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财务会计与管理会计融合困境与实现途径（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：财务会计与管理会计融合困境与实现途径 2 一、新形势下财务会计和管理会计融合的可行性分析 2 (一) 财务会计与管理会计能够协同发展 2 (二) 二者的目标是一致的 2 二、财务会计与管理会计融合中存在的问题 3 (一) 两种会计规范存在明显差异 3 (二) 会计信息的即时共享存在困难 3 (三) 会计从业人员素质有待进一步提升 4 三、新形势下财务会计与管理会计有效融合的方式 5 (一) 强化对会计融合理论的研究 5 (二) 有效提升会计人员的综合素质 5 (三) 加强会计信息化的建设和发展 6 四、结语 6 文2：财务会计转型管理会计的原则与实现途径 7 一、财务会计向管理会计转型的原则 7 二、财务会计向管理会计转型的对策 8 （一）加强员工培训、指导 8 （二）完善转型制度、规范 8 （三）优化转型考核 9 三、结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 11 正文 财务会计与管理会计融合困境与实现途径（资料） 文1：财务会计与管理会计融合困境与实现途径 传统企业在发展过程中， 一味重视对财务会计的升级和转型， 不仅限制了企业财务发展效率， 而且也不利于扩大市场份额， 对于提升企业自身发展高度来讲具有不利影响。因此在实际的企业管理过程中， 决策人应该站在宏观的角度在保留财务会计工作效能的基础上， 引进管理会计的发展理念， 并促进两者的融合统一， 只有这样才能为企业的科学决策提供依据， 从而提升综合竞争力。 一、新形势下财务会计和管理会计融合的可行性分析 (一) 财务会计与管理会计能够协同发展 回顾企业财务发展历史可以发现， 企业中传统财务会计面临转型， 其最终的发展结果就是管理会计。因为管理会计在工作过程中， 能够在计算会计成本的基础上， 拓展财务报告的内容， 使传统的财务报告形式更加深入具体， 为企业管理者的科学决策提供更为有效和科学的数据依据。尤其是随着经济的发展和市场变动的不断加快， 想要让企业在未来的竞争中站稳脚跟， 就需要管理者认识到会计工作的重要性， 将应用科学和管理行为科学应用到会计工作中， 促进传统财务会计的加速转型， 提升会计部门的管理力度和执行力， 从而能够科学预算企业的经营成本， 为日后的发展奠定基础。 (二) 二者的目标是一致的 会计的本质就是为了促进企业发展， 这也是会计工作的终极目标所在。虽然传统财务会计和现代化管理会计之间在信息供需对象上有所差异， 但是两者所提供的信息都是为了企业未来的经营和发展， 对于决策来说都是百利无一害的。尤其是在知识产权背景下， 企业在长久经营中所拥有的知识产权和人力资源类型和功能都不同， 因此管理者想要掌握这些动态信息都需要从财务会计和管理会计上交的报表入手。其中， 财务会计将报表上交给管理者或相关监督单位， 可以方便相关人员分析企业当前存在的问题;管理会计将报表呈交给企业决策者， 可以方便相关部门随时掌握第一手经济市场信息， 从而为企业的未来发展做出科学决策。 二、财务会计与管理会计融合中存在的问题 (一) 两种会计规范存在明显差异 由于传统财务会计发展时间较长， 因此具有一定的排他性， 对管理会计中的很多因素都无法兼容， 在融合过程中存在一些问题。具体来讲， 企业中想要发展财务会计， 就必须要遵从法律规范以及相关的会计准则， 会计部门在工作的过程中也必须要严格按照流程和要求办事， 准确核算会计信息内容， 防止出现任何纰漏。这不仅对会计人才的素质有严格要求， 而且还限定了会计审核的权限。而管理会计则自由得多， 本身就是为了满足企业自身发展需要创立的， 因此经常会受到企业短期经营效益的影响， 管理会计的工作环境和工作流程也相对宽松许多， 甚至可以根据企业长期发展目标进行更换和重置。因此两种会计在操作规范和操作环境中存在差异， 加大了融合的难度。 (二) 会计信息的即时共享存在困难 企业在发展经营中， 所整理出的财务会计信息， 需要相关人员以财务报表的形式向相关单位或有关部门提供， 而且还受我国法律法规以及会计准则的限制， 在提交相关材料的时候有固定的格式和纲要标准。而管理型会计则可以打破这些限制， 只需要向经营者提供必要的财务信息以及一段时间的经营情况等， 并根据企业经营成本的变动不断做出调整。因此两种会计模式在整理和资源共享方面存在巨大差异， 使得信息的对接和沟通十分困难， 融合过程中也需要冲破巨大阻碍。 (三) 会计从业人员素质有待进一步提升 当前， 大多数企业的会计