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企业财务会计与管理会计协作沟通分析（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：企业财务会计与管理会计协作沟通分析 1 1 绪论 1 2 财务会计与管理会计协作沟通问题 3 3 原因探究 4 4 对策与方法 5 5 结论 6 文2：沟通分析理论综述 7 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 14 文章致谢（模板） 14 正文 企业财务会计与管理会计协作沟通分析（资料） 文1：企业财务会计与管理会计协作沟通分析 1 绪论 选题背景 财务会计与管理会计之间的协作沟通， 不仅是市场经济的要求， 企业发展的要求， 同时也是信息技术发展的要求。首先， 在激烈的市场竞争的环境下， 市场环境对会计行业的发展也提出了适应新环境的要求。其次， 传统的企业经营模式中部门之间的职能划分明确， 但是这种划分已经不再适应于当今的发展环境， 各部门之间的界限越来越模糊， 传统的财务会计需要与管理会计之间进行一定程度的协作沟通， 才能够满足企业发展的需要。最后， 云计算等数据和大数据技术已经被广泛的应用于各个行业之间， 会计人员使用这些技术以此来提高财务数据的精确性， 提高数据处理的效率， 已经变得的十分重要。 选题意义 促进资金在企业经营中的合理利用， 提高企业的经济效益 在企业财务管理的工作中， 加强财务会计与管理会计的协作沟通， 能够有效地加强财务人员进行核算和财务分析的精确度与效率， 二者有效地协作沟通， 便于一体化管理控制体系的建成， 还能够给企业的经营决策拥有更加有效的财务依据。 有助于企业经营中管理会计与财务会计的相互弥补 财务会计与管理会计虽然作用和目标上具有一致性， 都是对企业的财务状况进行分析和核算， 以此来降低企业的经营成本， 提高经济效益。但是二者之间在本质上却有着很大的差别， 财务会计对于企业资金的收入与支出的情况的了解都是通过账单的核算与监督得出来的， 以此做出来详细地经营分析， 有助于管理人员动态真实地掌握企业的盈利状况和资金的支出。然而， 管理会计确实从始至终贯穿在财务的整个流程当中， 对企业的财务状况进行动态的跟踪与分析， 根据财务会计提供的财务数据， 进行正确地预算与决算， 同时， 制定企业的经营目标与策略。因此可以看出， 财务会计的业务范围不如管理会计的广泛， 二者进行适当地协作沟通， 不仅可以提高财务会计的一些不足， 而且能够提升其业务的精准程度。 2 财务会计与管理会计协作沟通问题 投资项目评估方法不一致 在现行的财务会计确认和计量的成本只有债务资本， 然而在投资项目立项时， 管理会计不仅确认和计量债务成本， 还有权益资本成本。对于同一个投资项目的时候， 二者之间存在的这种差异就会致使投资项目的使用效益考核与投资项目的配置效益出现不协调的情况。这就相当于逼迫管理人员使用一种标准进行企业决策， 但是却要使用另一种标准进行评估评价， 在一定程度上使项目决策的意义丧失。 确认计量基础不协调 在现如今的社会中， 企业的会计准则和国家的法律法规一直在认为的割裂财务会计与管理会计二者之间的关系。企业财务会计的确认基础是权责发生制， 计量基础是历史成本。但是管理会计的确认基础确是收付实现制， 计量基础是未来现金流量现值。 会计信息沟通不畅 原则上管理会计与财务会计二者是密切相连的， 但是实际上， 二者之间并没有达到有效的合作， 会计资料总是出现不兼容的状况。例如， 管理会计需要的变动成本的资料， 然而财务会计却把日常核算建立在制造成本核算基础之上。 3 原因探究 秉持原则和标准不同 管理会计是管理学门类下的一个分支， 其包括在企业运营管理中的成本及全面预算管理， 风险管控、管理决策等， 管理会计对于公司经济业务活动及整体的运营管理的分析时动态化的， 通过公司实际需要作出及时调整从而实现企业效益最大化。财务会计作为一种传统会计， 主要的职责是会计核算与监督。财务会计的一切活动都必须有章可循、有法可依， 不可擅自随意变更， 必须有法定的原则和标准、固定的汇报格式和汇报周期。 职能与职责不同 随着大数据时代的到来， 财务会计信息化的深度和广度不断提高， 同时新型的会计信息化管理逐渐应用到各企业。传统企业财务会计主要用来记录核算监督发生的经济业务信息。管理会计侧重于动态化的对相关信息的分析加工与决策。 取得成果不同 管理会计没有硬性要求的工作流程对于相关会计信息的加工与决策有较强的灵活性， 可根据公司的相关实际要求作出动态化的管理分析建议， 完善自身业务流程提高管理效率。而财务会计则必须依照规定流程及相关准则的要求落实工作， 从基础记账到财务报表的编制汇总都应严格按照会计制度要求， 不可随意变更。 作用时效不同 财务会计作为一种