管理工具风险管理.pptxVIP

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管理风险工具(一) 风险控制;第十章 管理风险工具(一)风险控制;第十章 管理风险工具(一)风险控制;第十章 管理风险工具(一)风险控制;第十章 管理风险工具(一)风险控制;第十章 管理风险工具(一)风险控制;第十章 管理风险工具(一)风险控制;第十章 管理风险工具(一)风险控制;第十章 管理风险工具(一)风险控制;第十章 管理风险工具(一)风险控制;第十章 管理风险工具(一)风险控制;第十章 管理风险工具(一)风险控制;第十章 管理风险工具(一)风险控制;第十章 管理风险工具(一)风险控制;第十章 管理风险工具(一)风险控制;??十章 管理风险工具(一)风险控制;第十章 管理风险工具(一)风险控制;第十章 管理风险工具(一)风险控制;图表10-2 普通控制理论、能量释放理论与梅尔和海齐控制办法关联 ;第十章 管理风险工具(一)风险控制;第十章 管理风险工具(一)风险控制;第十章 管理风险工具(一)风险控制;第十章 管理风险工具(一)风险控制;第十章 管理风险工具(一)风险控制;图表10-3 机械可靠度与人可靠度关系;五、ISO与风险控制 六、风险控制成本与效益 ?控制风险作业内容包括两个面向: 一为安全作业相关技术层面。 二为安全技术设备投资与安全人员训练层面。 ?资本支出包含: 第一,安全设备购置。比如,自动洒水设备、 警报系统等。 第二,安全设备改良成本。;?收益成本包含: 第一,安全设备保养维护费。 第二,安全人员薪资。 第三,安全训练讲习费。 ?直接效益包含: 第一,保险费因损失控制加强,得以节约支 出。 第二,来自政府优惠与能够抵免赋税。;?间接收益包含: 第一,未来平均损失降低。 第二,追溯费率(Retrospective Rating)带来当期保费节约数。 第三,劳资关系、生产力与企业形象改进。

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