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基于价值创造的企业财务管理模式构建（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：基于价值创造的企业财务管理模式构建 1 一、价值创造与企业财务管理模式的关系以及遵循的原则 2 (一) 价值创造与财务管理的关系 2 (二) 遵循的原则 2 二、基于价值创造的企业财务管理模式的特征 3 三、基于价值创造的企业财务管理模式的构建 4 (一) 制定科学合理的财务预算管理模式 4 (二) 构建财务分析体系 4 (三) 价值管理在其中的运用 5 四、结语 5 文2：基于价值创造的企业财务战略管理研究 6 一、价值创造 6 二、财务战略管理 7 三、价值创造与财务战略管理的关系 7 四、结束语 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 文章致谢（模板） 10 正文 基于价值创造的企业财务管理模式构建（资料） 文1：基于价值创造的企业财务管理模式构建 当前社会各种经济经营模式层出不穷， 电子商务、数字经济、网上银行等都成为企业经营， 企业利益最大化始终是一个企业发展和追求的根本， 因此对于企业财务管理也成了必要手段， 而价值创造作为现代财务管理模式中重要的内容也引起了许多企业的重视， 价值创造的理念是指在确定企业自身价值的基础上， 企业实施新的战略并得以进一步发展， 如果一个企业不能够很好的进行财务管理或者仍然沿用传统的管理模式， 那么企业很可能弊端不断显现， 综合竞争能力降低， 最终不利于企业的发展。 一、价值创造与企业财务管理模式的关系以及遵循的原则 (一) 价值创造与财务管理的关系 企业发展过程中要以价值创造为导向建立财务管理模式， 实现企业价值的最大化， 推到企业的进一步发展。企业根据现阶段的企业价值、战略目标以及执行策略等制定财务战略， 充分把握已有的和未来可能有的价值机会， 将企业现金流等相关联， 让价值创造与财务管理紧密结合， 只有通过财务管理充分掌握企业收支情况， 分析企业价值与潜能才能够更好的进行企业决策， 提高市场竞争力， 促进企业发展。 (二) 遵循的原则 基于价值创造的企业财务管理模式在设计时要遵循切实性原则、权变原则、平衡原则和整合性原则， 切实性原则要求企业在建立财务管理模式之前要深入分析企业优势和不足， 梳理整个财务流程。权变原则要求整个财务管理模式能够随着外界因素以及企业内部战略发展需求能够随时进行更新或者改变， 做到适应企业发展需要。平衡原则则要求通过基于价值创造的企业财务管理模式做到企业职能战略目标和总体战略目标相互平衡， 推动企业发展。整合性原则则要求整个管理模式要涉及到整个企业各个方面， 做到完整统一， 让财务问题能够责任到人， 减少不必要的损失。 二、基于价值创造的企业财务管理模式的特征 基于价值创造的企业财务管理模式的特征主要有信息化、智能化;业务与财务相融合以及风险管控。财务管理模式的信息化、智能化是基于价值创造的财务管理模式的基础。现阶段全球早已进入了信息化、智能化的时代， 大数据时代已经来临， 数据信息已成为打造企业价值链的重要核心因素。在这个过程中企业要逐渐转变管理模式从传统的粗放型经济向集约型经济逐渐转变， 联合企业内部的所有部门， 建立起一套联动的财务管理模式， 通过信息化、智能化的模式对企业财务进行更好的管控， 让企业每个员工都能够及时的了解企业情况。 企业的业务与财务相融合是基于价值创造的财务管理模式的核心。传统的财务管理模式主要侧重于“事后管理”， 在很大程度上实行的是业务与财务管理相分离的形式， 导致企业在财务核算过程中出现超支等现象， 而财务管理的作用主要体现为资金流转以及财务核算方面， 而新的模式则需要财务管理模式对事前、事后进行全面的管理， 对人才的要求更加严格， 企业业务一旦发生改变或者某个环节的支出或收入与预算不符， 企业通过财务管理可以及时的了解， 通过双方的深度融合可以更加有效的推动价值创造型财务管理模式的构建。 风险管控作为基于价值创造的企业财务管理模式的重要保障体现在了企业的各个方面。一个企业要在竞争中生存就必须要重视风险管控， 尤其是财务的风险管控。不同的部门针对自身业务进行必要的风险管控， 同时整个财务管理模式也要建立一套风险管控体系， 按照一切管理活动最终回归财务终端的策略， 对各部门的风险管控进行有效的约束。 三、基于价值创造的企业财务管理模式的构建 通过基于价值创造的企业财务管理模式的特征分析， 其模式的构建主要从财务预算管理、财务分析体系构建、价值管理在企业财务管理体系中的运用三个方面入手。 (一) 制定科学合理的财务预算管理模式 财务预算作为整个企业制定战略目标， 未来发展的基础在整个价值创