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传统媒体企业财务管理模式创新研究（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：传统媒体企业财务管理模式创新研究 2 一、传媒企业财务管理模式创新的现实意义 2 1.促进企业提升经济效益 2 2.帮助企业将有限的资金盘活 3 二、传统媒体企业财务管理存在的问题 3 1.缺乏互联网财务管理思维 3 2.融媒体环境下财务风险加大 3 3.传统会计核算无法满足新媒体业务要求 4 4.在投融资管理方面比较薄弱 4 三、传媒企业财务管理模式创新建议 5 1.更新财务观念， 加强业务与财务的融合 5 2.提升会计核算水平， 确保核算的准确性 5 3.提升投融资管理能力 6 4.提升财务风险管理力度 6 文2：大数据时代下企业财务管理模式创新研究 7 一、大数据时代下企业财务管理模式创新的可行性和必要性 7 （一）传统财务管理模式与大数据时代下财务管理模式的区别 7 （二）大数据时代下传统财务管理的弊端和财务管理模式的转型 7 二、永川区中小企业财务管理现状以及发展趋势 8 三、结论 10 【参考文獻】 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 12 正文 传统媒体企业财务管理模式创新研究（资料） 文1：传统媒体企业财务管理模式创新研究 从当前传统媒体发展趋势看， 报纸阅读量正在减少、广告投放额度正在萎缩。近几年， 因环保问题美国废纸浆进口受限， 造成国内纸厂原料供应不足， 新闻纸价格持续上涨、新闻纸供应量逐年趋紧， 给传统纸媒带来巨大的生存压力。传统媒体的发行收入、广告收入下降， 向新媒体转型的开发、迭代、维护费用又需要巨大的资金投入， 不少纸媒不堪重负， 不得不选择休刊停刊。传统媒体企业在经营上遇到的诸多问题， 虽然不能很快解决， 但做好筹融资、成本控制、增收节支等财务管理工作， 可以使传统媒体在转型发展中获得必要的资金支持， 提升传统媒体企业转型发展的内在动力。 一、传媒企业财务管理模式创新的现实意义 1.促进企业提升经济效益 第一， 通过有效的财务管理， 能够帮助企业将各种成本控制在合理范围内， 并结合实际需求对其进行有效管控， 保障盈利水平逐步提升， 获得更多经济效益。如通过公开招标、竞争性谈判、竞争性磋商、询价等充分竞争的方式进行采购， 能够有效压低采购成本。第二， 有效的财务管理， 能够帮助企业快速获得全面的外部市场信息和内部管理信息， 为传媒企业制定战略目标提供参考依据， 促进企业稳步发展。信息对企业的发展至关重要， 及时获得企业内部和外部信息， 是传统媒体的基础工作， 企业外部的销售数据、采购数据、投融资环境数据和企业内部的成本、费用、资金状况等， 应实时获取并进行分析、加工、整理， 为领导决策提供数据支持。 2.帮助企业将有限的资金盘活 资金对于企业， 就如同血液对人体一样重要， 如果资金流动出现问题， 企业就不能有效经营。财务管理能够帮助企业加快资金筹集， 通过科学合理地分析决策， 将资金投放到企业发展最需要的项目上;还可以通过科学合理的方法， 加快资金投放、使用、回笼的速度， 使有限的资金发挥最大效用。 二、传统媒体企业财务管理存在的问题 1.缺乏互联网财务管理思维 纵观国内大部分传媒企业， 虽然已经完成转企改制工作， 并进入到全媒体竞争大潮之中， 但因为长期以来根深蒂固的经营理念及管理模式的影响， 企业财务管理相对落后， 财务政策比较保守， 财务管理基础比较差， 会计核算水平较低。例如， 在对成本费用进行管理的过程中， 其重点是节约开支减少浪费， 开源方面则较少涉及。 2.融媒体环境下财务风险加大 融媒体环境下， 报业企业的财务风险加大， 主要是行业内部因素及外部因素共同作用引起的。新媒体时代， 传统报业所面临的市场瞬息万变， 企业必须采取有效措施来灵活应对， 其中包括筹资策略、经营策略、投资策略等;同时， 企业需要加速调整的情况也会增多。例如， 以往企业主要业务是纸质报纸的排版印刷， 但现阶段所要开展的业务复杂得多， 与之对应的投资、筹资、资金管理等需要更新和完善。传统媒体企业并不擅长新的领域， 所以财务风险随之增加。 3.传统会计核算无法满足新媒体业务要求 可以说， 新媒体是传统报纸的延伸与补充。在媒体融合发展过程中， 传统报业会计核算体系无法满足新媒体业务的需求， 新媒体业务的盈利模式从根本上发生了变化。传统报业主要通过发行和广告获得收入， 与之对应的主要业务成本是纸张和印刷成本。随着新媒体业务的发展， 盈利模式开始发生变化， 其收入来源多元化， 发行收入缩减， 活动收入、流量收入、游戏收入、视