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一个命题 One Proposition 什么是领导力 明确目标指引方向提供支持携手并逬共创未来 Jason 两大原则 Two Principles 做领导者，永远都要把新鲜血液作为官理的前提.为什么很 多企业家都喜欢用自己身边的人，表面上看，这是所谓的亲信， 其实这是领导力的持性之一:如果没有人自愿服从你，你的管理 ■ 成本就很高;其次，组织是彳 ■ 読强硬不起来，心态一K始! 与使命与目￡ 编了. 1 第一原则 ? O 从人入手 第二原则 经营公司的本质是经营一个组织.而经营组织的前提是,这 个组织本身是一个内部员工^争领导的市场，而不是领导竟争员 工K市场.管理靠的是制度和流程，但制度与流程背后是领导者 的强硬?有了军队与凝，法律之下就有了合作,同样，有了领 导在制度与瞧的强硬，才有领导与员工之「司的合作。请记住一 点，红绿灯是用来1S守的，不是用来谈判的. 2 很多领导者经常的没有领导力的事,就是不僮碍自己是稀缺 的，不蚩写领导其实是经直稀缺的人.企业文化重翌吗重要. 但如果爍空气一样重要，但却不稀缺.便;殳有价值.重要与价值 是两回事?很多领导者总想给下属好处元印发奖金最好大多数 人部有.比如打造团队的时候.最好每个人都说点好话.他们不 就这样做很重要，但这样做却没有价值。为什么奥运会的比赛? 只颁奖牌给前三名，这就是稀块 上用房，原因很简 单，宝石很贵「西服也很贵！那些把宝石放在阳台,那些芽西服 下房房的行为，只能说明一件事，要么是宝石太多.西瞅多， 要么是他不僅宝石与西服的价值.价值是由稀缺决定的，空气很 車要，但空气不稀缺，所以，空气不值钱.同样水很至要‘但水 不稀缺，所以，水也不值钱.很多收郝品皿没有什么价值,但 它稀缺，所以值钱. 你不会把宝石放在阳台，你也不会穿 三个范围 Three Ranges 领导力心理学 领导力与组织友居 领导力 Leadership 心理学是以心理学为呈汨.以管理应用为 实映以组织买栽为依托，箜造管理者；t导蕙 力的学科；隹新审视管珪者的渓区，宪破晉理 瓶筑，改善管理貌国；培养管建工作中让8U人 说 笛 的能力??…让斉定、聞 g、 放弃斐成认同、接织 支持.执行；应用于领 导.BS..沟通.团螢划、营销等渚与领 ?? 指在歯的范围内充分例 用人力和喜观 条件在以屋小的成本办成防需的爭提髙笙个団 体的办事效至的能力，比絞常见的领导力开发 方法包括CEO12篇?CN）提升.EMBASEDP 项目等.领导力与组织发展密不可分.BiitS 常得领导力和组织发晨放在一起，侨生出了, 具实战意义的連程《领导力埼组织浸晨》 领导力（Leadership河以械形吾为一至 列行为的组合.而这些行为1寺会激励人们诅曄 领导去要去的紀方，不知单的霸从.缺顿 导力的定义，熟n会看盹存在于我们周囲， 在管理层.在漫堂.在球场，在政府，在厚队 在上市警国公司.在4士司直到f 小家庭. 我们可以在各个层次，各个领域看到领导力. 它是我们做好每T牛争的核心. 四个维度 Four Dimensions 第一维度:明道——介值取向 一,自 二.共启原景 三，字习型组织 an 第二维度：取券——趋势把握 -战略思维 二有效癖 三、创新与登至 第三维度：优术一组织运营 -墳效管理 二、制度构遂 三掘管理 第四维度:树人——人才发展 —、识人用人二有效指导三、激励人心 五力模型Five Models 五力模型 Five Models 根据领导力概念谱系.领导力是支撑领导行为的各种领导能力的总称,其看力点是领导过程；换言之? 是为确保领导过程的进行或者说领导目标的顺利实现服务的。基于领导过程进行分析，可以认为， 下领导能力： ⑴对应于群体或组织目标的目标和战略制定能力（前瞻力）； ⑵对应于或来源于袖领导者的能力，包估吸引被领导者的能力（感召力）及影响被领导者和情境的能力（影响力）; （3）对应于群体或组织目标实现过程的能力， 方（控制力）。 凝聚人心的感召力 The chMsma of -he peop-e 达成绩效的推行力G 【mp-emenoraon force ~o achieve performance Resourcefu- deck-orvmakfng L整合瓷源的组织力 organfzaifona- power of -nKgrar-f-ng resources abMy ofQading -heeducaMg peop-e 持续成长的学习力 con-muous -earn-ng ab三ry 七个层次 Seven Levels 服务 层次七:智者眉据远這 外部和谐 层次六：指导者/伙伴 内部和谐 层次五:楚合者/激励者 转换 层次四：推动者/影响者 自首 层次三:管理者/组织者 关系 层次二:人际关