企业文化构建研究以金三峡印务有限公司为例（资料）.docVIP

企业文化构建研究以金三峡印务有限公司为例（资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5394字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：企业文化构建研究以金三峡印务有限公司为例 2 文2：企业文化核心价值观构建研究以海尔集团为例 2 一、企业文化建设的本质与存在的问题 2 (一) 企业文化建设的本质 2 (二) 企业文化建设存在的问题 3 1. 忽略企业文化的内在实质 3 2. 企业文化建设缺乏创新性 3 3. 核心价值观定位不清晰 4 二、核心价值观在企业文化建设中的重要作用 4 (一) 核心价值观能够正确体现企业管理目标和价值目标 4 (二) 核心价值观有利于企业团队建设和凝聚力的形成 5 (三) 核心价值观的形成是企业提升核心竞争力的内在要求 5 三、海尔集团核心价值观示例 6 (一) 是非观是海尔集团创造用户的动力 6 (二) 发展观是海尔集团企业文化的灵魂 7 (三) 利益观是海尔集团可持续发展的保证 7 四、企业如何构建核心价值观 8 (一) 构建定位清晰的核心价值观 8 (二) 构建与企业管理目标具有一致性的核心价值观 8 1. 战略定位一致 8 2. 内容上一致 9 3. 原则上一致 9 (三) 注重创新性， 构建与时俱进的核心价值观 9 (四) 融入“人本”思想， 调动员工的积极性 10 (五) 以制度为保障， 构建导向型核心价值观 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 12 正文 企业文化构建研究以金三峡印务有限公司为例（资料） 文1：企业文化构建研究以金三峡印务有限公司为例 文2：企业文化核心价值观构建研究以海尔集团为例 企业的发展离不开文化建设的辅助， 文化建设能够给予企业更多的生机， 促进企业不断成长。但从现阶段来看， 我国企业文化建设还存在很多问题， 尤其是忽略了核心价值观在文化建设中的重要作用， 这是企业管理工作的重点环节。企业文化核心价值观的形成， 对企业凝聚力的产生具有积极作用， 有利于企业实现管理目标。 一、企业文化建设的本质与存在的问题 (一) 企业文化建设的本质 企业文化融合了不同社会文化基础， 在企业内部的运营管理过程中形成的符合企业发展目标的行为准则、核心价值观、管理理念和制度等要素， 是企业发展所必备的环节。企业文化主要包含制度、物质、精神三个层面的内容。[1]制度层面主要是指企业关于文化建设的各项规章制度， 是管理层和员工共同遵守的准则， 具有一定的强制性。物质层面是企业文化的外在表现， 如能够代表企业的图标等物质性内容。精神层面是企业文化的精神引领， 是企业文化建设必不可少的环节。 (二) 企业文化建设存在的问题 1. 忽略企业文化的内在实质 企业“文化之父”埃德加·沙因认为， 企业文化的实质是存在于成员潜意识中早已形成的价值等内容， 是内在的东西。[2] 现代企业文化建设中， 很多企业都是通过文化活动的形式来进行， 如组织团体比赛、趣味运动会、联欢娱乐活动等， 这些都只是企业文化表层的表现形式， 而非企业文化的内核。另外， 很多业企业认为， 仅仅通过商标、产品标识等就可以完全传递企业文化。不可否认， 这些表现形式的确在一定形式上代表了企业文化， 但是仅通过这些形式的表达还不能完美诠释企业文化的实质。优秀的企业文化应兼具价值观、理念、信念于一体， 能够充分表现企业的内在实质。 2. 企业文化建设缺乏创新性 我国的企业文化建设很多都是千篇一律， 甚至很多中小企业只能通过模仿大企业的方式进行企业文化建设， 创新意识严重不足。[3]由于企业每个发展阶段的特征不尽相同， 因此企业管理目标的选择也存在差异， 而企业文化建设应为企业管理目标的实现服务， 根据企业的实际情况不断进行修正。而很多企业不能根据自身特点进行文化建设， 或一旦设定了文化建设目标就不再改变， 不能与时俱进， 更缺乏创新性。 3. 核心价值观定位不清晰 核心价值观是企业文化建设的灵魂， 为企业未来发展指引方向， 企业文化建设的优良程度直接取决于核心价值观。而很多企业都存在核心价值观导向性不明确、定位不清晰等问题， 通过核心价值观看不到企业的特征和管理方向 (见下表) 。这主要是由于企业长期以来对核心价值观的忽视， 在文化建设方面只注重表面功夫， 未能抓住其实质。同时， 很多企业根本就不了解核心价值观的内涵， 只是随波逐流设立了