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浅谈绩效考核绩效管理的问题和对策（资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“绩效管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文3083字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈绩效考核绩效管理的问题和对策 1 文2：民营企业档案管理的问题和对策 3 参考文摘引言： 6 原创性声明（模板） 7 文章致谢（模板） 7 正文 浅谈绩效考核绩效管理的问题和对策（资料） 文1：浅谈绩效考核绩效管理的问题和对策 目 录 第1章 绪 论 研究意义 第2章 目前国内企业绩效考核体系普遍存在的问题及原因2 存在的问题 体系缺乏系统性 没有重视工作分析 绩效考核的标准设计不科学，方法单一 绩效考评者单一，信息面太窄 考核频度不合理 没有重视员工的职业生涯 缺乏健全的反馈机制 问题的原因 管理基础薄弱 缺乏管理理论 建立绩效考评着眼点过于单一 第3章 绩效考核体系构建的对策 建立完整的绩效考核体系 科学地进行工作分析 明确定义合理的绩效标准，选择搭配合理的考核方法 合理地选择考核者和考核信息 明确合理的考核频度 建立明确的员工职业生涯规划 建立有效的绩效管理沟通和绩效反馈机制8 文2：民营企业档案管理的问题和对策 民营企业在生产、经营、科研、管理等各项活动中形成的大量档案已成为经济发展的重要信息资源,这些档案真实地记录了民营企业诞生、发展的历史过程,记录了民营企业在国民经济和社会发展中所发挥的重要作用,但是,大多数民营企业疏于档案管理工作,不同程度的存在档案材料收集不齐全、管理不规范、制度不健全、保管不安全、利用不方便等等问题。主要原因和导致的问题主要表现在以下方面: (1)认识存在误区。有的民营企业老板片面地认为,民营企业是自主经营,一切都是自己管理,特别是规模较小,又属于“家族式”管理模式的企业,将形成的材料,尤其是涉及到生产工艺流程、产品制作秘方等核心材料,往往是分散在家族“少数”人手中,实行“封闭”管理。而其他材料,财务方面的分散在财务部门,科技材料分散在技术部门,经营材料分散在经营部门,综合材料在办公室(或经理室),处于分散、无序状态,档案意识比较淡薄。 (2)宏观监督滞后。有的档案行政管理部门片面地认为,民营企业档案属于老板的私人财产,不受行政干预,档案部门无权过问,也无精力过问,只要抓好国营企业的档案工作就可以了,故而忽视更放松了对民营企业档案工作的调查研究和监督指导工作。 (3)没有现成模式。民营企业与国有、集体企业相比,管理体制有着本质的不同,它无主管上级,享有充分的自主权,那种“条块结合、齐抓共管”的档案管理模式已不适应。加之民营企业发展迅猛,无论是档案部门还是企业本身都来不及过细地研究和考虑其档案工作的管理问题,只好顺其 自然 ,放任自流,导致有的民营企业形成的材料“自生自灭” (4)企业档案管理无章可循,无约束机制,形成的材料处理分散、无序状态,不能完整地记述和反映企业发展的历史面貌。 (5)企业档案材料的不安全。民营企业主与员工之间虽订有劳动合同关系,但员工流动的随意性较大,材料的分散管理,尤其是“秘方”等核心材料,因缺乏有效的监督管理机制,一旦出现人员“跳槽”,轻则使企业的管理发生断层,工作无法延续,增大管理成本。重则会导致企业的独有知识产权流失,造成无法弥补的损失,甚至危及企业的生存。 (6)不利于企业的做大做强与创新发展。企业档案材料的分散、无序保存,少数人占有企业重要的档案信息资源,一旦发生利益冲突,持有者可能会以占有核心材料的条件,要挟企业主,造成企业管理的被动。尤其是入世后,市场竞争的日趋白热化,没有资料、信息数据的 科学 化管理,就会在瞬息万变的市场经济中失去商机,严重阻碍企业的持续发展。 综上所述,加强民营企业档案工作,既是企业发展的内在需要,也是档案部门面临的新课题。企业老板、档案管理机关及有关部门,应从战略的高度、长远的目光,重视、关心和研究加强民营企业的档案和档案工作,为企业的生存与发展,解除后顾之忧。笔者认为,应采取以下对策: (1)主动介入,不放任自流。《档案法》规定:“一切国家机关、武装力量、政党、社会团体、企业事业单位和公民都有保护档案的义务。”《实施办法》规定:“机关团体、企业事业单位和其他组织应当加强对本单位档案工作的领导,保障档案工作的依法开展”。这些档案 法律 法规中,已经原则规定了民营企业在档案事务中的权利和义务,民营企业理所当然地应该管好企业档案,档案行政管理部门也应按照属地管理的原则,依法监督和指导民营企业的档案 展的重要意义,热忱欢迎、积极主动抓好本企业的档案工作。(2)要逐步提高、不要急于求成