清华战略专家讲企业战略.pptVIP

5. 中国企业核心竞争力管理现状及存在问题 （1）相当多的企业领导者不知道什么是企业核心竞争力，缺乏核心竞争力观念。 （2）对核心竞争力缺乏敏感性。 ① 本企业具有核心竞争力，但由于对核心竞争力缺乏敏感性而贻误发展机会。 ② 裁减表现不佳的部门时，无意中把蕴含在该部门的核心竞争力也裁减掉了。 第一页，共二十一页。 （3）大型企业被细分为越来越小的事业部或子公司，核心竞争力也随之被割裂或削弱。 （4）只关心企业品牌份额的扩大，而不重视建立自己的核心竞争力，是非常危险的。 （5）企业没有成为真正的创新主体，我国大中型企业平均研发投入只占销售收入的1%，许多企业还没有建立自己的技术开发中心。 （6）认为现有企业竞争优势就是企业核心竞争力。 （7）我国大多数企业核心竞争力并没有形成。 第二页，共二十一页。 6. 中国企业500强与世界企业500强差距分析 （1）中国企业500强已有了一定的竞争力 ① 每年都有新的企业进入世界500强行列中，2002年列入世界500强的中国企业有11家，如国家电力公司、中石化、中石油天然气、中国工商行、中国银行、中国移动、中化进出口、中国电信、中浪油、中国建设银行、中国农业银行。 第三页，共二十一页。 ②中国企业发展速度明显提高 2002年中国企业500强与世界企业500强对比 第四页，共二十一页。 （2）中国企业500强与世界企业500强有明显差距 ① 中国企业500强规模普遍较小 2002年中国企业500与世界企业500强资产规模比较（亿美元） 第五页，共二十一页。 2002年中国企业500强与世界企业500强营业收入比较(亿美元) 第六页，共二十一页。 2002年中国企业500强与世界企业500强营业收入前10名比较 (亿美元) 第七页，共二十一页。 中国企业500强与世界企业500强资产规模比较(亿美元) 第八页，共二十一页。 2002年中国企业500强与世界企业500强十个行业首位企业资产规模比较 (亿美元) 第九页，共二十一页。 2. 劳动生产率差距明显 2002年中国企业500强与世界企业500强人均营业收入比较(万人民币) 第十页，共二十一页。 2002年中国企业500强与世界企业500强十个行业首位企业 人均营业收入与人均利润比较 (万美元) 第十一页，共二十一页。 3. 赢利能力差距极为显著 2002年中国企业500强与世界企业500强赢利能力国际比较 (亿美元) 第十二页，共二十一页。 2002年中国企业500强与世界企业500强十个行业 首位企业利润比较 (亿美元) 第十三页，共二十一页。 4. 创新能力差距极为悬殊 发达国家研发经费占销售收入的比例在5%~10%，许多世界500强企业都超过10%，国际企业普遍认为研发费用占销售收入5%以上，企业才有竞争力，占2%仅够维持，不足1%的企业难以生存。 第十四页，共二十一页。 (1) 纺织业：2000年欧洲化纤业用于研发的费用为3.1亿欧元，其中用于特殊高技术纤维的开发费用超过销售额5%，杜邦公司1999年研发费用占销售额6%。我国大型纺织服装企业研发费用占销售额比例为0.27(1998)，1.01(1999)，0.38(2000)。 (2) 医药业：2000年中国制药12强企业研发费用之和不到1亿美元，葛兰素公司1995年研发费用18.94亿美元，2000年中国制药12强企业研发费用占销售额比例1.44%，1995年世界10大制药企业都在12%以上。 第十五页，共二十一页。