生产作业计划控制与生产作业过程管理教材.pptVIP

2根据时间段制订生产计划 （1）根据时间段制订的生产计划种类，按时间段制订生产计划，包括年度生产计划，季度生产计划，月度生产计划，周计划和日计划 根据时间段制订生产计划的步骤 准备需求资料 大批量生产企业，根据历史资料制订未来的产品需求量；单件小批量生产企业，根据客户订单或通过走访客户而预计订货量；成批生产企业从客户订单与预测两方面来确定需求量 制订计划草案 核实生产能力 大批量生产企业，将产量均匀安排到各季、各月、与流水生产方式相结合；成批生产企业、要考虑产品品种的合理搭配；单件小批量生产企业，注意根据订货合同规定的数量和期限进行安排 按车间生产能力分配生产任务，并将任务量与实有生产能力进行平衡。需先计算产品任务在个能力单位的负荷分布，根据负荷能力分布，再调整生产计划 根据时间段制订合理的生产计划 第十二页，共三十八页。 （3）根据时间段制订生产计划时，需要考虑并满足以下两个条件： ① 生产总量的约束 a 每个月某种产品各个型号的产量之和等于总体计划确定的月生产总量 b总体计划所确定的某种产品在某时间段内生产总量（也就是需求总量），应该以一种有效的方式分配在该时间段内的不同时间。 ②资源的约束：再决定产品批量生产时间时、必须考虑设备能力、人事能力、库存能力（仓储空间大小）。和流动资金总量等因素，要根据产品的轻重缓急分配资源，将关键资源用于关键产品。考虑这些因素时，应遵循以下5个原则： a产品的出产时间和数量，应首先保证已有订单的要求 b产品品种多的企业，要注意产品品种的合理搭配。既要减少各计划周期（季、月）的生产品种、又要保证各车间在各周期的设备和人力的负荷均衡。 c新产品试制任务应在全年内尽量均匀分摊、避免生产技术准备工作忙 闲不均 d原材料、外购件或外协件的供应时间及数量、要与计划安排相一致 e要特别注意跨年度计划之间的衔接 第十三页，共三十八页。 （4）根据时间段制订的各生产计划的内容 第十四页，共三十八页。 3、根据生产单位编制生产计划 （1）根据生产单位编制生产计划种类 按生产单位编制的生产计划包括总生产计划、车间计划、班组计划 （2）根据生产单位编制生产计划的方法及适用范围 第十五页，共三十八页。 （3）根据生产单位编制的生产计划的内容 第十六页，共三十八页。 （4）编制车间（班组）生产计划的注意点 由于各车间的生产类型和组织形式不同，在编制车间生产计划时要分以下两种情况： ①按对象专业化组织的车间。根据各车间分工、生产能力和生产重要任务直接将计划期的生产任务分配给各车间。（例如筷子包装车间） ②按工艺专业化组织的车间。在规定生产任务时，需要考虑各车间在产品、品种、数量、生产日期上是否彼此衔接、生产能力是否平衡，是否有在制品库存。 ③在大量流水线生产条件下，一条流水线可以完成零件的全部工序或大部分主要工序。车间下达的计划所规定的产品品种、数量和进度、可直接作为班组生产计划执行。 ④组织混流生产的班组、除编制日生产计划外，还需编制短期生产计划，例如，轮班作业计划，来具体规定每日生产的品种、数量及投产顺序。 第十七页，共三十八页。 三、生产插单管理的技巧 1、生产插单作业的应对技巧 ① 从销售部和客户角度出发 a 、与销售部及客户沟通产品供货周期。让客户清楚地知道临时计划对生产造成的影响，并向他们解释通报生产状况，力争取得凉解 b、对订单进行年度分析，得出订单的需要规律、尽量做到在订单不紧的情况下做计划型生产 ② 从生产管理的角度出发 a 、产能预测要留有一定空间，以备紧急插单使用 对于不得不接的急单（例如：大单、重要客户订单）、要及时与物控部、采购部达到一致，以免由于材料跟不上造成损失 c 、采取有力措施临时性缩短生产周期 d、 加强内部的供货意识，缩短供货信息的传递流程 e、 组织有关人员详细地规划生产细节 第十八页，共三十八页。 ③ 从车间（班组）的角度出发。 a 、及时调整工作时间、适时采用轮班制。 b、 组织各车间（班组）开会讨论，进行生产动员，并调整相关资源提高利用率。 C 、进行总体工作分析，通过优化生产组合与计划组合，发掘剩余生产空间。 d 、对于本车间（班组）无法解决的困难，要及时上报或取得其他部门的支持。 e、 实行外包。 2、有效控制插单的5种措施 建立灵活的企业内部生产管理运作系统 建立顺畅的生产流程 适当保持安全库存 设立生产插单处理小组 以价格区别的方法，要求客户做出精确的计划。 第十九页，共三十八页。 四、作业行为设计 1、作业专业化动作和条件分析 ① 所有的检验或加工工序由一系列的动作所组成，这些动作的快慢、多少 以及是否有效，将直接影响