房地产行业上市公司财务战略管理（资料）.docVIP

房地产行业上市公司财务战略管理（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：房地产行业上市公司财务战略管理 2 一、我国房地产行业环境 2 二、财务战略管理的重要性 3 三、战略管理原则 3 四、保障财务战略实施的举措 4 （一）做好基层建设 4 （二）控制成本 4 （三）资金统筹体系优化 5 五、结语 5 文2：房地产行业上市公司内部控制信息披露研究 5 一、房地产行业上市公司内部控制信息披露的现状 6 （一）样本选择及数据来源 6 （二）样本公司内部控制信息披露的形式分析 6 1.樣本公司内部控制信息披露概况 6 2.内部控制审计报告信息披露统计分析 7 3.独立董事、监事会对内部控制发表独立意见披露统计分析 8 （三）样本公司内部控制信息披露内容的详细程度分析 8 （四）样本公司内部控制信息披露内容的指数评价 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 房地产行业上市公司财务战略管理（资料） 文1：房地产行业上市公司财务战略管理 房地产行业与大部分制造业不同，在项目前期所需的投资资金量非常大，项目建设周期长。所以对房地产行业公司而言，资金管理与运作问题的解决在经济发展过程里不断被完善、提升，但纵然是如绿地、万达这样的行业巨头也不敢说自身的财务战略管理是万美无缺的。对房地产行业上市公司来说，公司运营屹立不倒的命脉便是“财务战略”四字，投资盈利、筹措资金、运营规划、股利政策、分配等各项重要工作的实施和推进都与财务战略息息相关。 一、我国房地产行业环境 中国的房地产市场既具有普通商品市场运行的一般特征，又具有土地的有限性、房产的不动产性、资本的密集性，以及受地理位置影响等特殊性。1980年，邓小平同志提出了商品房思路，数月后便被中央施行，将福利分房制度的弊端填补上；1992年南巡后，社会主义市场经济体制被提出、建立，一家自台湾而来的房地产公司“九鼎轩”来到内地，个人房地产交易才正式拉开帷幕。我国的房地产交易市场发展到今天也不到三十年，但毋庸置疑，在这黄金的26年发展期间，房地产行业曾经一度是我国经济快速发展的重要动力。但众所周知的是，近年来房价持续上涨，百姓对房地产的负担能力已然降低不少。与此同时，土地被过度开发，房地产行业泡沫溢出，在2016年我国不得不将“房地产去库存”列入了年度重点工作。但房地产如此高价的商品，要“去库存”谈何容易。因此，结果并不十分如意。如众多行业一样，房地产行业也存在很多的企业合并、收购，如万科、万达、绿地等行业巨头便发展得越来越壮大，且有几分势不可挡的意味。现今一线城市如北上广深房价始终居高不下，超高的人口密度为这高价格买单，小城市却往往供给过剩。而2015年全面二胎政策施行后，早已被炒得热度十足的“学区房”更是再一次被捧上天，学区房供不应求，附近区域房源紧张。房地产企业应多元化布局与多元化发展，促进企业的转型升级。 二、财务战略管理的重要性 一个上市公司的好坏与否，只看公司的财务战略管理便可见端倪。财务战略管理是公司整体管理体系中的一个分支，但不管是它发挥的效能还是涉及的领域都远远超过了财务本身，可以说涵盖了公司发展的方方面面。投资盈利、筹措资金、运营规划、股利分配及政策都与财务战略管理休戚相关。在房地产市场竞争中，想要取胜，讲究优势。这里的优势，可以是房源所在城市、地区所占据的优势，可以是具有良好民间口碑的开发商的优势，可以是管理恰当的物业公司的优势，也可以是价格优势。但不论是其中的哪一个，这优势都是不具有长远性的优势。唯有财务战略管理优势，才是一个房地产行业上市公司可以长久地依赖下去、难以被竞争对手复制的优势，也可以称作是一项可持续竞争优势。财务管理是企业运营的中心环节，是项目进行的前提和基础，强化财务战略不仅能够协调各部门之间的关系，而且可以有效管理企业资金活动。企业经营的质量、发展前景都要依靠财务战略管理加以反映和规划。还有一点非常重要的是，由于财务战略涉及公司财会信息，根据某个会计区间所呈现出的公司财报，管理者可以对不同会计期间财报进行比对，更深入地了解公司的运营情况，以便因时制宜调整公司的整体战略，对公司所显露出来的缺点加以改进，对优点继续发扬，更准确地对公司乃至整个行业的发展前景进行预判，帮助公司规避风险，提高公司运营的效能与效率，助力公司的快速发展。 三、战略管理原则 首先，公司不同阶段有不同的策略。房地产上市公司在不同的发展阶段，需采用不同的财务战略。倘若一个上市公司才在房地产行业初露头角，在一定区域内有自己的市场与立足点，这阶段的财务战略便会倾向于寻找不同利润增长点，侧重于