合理的设置绩效考核指标 4 (四)完善绩效考核工作 5 三、结束语 5 文2：企业员工绩效考核探析 5 1 员工绩效考核的相关概念 5 2 员工绩效考核的作用 7 3 员工绩效考核的方法 7 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 9 文章致谢（模板） 10 正文 国有建筑施工企业绩效考核探析（资料） 文1：国有建筑施工企业绩效考核探析 对于国有建筑施工企业绩效考核来说，其具有着双面性的特点。其工作的顺利开展和重要作用的充分发挥，不仅有助于企业工作人员工作积极性和创造性的充分提高，同时还有利于促进企业健康、稳定的发展，并在企业的内部形成良好的工作氛围。绩效考核一旦运用的不好，就会出现与之相反的效用。因此，国有建筑施工企业应该对绩效考核引起高度的重视，及时的发现其中存在的问题，以此采取相应的对策解决这些问题，从而不断的改进和完善企业的绩效考核工作，促进企业的长远发展。 一、国有建筑施工企业绩效考核中存在的问题 (一)缺乏对绩效考核的重视 绩效考核在我国已经传播与实施了一段时间，但是仍然有部分国有建筑施工企业的领导阶层缺乏对绩效考核重要性的全面认识，未能够将绩效考核作为企业发展战略的重要内容之一[1]。这部分企业领导阶层通常较为重视企业经济效益的提升和短期发展目标的实现，而忽略了绩效考核的顺利实施和重要作用的充分发挥。这部分企业的领导阶层片面的认为绩效考核就是对个人的工作进行简单的评价，绩效考核的实施并不会增加企业的效益和利润，反而会浪费企业的资源和精力。 (二)缺乏健全的绩效考核体系 国有建筑施工企业绩效考核中存在的一个重要问题就是缺乏健全的绩效考核体系。在国有建筑施工企业改革的过程中，由于缺乏对绩效考核的重视，致使企业绩效考核体系出现了缺乏健全性的问题，在制定绩效考核指标的过程中，并未能够深入的分析和评估各考核对象的实际情况，以致考核对象对绩效考核结果并不认可，从而造成上有政策，下有对策的工作局面，进而使得绩效考核流于形式化，并没有充分发挥其实际的价值。 (三)绩效考核的结果难以激发企业工作人员的工作积极性 在国有建筑施工企业完成绩效考核后，企业内部人力资源管理部门应该将较多的评分表格进行充分的收集。但是，部分建筑施工企业在完成绩效考核后，通常是将收集的结果制作成了简单的统计表格，以此为企业内部工作人员的绩效工作提供重要依据[2]。在针对国有建筑施工企业的绩效考核工作来说，应该加强对其中存在问题的分析，而绩效考核的结果具有着非常重要的价值。然而，部分企业并未能够对绩效考核指标深入挖掘，并对考核的结果进行有效的反馈，以致绩效考核的结果难以激发企业工作人员的工作积极性。 (四)缺乏完善的绩效考核流程和制度 对于国有建筑施工企业来说，其内部拥有较多的部门，并且各个部门都具有其不同的工作职责，因此在实施绩效考核的过程中，就难以运用统一的考核制度和流程进行规范，从而使得建筑施工企业的绩效考核实施的难度大大增加。除此之外，部分国有建筑施工企业缺乏完善的绩效考核制度，以致绩效考核结果的重要作用难以充分的发挥与利用。在完成绩效考核后，并未能够结合实际的工作情况对相关工作人员进行适当的表彰或者批评。企业领导阶层在规划绩效考核制度时，未能够全面的认识到绩效考核制度的重要性，再加之其工作较为繁重，致使其并不愿意将部分时间和精力用到绩效考核制度规划上，造成企业绩效考核制度落后并且不够完善。 二、加强国有建筑施工企业绩效考核的有效对策 (一)加大绩效考核宣传力度，提高对绩效考核的认识 国有建筑施工企业在实施绩效考核的过程中，首要任务就是加大绩效考核宣传的力度，将绩效考核理念导入给企业内部工作人员，转变其以往的工作观念，提高整体工作人员对绩效考核的认识。绩效考核就是将企业的发展目标、年度绩效目标以及重点工作进行合理的分解，逐层的落实到各个部门，各个工作岗位上，并对其实际工作成绩进行考核。由此可见，绩效考核是一项需要整体工作人员共同参与才能够确保其顺利完成的工作[3]。如果得不到整体工作人员的支持与认可，就很难达到预期的绩效考核效果。例如：某建筑施