管理的创新职能.pptxVIP

第一节 创新及其作用 第二节 创新职能基本内容 第三节 创新过程和组织;中远散货运输有限企业经营管理创新案例; 创新及其作用 作为管理基本职能创新 创新与维持关系及其作用 创新类型与特征 创新职能基本内容 创新过程和组织; 创新及其作用 作为管理基本职能创新 创新与维持关系及其作用 创新类型与特征 创新职能基本内容 创新过程和组织; 创新及其作用 作为管理基本职能创新 创新与维持关系及其作用 创新类型与特征 创新职能基本内容 创新过程和???织; 创新及其作用 作为管理基本职能创新 创新与维持关系及其作用 创新类型与特征 创新职能基本内容 创新过程和组织; 创新及其作用 作为管理基本职能创新 创新与维持关系及其作用 创新类型与特征 创新职能基本内容 创新过程和组织; 创新及其作用 作为管理基本职能创新 创新与维持关系及其作用 创新类型与特征 创新职能基本内容 创新过程和组织; 创新及其作用 作为管理基本职能创新 创新与维持关系及其作用 创新类型与特征 创新职能基本内容 创新过程和组织;海尔：管理创新与战略俱进;名牌战略阶段----OEC管理法 　　 1984-1991年，刚处于起步阶段海尔实施了名牌战略，希望以此提升产品品质和著名度。为此，海尔开启了全方面质量管理，创造了OEC（Overall Every Control and Clear）管理法。OEC管理法源于总裁张瑞敏著名“斜坡球体论”，即企业好比斜坡上球体，向下滑落是它本性，要想使它往上移动，需要两个作用力：一个是止动力，确保它不向下滑，这是企业基础工作：一个是拉动力，促使它往上移动，这是企业创新力。这两个力缺一不可。 多元化战略阶段---激活“休克鱼” 　　海尔在成功实施名牌战略之后，从1992--1998年，海尔步入了多元化发展阶段。在这阶段，海尔创造性提出了激活“休克鱼”扩张策略。张瑞敏认为：在资本存量占主导地位时，企业吞并表现为大鱼吃小鱼，大企业吞并小企业；当技术含量地位超出资本存量地位时，表现为快鱼吃慢鱼，技术革新快速企业吞并技术革新迟缓企业；到90年代，出现强强联合，即鲨鱼吃鲨鱼。而在国内现行体制下，活鱼不让吃，吃死鱼会闹肚子，所以只有吃休克鱼。所谓休克鱼是指硬件条件很好，管理跟不上企业，因为经营不善落在市场后面，一旦有一套行之有效管理制度，把握住市场，它就能重新站起来。而海尔擅长就是管理，这么就找到了集团企业与“休克鱼”结合点。 ;国际化战略阶段---以“市场链”为纽带流程再造 　　从1998年开始，海尔集团提出了国际化战略。为了成功实施这一战略，海尔开始对集团内部流程进行梳理，提出了以“市场链”为纽带流程再造。“市场链（SST）”是海尔在OEC管理法基础上自主创新，其本质在于：人人都是市场，人人都要面对市场，企业外部目标变成企业内部目标，企业内部目标变成个人目标，而个人目标与收入挂钩。流程再造后形成业务流程体系经过索酬（S）、索赔（S）和跳闸（T）伎俩，形成业务流程市场链，在每一流程内上道工序岗位与下道工序岗位经过索酬、索赔和跳闸伎俩，形成岗位市场链。 全球化战略阶段—-“人单合一”Ｔ模式 　 从开始，海尔集团在国际化基础上开始实施全球化战略，准备将海尔打造成全球化海尔。为此，海尔集团实施了第三阶段业务流程再造，即从SUB体制向“人单合一”Ｔ模式过渡。这也是海尔在洞察全球商业环境改变基础上，做出与全球经营管理趋势相符合一项战略办法。而所谓Ｔ，张瑞敏给出界定是Today（今天）、Time（时刻）、Target（目标），Team（团体），即利用更深层、更详细供求机制在特定日期、特定时间点上实现企业供给价值与用户需求价值对接。 问题：分别谈谈海尔各战略阶段特点及影响。;参考答案： OEC管理法在海尔实施非常成功，大力提升了海尔基础管理水平，树立了海尔高品质品牌形象，为海尔后续发展奠定了坚实基础。OEC管理法也得到了国家领导人重视，成为了全国企业提升基础管理水平经典经验。 海尔激活“休克鱼”扩张策略完全正确,取得了巨大成功。海尔集团规模得到空前扩张，成功从一个冰箱企业转变为一个多门类家电企业集团，成为了本行业主导企业之一。 “海尔文化激活休克鱼”案例被编入哈佛大学教材，成为企业多元化发展过程中并购经典案例。 ;3.在国际化阶段，海尔重点实施了前两个阶段流程再造，将海尔业务流程从原来“金字塔”纵向流程，变为现在横向流程，建立了每个员工直面市场压力传导机制，提升了海尔市场和客户响应时间和效率。 4. 海尔“人单合一”模式就是一个创新管理模式，它要求企业从研发到生产，每个职位(海尔叫SBU或老板)都要创新，要针对不一样市场采取不一样对应，进行全方位创新。 “人单合一”模式提倡软竞争力，即重视文