精准成本控制与全面预算管理教材.pptx

精准成本控制与全方面预算管理;三大热身问题;因管理上错误而造成人为浪费或损失： 质量损失成本 效率损失成本 风险损失成本 安全损失成本 环境破坏成本 资金占用成本 非增值作业成本（过程） 其它浪费;产品缺点 - 质量损失成本 过量生产 - 资金占用成本 过量库存 - 资金占用成本 等候时间 - 效率损失成本 无效运输 - 效率损失成本 低效工序 - 效率损失成本 错误动作 - 效率损失成本或质量损失成本;人员流失率高- 人力资源成本 部门之间管理上不协调-效率损失成本 投资失误或盲目扩张- 风险损失成本 产能剩下或浪费- 效率损失成本 新产品设计不符合市场要求- 风险损失成本 原材料库存跌价损失- 风险损失成本 应收帐款- 资金占用成本 应收帐款坏帐- 风险损失成本 安全事故- 安全损失成本 破坏环境- 环境损失成本;产品制造成本基本组成;WMC企业整体成本组成;目录;一、精准成本控制基础;1.1 基本概念;费用定义：从投入角度被消耗资源； 成本定义：从产出角度依据经营结果对相关费用进行汇总。;资源;1.1.3 产品成本两种定义;1.1.4 质量成本组成(1);1.1.4 质量成本组成(2);1.1.5 效率成本组成(1);1.1.5 效率成本组成(2);1.1.5 效率损失成本计算公式;1.1.6 资金占用成本组成;1.1.6 资金占用成本计算;1.2 企业价值链成本组成情况;1.3 精准成本管理基本功效;1.4 精准成本控制思想;1.5 基于成本效益标准体系化管理结构图;二、精准成本核实方法;2.1.1 传统成本管理基础 2.1.2 会计标准不足 2.1.3 传统成本核实模型不足:多因一果 2.1.4 传统成本控制方法不足 ;财务会计;国家从税务征收角度出发设计会计标准。会计标准主要以满足外部使用者需要为目标，如国家税收、银行贷款、股东投资等； 会计标准不是为企业内部管理者成本控制需要而设计，不能完全支持企业内部全方面和深入成本控制。详细表现在没有核实企业管理不善成本。 ;损益表（Income Statement）;;2.1.4 传统成本控制方法不足;2.2 精准成本核实方法;2.2.1 WMC企业成本核实-生产部-1;2.2.1 WMC企业成本核实-生产部-2;2.2.1 WMC企业成本核实-生??部-3;2.2.1 WMC企业成本核实-生产部-4;2.2.1 WMC企业成本核实-品质部;2.2.1 成本核实模型-营业部-1;2.2.1 成本核实模型-营业部-2;2.2.1 成本核实模型-营业部-3;2.2.1 成本核实模型-营业部-4;2.2.1 成本核实模型-营业部/售后服务科;2.2.2 会计科目调整;2.2.2.1 会计科目设计(1);2.2.2.1 会计科目设计(2);2.2.2.1 会计科目设计(3);2.2.2.2 会计分录调整(1);2.2.2.2 会计分录调整(2);2.2.3 广州本田成本控制(1);主要成本对象;三、精准成本分析与控制;3.1 产品纯生产成本;3.1.1 产品纯生产成本归集关系;3.1.2 产品成本差异分析;3.1.3 产品纯生产成本控制方法(1);3.1.3 产品纯生产成本控制方法(2);3.1.4 产品研发阶段存在成本控制问题;3.1.5 新产品开发价值工程VE;3.1.6 日本丰田汽车CCC21成本控制方法;3.1.7 产品物料清单(BOM)管理(1);3.1.7 产品物料清单(BOM)管理(2);3.2 质量成本;3.2.1 质量成本管理背景;3.2.1.1 质量成本影响(1);3.2.1.1 质量成本影响(2);3.2.1.2 质量成本管理目标;;3.2.1.3 质量预防成本与质量总成本关系(2);3.2.1.3 质量预防成本与质量总成本关系(WMC);3.2.1.3 质量预防成本与质量总成本关系(宝钢);3.2.2 质量成本分析;3.2.2.1 质量成本管理指标;3.2.2.1.1 质量成本目标指标;3.2.2.1.2 质量成本结构指标;3.2.2.1.3 质量成本相关指标;3.2.2.1.3 单位人工小时质量内部故障成本;3.2.2.1.3 单位人工小时质量内部故障成本(图);3.2.2.1.3 单位销售量(收入)质量外部故障成本;3.2.2.1.3 单位销售量质量外部故障成本(图);3.2.2.1.3 单位产量质量内部故障成本;3.2.2.1.3 质量预防成本弹性系数;3.2.2.1.3 质量判定成本弹性系数;3.2.2.1.3 质量预防与判定成本综合弹性系数;3.2.2.1.3 质量预防成本弹性系数与质量成本特征曲线;3.2.2.2 质量成本分析内容和方法;3.2.2.2.1 趋势分析;3.2.2.2.2 期间差异比较分析;3.2.