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房地产财务工作的变革与创新（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：房地产财务工作的变革与创新 2 一、财务共享中心概念以及发展趋势概述 2 二、房地产企业财务组织、业务管理现状分析 2 （一）房地产企业财务管理现状 2 （二）分析 3 三、在财务中心趋势下房地产财务工作的变革与创新 4 （一）变革和创新理念 4 （二）财务组织结构、业务流程升级 4 （三）升级财务系统 5 文2：大学生安全教育变革与创新 6 一、互联网介入下的大学生安全教育现状 6 （一）教育效果上没有明显改善 6 （三）正在运行的网络教育平台，知识相对零散，缺乏系统性 7 二、基于网络大数据思维的全新安全教育模式 7 （一）安全教育管理方面 8 （二）安全教育人员方面 8 （三）安全教育课程方面 8 （四）安全知识教学方面 9 （五）安全知识学习方面 9 三、基于互联网思维的安全教育传播创新 9 （一）基于微视频的安全教育传播策略 9 （二）基于微博、微信、ＱＱ等平台创新传播方式 10 （三）通过开发安全ＡＰＰ、网络论坛等拓展传播空间 11 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 文章致谢（模板） 13 正文 房地产财务工作的变革与创新（资料） 文1：房地产财务工作的变革与创新 随着经济全球化快速推进，经济下行压力不断增大，经济结构逐渐转型，人力、资源等各方面成本不断上升。为了满足现代化经济发展需求，我国房地产企业面临着经济结构转型、有效控制成本、实现精细化管理的新挑战。而兴起于20世纪80年代的财务共享管理模式能够有效改善大型房地产企业机构臃肿、层级组织结构冗余、管理成本高、信息交流滞后等现象，随着房地产行业龙头“万科”已经实现财务共享中心建设，其他房地产行业在财务共享中心趋势下也面临着财务工作的变革和创新问题。 一、财务共享中心概念以及发展趋势概述 财务共享服务中心最早是在福特公司建立，其将整个企业共有的、重复的、简单的财务工作进行了集中，并在共享中心平台进行标准地统一管理，其大大地提升了企业的管理效率，并有效降低了企业运营成本。21世纪以来，随着经济全球化发展脚步不断加快以及信息技术的快速更新，共享服务中心全球范围发展十分迅速，许多大型企业纷纷加入筹建、运行、实施的行列，例如GSB、惠普、中兴等。对于大型集团企业而言，财务共享服务中心能够帮助企业大幅度提升管理质量以及效率、有效控制企业成本，进而提高企业核心竞争力。 二、房地产企业财务组织、业务管理现状分析 （一）房地产企业财务管理现状 随着我国城镇化的不断推进，越来越多的房地产企业集团实施战略扩张政策，其子公司遍布各个城市。当前，大型房地产企业在组织结构上通常分为三个层级，分别是：集团公司、区域（城市）公司、项目公司，因此其财务组织结构也分为：集团公司财务部、区域（城市）财务部、项目公司财务部。另外，在业务形态上，国内许多大型房地产企业均涉足多元化经营，例如：住宅、酒店、办公楼、购物中心、高尔夫球场、餐饮、物业等。虽然其营收金额较大但是相比其他行业利润率水平较低，财务人员数量较多，财务整体管理效率较低，管理成本偏高，在信息系统上虽然技术和设备先进但是协调性差。 （二）分析 实际上，尽管房地产企业业态多元，在进行财务核算时具体对象和科目也各不相同，但是其财务流程可以通过标准化管控实现。对于我国大部分房地产企业而言，其财务部门主要工作内容基本上分为以下几种。（1）收、退款业务，其中收款业务主要包括收取业务房款、认筹金、诚意金、租金等；退款业务主要包括完成业主面积差、认筹金等退款。（2）支付业务，其中业务内容主要包括支付行政费用报销、支付合同费用、支付营销费用等。（3）资金调度业务，主要指企业内部的资金划拨。（4）不涉及资金收支但是需要前台提供账务处理依据的业务，例如：土地使用税、房产税、城镇土地使用税等非常规会计期间计提税费；利润划分；期末计提的减值准备等。对以上工作内容进行总结，其可以概括为三个部分，即收、付款，资金管理以及背后的核算管理。就现阶段而言，几乎每个大型房地产企业的财务组织都具备这些职能。而在传统财务管理模式下，每个层级都配备了一定数量的财务人员，其沟通成本、管理成本偏高，而且很容易导致标准不够统一、数据存在错漏、操作不够准确等现象。随着越来越多的房地产企业意识到该问题的重要性，其开始不断探索改革创新之道。在考察业务流程以及操作内容以后，可以发现，除了在收款和一些小额支付款方面不太相同，其他财务业务的标准化、重复性程度较高，其完全可以进行集中式后台操作。当前，已经有个别房地产企业