寿险公司管理会计体系构建策略（资料）.docVIP

寿险公司管理会计体系构建策略（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：寿险公司管理会计体系构建策略 2 一、寿险公司管理会计体系构建概述 2 二、寿险公司管理会计体系构建的难点 3 (一) 管理层的参与无法保障 3 (二) 管理会计工具应用经验缺失 3 (三) 专业化管理会计人才较少 4 (四) 管理会计体系构建缺少规划 4 三、寿险公司管理会计体系构建的建议 5 (一) 提升管理层管理会计体系构建参与度 5 (二) 逐渐进行管理会计工具应用 6 (三) 积极进行管理会计人才培养 6 (四) 合理规划管理会计体系构建 7 四、结语 7 文2：高校财务分析体系构建策略 8 一、高校财务分析指标体系构建 8 二、高校财务分析方法 9 三、高校财务分析优化建议 10 四、结语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 12 正文 寿险公司管理会计体系构建策略（资料） 文1：寿险公司管理会计体系构建策略 经济新常态下， 寿险公司利润获取空间被不断压缩， 而行业竞争压力相对较大时， 寿险公司应当更为积极地在管理活动开展层面进行调整、优化。依托管理会计体系构建进行内部管理上的创新是不错选择， 但寿险公司一般规模相对较大， 管理会计体系的构建也并不简单， 既有财会工作开展中存在的不合理之处也在影响着管理会计体系构建进程。绝大多数寿险公司在管理会计体系构建难点的破解上较为茫然， 其也不知道如何高效地进行管理会计体系构建。鉴于此， 探寻出寿险公司更好进行管理会计体系构建的一般性策略也十分必要。 一、寿险公司管理会计体系构建概述 管理会计是一个较为新颖的会计分支， 近几年， 管理会计在国内得到了较为良好的发展， 寿险公司在持续经营发展中也需要对管理会计进行较好应用。进行管理会计体系的构建是寿险公司进行管理会计应用的前置性工作， 所谓的管理会计体系构建包含管理会计岗位设置、制度确立、管理会计工作开展规划等诸多内容， 在管理会计体系构建上的状况十分良好也会影响到最终管理会计的应用事宜。从管理会计体系构建的意义上来看， 寿险公司构建出了管理会计体系后， 管理会计的应用能够有一个更为良好的支撑， 公司发展战略的贯彻、实施和目标达成能够得到更多支持， 一般性财会工作在开展上的新颖程度、层次性能够有明显提升。 二、寿险公司管理会计体系构建的难点 (一) 管理层的参与无法保障 寿险公司管理会计体系构建中管理层鞥的参与无法得到较好保障， 这是其管理会计体系构建中的首要难点。相当长一段时间里， 寿险公司内的财会工作开展具有很高的独立性， 管理会计体系构建也会被看作是财会工作开展上的一个创新。很多一般类型企业在管理会计体系构建中便是领导层授意， 由财会部门直接负责进行， 寿险公司在管理会计体系构建上也很容易陷入到这一误区之中。管理会计体系构建本身与一般性质的财会工作创新开展具有很大不同， 理论上来看， 其不仅需要管理层的高度参与， 更加需要管理层的较好支持。但很多寿险公司对管理会计体系构建上事宜在认识上并不全面， 某些寿险公司领导层虽然可以参与到具体的体系构建事宜之中， 但在体系运转中的参与度却相对较低。也正是由于管理层的参与较为不足， 鲜有寿险公司能够较好地构建管理会计体系。 (二) 管理会计工具应用经验缺失 很多寿险公司在持续经营发展中对较为新颖的管理会计工具缺乏认识， 在管理会计工具应用上的经验也明显不足， 这实际上也成为了其管理会计体系构建中的难点性问题。在管理会计体系构建的整个进程中， 管理会计工具的选用是十分核心的事宜， 一定意义上来说， 选择哪些管理会计工具， 以及能否对管理会计工具进行较好的运用也决定了管理会计应用的积极影响能否较好发挥出来， 管理会计工具应用的过程更加可以被看作是管理会计体系运转的动态过程。受制于管理会计工具应用上的经验较为缺失， 管理会计体系构建自然无法在较短时间内遴选出最为有效且与公司财会工作开展， 整体发展相互吻合的管理会计工具， 与之相对应的管理会计体系构建进程也会变得较为缓慢。部分寿险公司在管理会计体系构建中会在管理会计工具选用上采取模糊化的处理， 即跳过管理会计工具选用的体系构建环节， 这也为后续的管理会计体系构建制造了很大障碍与困难。 (三) 专业化管理会计人才较少 管理会计作为会计学的一个新分支， 其本身专业性较强， 管理会计体系的构建也需要数量足够且专业素养过硬的管理会计人才参与到其中， 并对关键性的管理会计体系构建工作开展予以较好负责。通过对部分寿险公司管理会计体系构建状况进行分析能够看出， 公司内专业化管理会