管理学组织变革与创新.pptxVIP

管理学原理;第7章 组织变革与创新 ;7.1.1 组织变革动力;7.1.2 组织变革类型; ;第7章 组织变革与创新 ;7.2.1 组织变革推进者;;1.组织变革系统模式 （1）克-金组织变革系统模式 由克雷特纳（R. Kreitner）和金尼基（A. Kinicki）于1995年提出克-金组织变革模型是一个系统模型，如图所表示：;（2）莱维特组织变革系统模式 在许多组织变革模式中，莱维特（Harold Leavitt）系统模式较为流行，它是从组织系统相互联络、相互影响要素体系出发探讨组织变革模式。莱维特认为组织是个多变量系统，它包含有??革相互作用四个变量：结构、任务、人员和技术。以下列图所表示：;2.组织变革阶段模式 （1）勒温三阶段变革模型。关于组织变革阶段模式，最具影响力组织变革模型是库尔特·勒温（Kurt Lewin）变革模型，他提出了一个包含解冻（unfreezing）、变革（changing）、再冻结（refreezing）三个步骤有计划组织变革模型，用以解释和指导怎样发动、管理和稳定组织变革过程．如图所表示：;（2）科特领导变革八步骤 。约翰·科特提出了计划变革模型，它将解冻、变革及重新冻结三阶段扩展为八个有明确定义步骤，如图所表示：;3.行动研究模式 行动研究（action research）是指一个以数据为基础组织变革问题处理过程，这种过程离不开科学方法，它首先系统地搜集信息，然后在信息分析基础上选择变革行为。行动研究为推行有计划变革提供了科学方法论。 （1）凯利组织变革模式。组织变革包含诊疗、执行和评定三个阶段。诊疗阶段包含确定问题、诊疗和列出可行性方案；执行阶段包含发展决议准则、选择解答方式、计划变革和采取行动；评定阶段包含评定效果和反馈（从评定反馈到执行）。 （2）卡斯特组织变革模式。组织变革过程包含六个步骤：1）审阅状态2）觉察问题3）辨明差距4）设计方法5）实施变革6）反馈效果;第7章 组织变革与创新 ;7.3.1 组织发展概述;按照组织发展教授温德尔·L·弗伦奇（Wendell L. French）和小塞西尔·H·贝尔（Cecil H. Bell. Jr.）定义，组织发展干预技术（OD intervening technique）是指：各种有组织工作活动，以及推进组织中相关组员或团体从事一项或一整套工作任务，其目标直接或间接为了组织改进。 简言之，就是为了改进组织效能，针对相关组员或团体，依据不一样变革原因采取对应办法。经过在人力资源管理、管理机构和体制等方面有计划组织干预活动，帮助管理人员计划变革，组织和促进各级干部与员工形成高度承诺、协调和岗位胜任力，从而增强组织效能和员工综合胜任力。 ;;第7章 组织变革与创新 ;7.4.1 组织创新概述;7.4.1 组织创新概述;7.4.1 组织创新概述;结构原因;2.创新标准 德鲁克指出，关键创新标准其中有几个“做”，指必须要做到事情；还有几个“不能做事”，指尽可能防止做事情；另外还包含三个基本条件：（1）创新是工作。（2）要想成功，创新者必须立足自己长项。 （3）创新是经济与社会双重作用效果，对普通人来说它是行为一个改变，或是一个程序改变，即人们工作或生产方式改变。;;关键术语;复习思索题