房地产企业的财务管理控制（资料）.docVIP

房地产企业的财务管理控制（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：房地产企业的财务管理控制 2 一、房地产企业财务管控现状 2 （一）财务管理控制意识不足 2 （二）财务管理控制体系不完善 3 （三）财务管理控制环境待优化 3 （四）项目规划与预算不到位 4 二、房地产企业财务管控的重要性 4 （一）有利于规避风险，降低风险系数 4 （二）有利于增强成本控制，合理优化资金结构 5 三、房地产企业财务管控的优化 5 （一）增强财务管理控制意识，完善财务管理体系 5 （二）加强员工培训，提高企业工作人员专业素质 5 （三）营造良好的财务管理工作环境，优化企业组织结构 6 （四）做好投资规划，完善成本控制 6 （五）建立财务风险预警体系，合理应对突发风险 6 文2：谈新形势下房地产企业的财务管理控制 7 一、房地产企业财务管理的特点 7 （一）开发周期长，筹资金额大，任务重 7 （二）开发风险大，财务关系复杂，管理难度高 7 二、新形势下房地产企业的财务管理控制 8 （一）做好成本核算工作 8 （二）建立企业财务管理的数据管理平台 8 （三）提高企业采取管理的信息化程度 8 （四）加大专业人员的培养力度 9 三、结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 11 正文 房地产企业的财务管理控制（资料） 文1：房地产企业的财务管理控制 随着新时期中国市场经济的快速发展，房地产业也迎来了新的发展机遇。就目前的发展情况来看，房地产行业仍然具有一定的发展空间，如何在国家的宏观调控政策下实现顺利转型升级，是每一个房地产企业所应该考虑的事情。但目前，我国许多房地产企业对财务管理控制不够重视，财务管理控制力度不足，导致管理结构比较松散，尤其是近几年来，我国房地产业朝向区域性发展，结构性过剩现象加剧，同时，政府加强了对房地产的宏观调控，因此，房地产企业要想实现经济效益的持续增长，就必须充分认识到财务管理的重要性，积极推动财务管理优化改革，加强财务管理监督和风险防控体系的建设。 一、房地产企业财务管控现状 （一）财务管理控制意识不足 对于房地产行业来说，完善的财务管理控制，尤其是成本控制，能够有效地保证企业的经济效益，是企业发展的基础。但是，房地产企业中的管理者很多都是房地产开发者或技术人员，部分管理者对于财务管理的认识还停留在财务报表层面，而目前，财务管理更多的偏向于企业的战略管理、工程管理、成本控制等层面，管理者对这方面的控制意识不足，无法将财务管理控制提交到企业的日常经营日程当中。虽然房地产企业目前发展前景依旧保持良好趋势，但是这些并不能成为房地产企业管理者忽视财务管理控制的理由。工作人员在日常工作中由于对财务管理控制的缺失，就会导致房地产企业在日常的运营过程中会存在较多隐患和风险，因此，财务管理控制意识仍需加强。 （二）财务管理控制体系不完善 企业财务管理控制是对企业的会计信息、成本控制、经营决策、内部审计等多个方面的综合控制工作，由于财务管理涉及面较多，部分房地产企业无法做到面面俱到，因此财务管理体系并不十分完善。首先，企业财务管理工作对各工作单位以及员工的覆盖面较窄，对于企业日常经营活动的覆盖也不到位，在部分中小型房地产企业中，会计信息缺乏真实性，账目杂乱现象比较严重。同时，在部分房地产企业中，财务管理往往只提供了会计核算的职能，对于企业的预算、投资涉及较少，无法为管理层提供有力的数据支撑。另外，部分房地产企业财务部门并没有严格落实岗位分离制度，会计出纳一人担、账簿公章一人揽，极易造成企业财务隐患的出现。部门房地产企业对于原始凭证的管理也不够严格，甚至部分工作人员以权谋私，造假财务数据，私设“小金库”，隐瞒业务收入，虚报营业利润等。同时，内部监督体制不健全，内部审计部门的审计职能没有保证独立性，发挥不了应有的监督作用，对某些违纪违法行为不能做到及时查处。这些恶劣现象的出现，都说明了企业没有建立完善的财务管理控制体系。 （三）财务管理控制环境待优化 第一，我国对于企业的财务管理标准已经先后颁布了相关的政策法规，规范了财务管理机制，对于企业的优化财务管理工作提供了一定的理论指导。但是，由于国家的法律法规覆盖行业广泛，并不能具体到各行各业，而我国行业种类众多，对于房地产企业来说，当前出台的相关法律法规并不能从根本上满足企业财务管理控制的工作需要，实操性较差，因此，房地产行业仍需要一个有针对性的、统一的、具体的财务管理控制规范。第二，部门房地产企业财务部门工作人员的专业素质无法满足新时期工作需求，部分财务