IEanalysis工业工程研究.ppt

工业工程研究Industrials Engineering;什么是IE工程?;IE的起源;;IE 改善的对象: 不经济,不均衡,不合理 改善原则: 排除 简化 组合 交换;工业工程的特点;IE的思维;IE运用简例;总库;程序分析;工序分析提问技术; 工序分析符号;工序分析目标: - 整理工序流程 - 工序流程中是否存在不经济、停滞现象 - 工序流程是否合理 - 工序流程是否流畅、设备配置、搬运方法 - 作业是否必要、取消及更好的作业方法 ;工序分析法分类： ;产品工序分析布骤： 一、预备调查 - 产品生产量（计划、实际生产） - 产品内容、质量标准 - 检查标准 - 设备配置 - 工序流程及原材料 ;;流程线型图;三、测定并记录各工序中的必要项目 ;四、整理分析结果 ;制定改善方案;改善后工序流程;平面流程线图;改善方案的整理表;六、改善后的实施评价;作业人员工序分析法;在机器的工作过程中，调查、了解在操 作周期内，人与机的相互联系，以充分 调动人与机的能量及平衡操作的分析;;1、写出作业者-机械、作业者-作业者同一个周期的作业内容。 *为明确主体关系，同标准进行要素作业分割。 *进行分割时，明确区分正规作业与其它作业。 2、对作业进行3个周期左右的时间测定。;3、把作业者-机械、作业者-作业者的作业内容以分析记号在同一张纸上图表化。 4、归纳各个划分的比例。 5、分析差异点或不平衡点产生的原因，并整理结果。 6、制作改善方案并实施。 7、改善方案的评价与标准化;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;时间研究;什么是时间研究;时间研究的目的;时间研究的方法; ;跑表分析法;时间研究用以计时的工具多为1/100的分秒 表，表面有100个小格，长计每分钟转1周 ，1小格即代表（1/100）分钟。短针表面 分30格，每半小时转1周，1格代表1分钟。 2。观察板 观察板主要用来安放秒表和时间研究表格 3。时间研究表格 记录一切有关的资料;;明确调查目的,制定调查计划 作业方法改善 讨论各种作业方法 标准时间的设定 ; 选定观测对象(个人及两人以上) 1. 改善和比较作业方法时,选择熟悉作业 的老手 2. 在设定标准时间时,则选择熟练程度,经 验,从事作业的态度都处在车间的平均水 平的作业人员 3. 不管是从体力/技能都能够胜任自已职 责的作业人员;对车间所有员说明查目的,以嬴得合作 做观测准备 进行预备调查,把作业划分为要素作业 1. 易於观测,作业区分明确,有明显的观测点 2. 能把握作业内容及作业特征 3. 作业要素的时间有5DM以上 ; ;平均误差 ; 参考观测回数标准 ;实施观测(异常值判定);x1+x2+x3+---+xn;x=;讨论观测结果,制定改善对策 - 哪些为作业要素时间最长的部分,能否改善 - 作业时间有较大的不同的要素作业,其中要素最短的作业方法是如何的;设定标准时间;标准时间的构成;净时间=具有代表性的观测时间X评估系数;标准时间和评估值; ;标准时间和余裕;疲劳余裕的评价;工作样本法;1;;工作比率=;观测精确度和观测次数;;采购绩效评估;采购绩效评估;四 采购议价技巧;议价技巧;议价技巧;议价技巧;四 全球采购策略;二 操作系统的演变;二 操作系统的演变;二 操作系统的演变;二 操作系统的演变;三 传统采购与JIT区别;五 采购自我评估;A.采购组织地位;B.采购幕僚;C.政策与策略;D. 系统及程序 ;E. 采购程序;F. 自我满意度;G. 客户满意度;H. 新产品开发